9.3節(jié)點(diǎn)工期9.4進(jìn)度管理計劃保證措施1）我們將調(diào)配具有豐富橋梁、道路、排水等綜合施工經(jīng)驗的人員擔(dān)任項目副經(jīng)理2）建立健全項目部各種規(guī)范的管理體系，為項目3）根據(jù)本工程施工工藝復(fù)雜的特點(diǎn)，我們將組織有施工經(jīng)驗，善于打硬仗的專業(yè)4）采用成熟的科技新成果和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，向科學(xué)技術(shù)要速度，要質(zhì)量，通過6）在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，堅持按照“突出重點(diǎn)，兼顧一般”的原則7）采用施工進(jìn)度總計劃與月、周、日計劃相結(jié)合的各級計劃進(jìn)行進(jìn)度的控制與管1）項目部人員實行競聘上崗，責(zé)任到人。公司建有個人工作檔案，每日填報，以文明施工分析會，找出工作中存在的問題，并及3）我們將在項目部大力開展勞動競賽，激發(fā)施工人員的主動性、積極性，盡量使4）在工作中加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)單位的密切配合，盡快完善設(shè)計和前5）在工作中應(yīng)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)管理部門、沿線單位及周邊居民搞好6）每季度找出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距，及時制定調(diào)整計劃和切實可行的補(bǔ)救2）在本標(biāo)段施工生產(chǎn)組織中，狠抓人的工作質(zhì)量，實現(xiàn)工序質(zhì)量一次到位，杜絕3）我單位將在項目部的日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)中，投入足夠的資金，確保項目工作正常、2）抓好材料的采購、儲備和供應(yīng)工作。成立專門的物資設(shè)備管理部門，負(fù)責(zé)本項3）加強(qiáng)人員、設(shè)備管理，對橋梁工程機(jī)械的設(shè)備重點(diǎn)維護(hù)、檢修，保證工程設(shè)備4）加大材料采購的力度，及早上報有關(guān)鋼材等計劃，當(dāng)需要時材料能及時到位，5）保證工程工期必須以物資供應(yīng)為基礎(chǔ)，在接到中標(biāo)意識通知后及時組織、落實1）搞好路地關(guān)系。加強(qiáng)與地方政府和當(dāng)?shù)厝罕姷穆?lián)系，取得政府和群眾對天津大2）搞好后勤保障工作。關(guān)心員工生活，盡力做好生活物資的供應(yīng)，開展有益于員工身心健康的工地文化娛樂活動，使參戰(zhàn)員工勞動力是工程工期保證的根本措施，如何有效地組織勞動力，保證24小時連續(xù)作度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不2）正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞4）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配5）編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整6）在中標(biāo)公示期內(nèi)我公司將完成施工人員、機(jī)具的準(zhǔn)備工作，使之可隨時轉(zhuǎn)運(yùn)至7）我公司將派遣滿足現(xiàn)場施工需要的、具有豐富施工經(jīng)驗的、綜合素質(zhì)高的管理8）我們將安排項目經(jīng)理、總工程師；各部門負(fù)責(zé)人等主要人員在獲得開工令后49）由項目公司、職能部門、項目部組成的完善組織機(jī)構(gòu)，依托我公司系統(tǒng)龐大的期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行高效率有計設(shè)備材料占用權(quán)，防止其它工程項目占用和亂用，引起11機(jī)械設(shè)備材料保存潮、受腐蝕。同時設(shè)立專門的倉庫管理員，加施工機(jī)械可大大提高施工效率，在工程施工準(zhǔn)備階段逐步按計劃進(jìn)場及時投入施2施工人員必須嚴(yán)格遵守交叉作業(yè)安全生產(chǎn)管理的各5架子的拆除程序，應(yīng)由上而下按層、按步拆6操作人員應(yīng)著安全標(biāo)志服、戴安全帽，拆除的全部過8在同一區(qū)域或在同一地點(diǎn)（高空）作業(yè)時，設(shè)置一位安9在施工中對安全問題進(jìn)行溝通和協(xié)商，協(xié)調(diào)交叉作業(yè)中10交叉作業(yè)施工前與其他交叉班組聯(lián)系，互相通知或告知對方本班施工作業(yè)的內(nèi)3根據(jù)不同的工序建立了不同的專業(yè)隊，而專業(yè)1）將擬建的工程對象，依據(jù)已選擇的施工方案和工程結(jié)構(gòu)特性、空間位置及施工2）將組織流水作業(yè)的工程項目，盡可能的劃分為勞動量大致相等或成倍數(shù)的若干3）對各施工段確定合理的施工組織順序，以便各個專業(yè)隊按照規(guī)定的順序，攜帶必要的施工機(jī)具，連續(xù)地由一個施工段轉(zhuǎn)移到5）把各條流水線搭接起來，編制整個工程的綜合施工進(jìn)度計劃，使單位工程在施工總進(jìn)度計劃和合同工期指導(dǎo)下，在規(guī)定的期限內(nèi)有條不紊地完成擬建工程的施工任優(yōu)化技術(shù)、合理確定工程造價歸根結(jié)底是工程造價管理的范疇,是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)統(tǒng)一的管理過程。搞好施工技術(shù)優(yōu)化是工程造價的一項重要內(nèi)容,周密組織施工、施工方案設(shè)成本降低,所有這些都可以通過施工組織設(shè)計得以實現(xiàn)。具體的優(yōu)化、合理確定工程造價的措施有:2)要認(rèn)真研究圖紙及各種技術(shù)資料,對工程的每一部位都做到心中有數(shù),在施工方案的確定時,應(yīng)先比較施工方案的經(jīng)濟(jì)合理性,盡量選用較經(jīng)濟(jì)的施工方案,以達(dá)到控制3)要認(rèn)真研究工期、質(zhì)量、工藝三者之間的關(guān)系,根據(jù)企業(yè)自身的實際情況,依靠科技進(jìn)步,大膽采用新工藝、新設(shè)備、新材料,要因地制宜,靠加大企業(yè)自身的改革力度期、質(zhì)量、工藝上有一個突破性的進(jìn)展,而且要為降低工1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想、堅定信心。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部署和安排，及時協(xié)調(diào)處理工作2本工程需施工的道路里程較長，組織好施工范圍1）工程總體對交通影響較小，局部范圍采用全封閉圍蔽施工，在主要路口設(shè)置交2）施工時，做到盡量少占地，適當(dāng)調(diào)整圍蔽范圍，協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)氐年P(guān)系，盡量做3）成立交通疏解小組，晝夜負(fù)責(zé)車輛、行人交通協(xié)調(diào)、疏解，指揮交通。各交通5）工地范圍與各主要通道加強(qiáng)照明設(shè)施，保證車輛司機(jī)、行人能充分看清路況、6）制定施工期間臨時交通疏導(dǎo)方案，報市政局以及交警部門審核批準(zhǔn)。通過交通疏導(dǎo)方案以盡量保證原來交通流量的通行情況，最低限7）施工現(xiàn)場做好施工圍蔽工作。施工圍蔽上設(shè)立施工警示牌，夜間掛紅燈，并保8）施工期間采取有力措施保證沿線單位、9）在施工中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在以往工作中與交警良好的合作關(guān)系，認(rèn)真做好交2總工期考核：各參建單位應(yīng)積極發(fā)揮主觀能建立健全指揮調(diào)度系統(tǒng)組織保證組織保證制度保證技術(shù)保證勞材機(jī)保證成立體系管理領(lǐng)導(dǎo)小組配備適應(yīng)工期要求的施工隊伍制定工程調(diào)度例會制度健全崗位責(zé)任、工期目標(biāo)責(zé)任制度內(nèi)部承包機(jī)制、加大產(chǎn)值所占比重工期保證體系編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計工期保證體系制定最優(yōu)的施工方案和作業(yè)工藝采用“四新”技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)杜絕質(zhì)量返工和安全事故勞動力的儲備保證材料供應(yīng)的超前計劃保證機(jī)械設(shè)備完好度保證監(jiān)測試驗儀器完好率保證9.5進(jìn)度管理計劃管理措施責(zé)任制，經(jīng)常對進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行分析，使進(jìn)度檢查和調(diào)整工作始終處于動態(tài)管理之10質(zhì)量管理計劃10.1工程質(zhì)量目標(biāo)3）竣工工程保修率100%;10.2單位工程、分部（分項）工程劃分本工程共分為三個單位工程：路基工程、海河?xùn)|道分離式立交、海河特大橋。其10.3質(zhì)量保證體系開展創(chuàng)優(yōu)活動，開展全面質(zhì)量管理和QC活動，建立健全質(zhì)量保證體系，保證本工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、實施質(zhì)量督促檢查和質(zhì)量評比。按照計、技術(shù)資料、工藝試驗、作業(yè)指導(dǎo)書、科研試驗物資設(shè)備管理采購辦法，工程試質(zhì)量管理小組框圖項目經(jīng)理項目總工設(shè)備物資部工程管理部技術(shù)質(zhì)量部試驗室測量隊項目部質(zhì)檢工程師施工隊長隊技術(shù)室隊質(zhì)檢工程師隊測量組施工隊實驗員施工隊班組長施工隊材料員施工隊調(diào)度員質(zhì)量保證體系框圖項目經(jīng)理部組織保證體系施工全過程保證體系工作質(zhì)量保證體系項目經(jīng)項目經(jīng)理總工程師創(chuàng)施工作業(yè)人員施工技術(shù)施工設(shè)備原材料施工工藝施工工序開工條件施工圖審核施工組織設(shè)計施工預(yù)算安全質(zhì)量措施施工測量工作程序工作標(biāo)準(zhǔn)工作效率獎罰制度優(yōu)領(lǐng)項目經(jīng)理部質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小隊質(zhì)量檢查組隊質(zhì)量檢查各QC各QC小組定期、不定期質(zhì)量檢查制度質(zhì)量評定制度質(zhì)量組織系統(tǒng)化創(chuàng)優(yōu)工作模式化質(zhì)量工作規(guī)范化質(zhì)量組織系統(tǒng)化質(zhì)量第一，信譽(yù)至上（4）對管轄范圍內(nèi)的項目實施全面質(zhì)量管理。根據(jù)指揮部負(fù)責(zé)人授權(quán)的范圍和內(nèi)（5）接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、設(shè)計、監(jiān)理單位、指揮部和企業(yè)本部等（1）主抓項目部的技術(shù)、質(zhì)量工作，落實項目部技術(shù)管理制度、質(zhì)量自控體系。執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度和質(zhì)量自控體系文件。對工程（2）組織施工圖紙審查和現(xiàn)場核對，組織編寫本標(biāo)段施工組織設(shè)計，主持編制本（3）組織編制關(guān)鍵工序施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制技術(shù)措施并組織實施。檢查指導(dǎo)技（5）領(lǐng)導(dǎo)項目部有關(guān)人員的技術(shù)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流。組織落實項目培訓(xùn)計劃，按要（6）建立落實施工過程工程質(zhì)量檢驗、試驗管理辦法。實施工序質(zhì)量自檢、互檢（7）接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、指揮部有關(guān)人員的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，組（8）組織質(zhì)量事故的初步調(diào)查，分析原因，分清質(zhì)量責(zé)任，提出處理建議，落實（9）主持召開工程質(zhì)量分析會，講評質(zhì)量狀況，判斷質(zhì)量趨勢，實施預(yù)防和糾偏（1）在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量自控體系運(yùn)行和各（8）對所屬專職質(zhì)檢員、兼職質(zhì)檢員進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，行使指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查的職（1）制定落實項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施，執(zhí)行新技術(shù)、新工藝、新方法、新（2）負(fù)責(zé)收集項目質(zhì)量信息，及時報送質(zhì)量報告或報表。接受建設(shè)管理單位、監(jiān)（1）嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和質(zhì)量控制，對工程施工質(zhì)量負(fù)檢查驗收的把關(guān)責(zé)（2）嚴(yán)把材料檢驗、工序交接、隱蔽工程驗收質(zhì)檢關(guān)，審查操作者的資格，審查設(shè)計圖紙等情況，立即制止，視情節(jié)決定停（5）加強(qiáng)與現(xiàn)場駐地監(jiān)理的溝通與聯(lián)系，督促技術(shù)管理人員及時提供完整的技術(shù)（1）掌握設(shè)計文件、驗標(biāo)、規(guī)范、指南、工法、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。熟悉施工程序、施工（7）對不合格的檢驗結(jié)果和錯誤的檢驗報告要及時分析原因，重大問題要及時向（2）認(rèn)真執(zhí)行《測量規(guī)范》及業(yè)主下發(fā)的相關(guān)規(guī)定、測量操作規(guī)程、換手復(fù)核、（4）測量記錄、計算成果和圖表記錄清楚，簽署完善，配合現(xiàn)場責(zé)任工程師做好（5）妥善保護(hù)并按規(guī)定復(fù)核測量控制樁橛，認(rèn)真保管測量資料，做好測量資料的（6）不得使用未經(jīng)檢定的測量儀器和工具，按規(guī)定做好測量儀器、工具的校核工（3）負(fù)責(zé)建立臺帳，及時將進(jìn)場通知單送交試驗部門進(jìn)行試驗檢驗（附生產(chǎn)廠家（1）接受項目部質(zhì)量指令，認(rèn)真執(zhí)行項目質(zhì)量管理制度，對工程施工質(zhì)量負(fù)直接（2）嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范、施工操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書、施工圖組（4）堅持施工程序，組織班組自檢、互檢和交接檢查，接受現(xiàn)場責(zé)任工程師、專（1）接受作業(yè)隊質(zhì)量指令，認(rèn)