全國造價工程師工程造價管理試卷考試時長：120分鐘滿分：100分全國造價工程師工程造價管理試卷考核對象：造價工程師考生（中等級別）總分：100分題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）1.工程造價管理的基本原則是經(jīng)濟合理、技術(shù)可行、合同公平。2.建設(shè)項目全生命周期造價管理是指從項目決策到運營維護各階段的造價控制。3.工程量清單計價模式適用于所有類型的建設(shè)項目。4.不可預(yù)見費屬于工程建設(shè)其他費用中的預(yù)備費。5.工程變更索賠的依據(jù)主要包括合同條款、變更指令、現(xiàn)場簽證等。6.資金時間價值是指資金在不同時間點的價值差異，通常用利率表示。7.工程造價咨詢機構(gòu)的資質(zhì)等級分為甲級、乙級、丙級。8.FIDIC合同條款中，業(yè)主有權(quán)單方面變更合同內(nèi)容。9.工程結(jié)算是指建設(shè)項目竣工驗收后，承包商與業(yè)主進行的最終費用結(jié)算。10.工程造價的動態(tài)管理是指通過價格指數(shù)調(diào)整等方式應(yīng)對市場變化。二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）1.下列費用中，屬于工程建設(shè)其他費用的是（）。A.建筑安裝工程費B.設(shè)備購置費C.工程保險費D.建設(shè)單位管理費2.工程量清單計價中，綜合單價包含（）。A.直接費、間接費、利潤B.直接費、稅金、風(fēng)險費C.人工費、材料費、機械費D.直接費、間接費、稅金3.工程變更索賠的時效性要求，通常在合同簽訂后（）內(nèi)提出。A.30天B.60天C.90天D.180天4.資金時間價值計算中，現(xiàn)值與終值的關(guān)系是（）。A.現(xiàn)值=終值×（1+i）^nB.現(xiàn)值=終值÷（1+i）^nC.現(xiàn)值=終值×（1+i）^n×iD.現(xiàn)值=終值÷（1+i）^n×i5.工程造價咨詢機構(gòu)甲級資質(zhì)的要求不包括（）。A.注冊造價工程師不少于12人B.年營業(yè)額不低于500萬元C.具備工程經(jīng)濟相關(guān)高級職稱人員占比≥30%D.擁有固定的辦公場所面積≥500㎡6.FIDIC合同條款中，業(yè)主工程師的權(quán)限包括（）。A.簽發(fā)變更指令B.審批索賠報告C.確定工程結(jié)算金額D.解除合同7.工程結(jié)算中，竣工圖預(yù)算的編制依據(jù)是（）。A.施工合同B.施工圖紙及變更記錄C.預(yù)算定額D.工程量清單8.工程造價動態(tài)管理中，價格指數(shù)調(diào)整主要針對（）。A.人工費B.材料費C.機械費D.措施費9.工程量清單計價中，其他項目費包括（）。A.措施項目費B.規(guī)費C.稅金D.計日工10.工程造價管理的基本方法不包括（）。A.目標成本法B.全生命周期成本法C.質(zhì)量成本法D.投資回收期法三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）1.工程造價管理的基本原則包括（）。A.經(jīng)濟合理B.技術(shù)可行C.合同公平D.風(fēng)險可控E.政策合規(guī)2.工程建設(shè)其他費用包括（）。A.勘察設(shè)計費B.工程保險費C.建設(shè)單位管理費D.勘察費E.工程排污費3.工程量清單計價模式的特點包括（）。A.量價分離B.低價中標C.合同風(fēng)險低D.計價靈活E.爭議少4.工程變更索賠的依據(jù)包括（）。A.合同條款B.變更指令C.現(xiàn)場簽證D.工程日志E.政策調(diào)整5.資金時間價值計算中，常用的方法包括（）。A.復(fù)利計算B.單利計算C.年金計算D.現(xiàn)值計算E.終值計算6.工程造價咨詢機構(gòu)甲級資質(zhì)的要求包括（）。A.注冊造價工程師不少于12人B.年營業(yè)額不低于500萬元C.具備工程經(jīng)濟相關(guān)高級職稱人員占比≥30%D.擁有固定的辦公場所面積≥500㎡E.具備工程經(jīng)濟相關(guān)中級職稱人員占比≥50%7.FIDIC合同條款中，業(yè)主工程師的權(quán)限包括（）。A.簽發(fā)變更指令B.審批索賠報告C.確定工程結(jié)算金額D.解除合同E.簽發(fā)支付證書8.工程結(jié)算中，竣工圖預(yù)算的編制依據(jù)包括（）。A.施工合同B.施工圖紙及變更記錄C.預(yù)算定額D.工程量清單E.材料價格信息9.工程造價動態(tài)管理中，價格指數(shù)調(diào)整的主要因素包括（）。A.人工費B.材料費C.機械費D.措施費E.稅率10.工程造價管理的基本方法包括（）。A.目標成本法B.全生命周期成本法C.質(zhì)量成本法D.投資回收期法E.敏感性分析法四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一某建設(shè)項目總投資5000萬元，其中建筑安裝工程費3000萬元，設(shè)備購置費1500萬元，工程建設(shè)其他費用500萬元。項目計劃工期36個月，采用工程量清單計價模式。施工過程中發(fā)生以下情況：1.因業(yè)主方原因?qū)е鹿こ萄悠?個月，承包商提出索賠50萬元；2.因材料價格上漲，承包商提出材料調(diào)價索賠30萬元；3.因設(shè)計變更增加工程量200萬元，承包商提出變更索賠100萬元。問題：1.該項目總投資中，建筑安裝工程費占比多少？2.承包商可獲得的索賠總額是多少？3.若采用單價合同，索賠處理方式有何不同？案例二某工程造價咨詢機構(gòu)甲級資質(zhì)，2023年完成項目造價咨詢業(yè)務(wù)收入800萬元，其中工程預(yù)算編制200萬元，工程結(jié)算審核300萬元，全過程造價管理300萬元。機構(gòu)現(xiàn)有注冊造價工程師10人，其中高級職稱3人，中級職稱5人。問題：1.該機構(gòu)是否滿足甲級資質(zhì)的年營業(yè)額要求？2.若機構(gòu)承接全過程造價管理項目，其工作內(nèi)容主要包括哪些？3.若機構(gòu)需申請升級為特級資質(zhì)，還需滿足哪些條件？案例三某建設(shè)項目采用FIDIC合同條款，業(yè)主工程師簽發(fā)了一份工程變更指令，增加工程量100萬元。承包商收到指令后，因現(xiàn)場條件變化導(dǎo)致實際成本增加80萬元，并提出索賠20萬元。業(yè)主方認為索賠不合理，拒絕支付。問題：1.業(yè)主方拒絕支付索賠是否合理？2.若承包商不接受變更指令，可能面臨哪些后果？3.合同條款中，變更指令的處理流程是怎樣的？五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.論述工程造價管理在建設(shè)項目全生命周期中的作用及意義。2.比較工程量清單計價模式與傳統(tǒng)的定額計價模式的優(yōu)缺點，并分析其適用場景。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.√3.×4.√5.√6.√7.√8.×9.√10.√解析：3.工程量清單計價模式適用于招標工程，非所有建設(shè)項目。8.FIDIC合同條款中，變更指令需經(jīng)雙方協(xié)商一致。二、單選題1.D2.A3.B4.B5.D6.A7.B8.B9.D10.C解析：5.甲級資質(zhì)要求辦公場所面積≥1000㎡。10.質(zhì)量成本法屬于質(zhì)量管理范疇，不屬于工程造價管理方法。三、多選題1.A,B,C,E2.A,B,C,D3.A,B,D4.A,B,C5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D7.A,E8.A,B,D,E9.A,B,C,D10.A,B,D,E解析：4.索賠依據(jù)需有合同支持，現(xiàn)場簽證需經(jīng)業(yè)主確認。9.價格指數(shù)調(diào)整主要針對人工、材料、機械等變動因素。四、案例分析案例一1.建筑安裝工程費占比=3000/5000×100%=60%。2.索賠總額=50+30+100=180萬元。3.單價合同下，索賠處理需依據(jù)合同約定的單價調(diào)整規(guī)則。解析：3.單價合同中，索賠需結(jié)合合同約定的單價調(diào)整機制，可能涉及價格調(diào)整公式。案例二1.是，甲級資質(zhì)年營業(yè)額不低于300萬元。2.工作內(nèi)容包括：投資估算、設(shè)計概算、施工預(yù)算、結(jié)算審核等。3.需滿足：注冊造價工程師≥20人，高級職稱占比≥40%，年營業(yè)額不低于1000萬元等。解析：3.特級資質(zhì)要求更高的人員規(guī)模和業(yè)務(wù)收入。案例三1.合理，索賠金額需與實際成本增加部分匹配。2.可能面臨合同違約風(fēng)險，如被業(yè)主方解除合同。3.流程：變更指令簽發(fā)→承包商確認→費用審核→支付。解析：1.業(yè)主方有權(quán)審核索賠合理性，不合理部分可不支付。五、論述題1.工程造價管理在建設(shè)項目全生命周期中的作用及意義：-項目決策階段：通過投資估算和可行性分析，確保項目經(jīng)濟合理性；-設(shè)計階段：通過限額設(shè)計控制成本，優(yōu)化設(shè)計方案；-招投標階段：通過工程量清單計價，實現(xiàn)公平競爭；-施工階段：通過成本控制，避免超支；-竣工階段：通過結(jié)算審核，確保費用合理。意義在于提高資金使用效率，降低項目風(fēng)險，實現(xiàn)項目目標。