項目8銷售數(shù)據(jù)多維分析目錄銷售業(yè)務(wù)分析數(shù)據(jù)導(dǎo)入并預(yù)處理銷售總體分析銷售分層分析工具方法理論背景案例基本情況蘇蘇奶茶是一家主營奶茶的連鎖零售企業(yè)，創(chuàng)建已有兩年，主營椰果奶茶、芋圓奶茶、紅豆奶茶和炭燒奶茶四個品種，每種奶茶售賣時又分為大杯、中杯、小杯三種規(guī)格。蘇蘇奶茶采取直營銷售模式，已在全國不同省份建立了22家直營門店，門店表中包括門店ID、門店、省份信息，目前，蘇蘇奶茶已經(jīng)創(chuàng)立兩年多，保留了2023-2024兩年以來的全部銷售數(shù)據(jù)。銷售明細表中包括訂單編號、訂單日期、門店ID、產(chǎn)品ID、會員ID和數(shù)量。銷售業(yè)務(wù)分析明確管理需求①哪種類型的產(chǎn)品更受歡迎？它們各自的貢獻度是多少？②哪種產(chǎn)品更受歡迎？各產(chǎn)品排名情況是怎樣的？③銷售目標達成了嗎？④銷售情況與不同年度、季度、月份有關(guān)聯(lián)嗎？⑤客戶數(shù)量增長情況如何？銷售業(yè)務(wù)分析將管理需求轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)管理需求需要的數(shù)據(jù)支持哪種類型的產(chǎn)品更受歡迎？它們各自的貢獻度是多少？按類別進行銷售額分析，并計算銷售占比哪種產(chǎn)品更受歡迎？各產(chǎn)品排名情況是怎樣的？按產(chǎn)品進行銷售額分析，并按銷售額排名銷售目標達成了嗎？將銷售額與計劃目標進行對比銷售情況與不同年度、季度、月份有關(guān)聯(lián)嗎？按照各種日期對銷售額進行分層分析客戶數(shù)量增長情況如何？進行客戶數(shù)據(jù)變動分析背景案例設(shè)計解決方案整體分析框架背景案例設(shè)計解決方案數(shù)據(jù)表說明產(chǎn)品表中包括產(chǎn)品ID、產(chǎn)品分類、規(guī)格、產(chǎn)品名稱、單價、單位成本信息，共12條記錄。門店表中包括門店ID、門店、省份信息，共22家門店。日期表中包含日期和年份季度兩列。銷售明細表中包括訂單編號、日期、門店ID、產(chǎn)品ID、會員ID和數(shù)量，共20788條銷售記錄。數(shù)據(jù)導(dǎo)入并預(yù)處理獲取數(shù)據(jù)讀取產(chǎn)品表、門店表、日期表和銷售明細表分別存入df1~df4。數(shù)據(jù)導(dǎo)入并預(yù)處理數(shù)據(jù)預(yù)處理合并表數(shù)據(jù)導(dǎo)入并預(yù)處理數(shù)據(jù)預(yù)處理增加新列。添加“金額”和“毛利”兩個新列。金額=數(shù)量×單價，毛利=數(shù)量×(單價-單位成本)。銷售總體分析銷售目標達成分析利用透視表統(tǒng)計月度、季度、年度銷售額。實現(xiàn)增加月度、季度、年度三列生成數(shù)據(jù)透視表銷售總體分析實現(xiàn)1.增加月度、季度、年度三列銷售總體分析實現(xiàn)2.生成數(shù)據(jù)透視表-月度維度銷售總體分析實現(xiàn)2.生成數(shù)據(jù)透視表-季度維度銷售總體分析實現(xiàn)2.生成數(shù)據(jù)透視表-年度維度銷售總體分析銷售目標達成分析用儀表圖展現(xiàn)2024年銷售目標的完成情況，假設(shè)總銷售目標為1200000元實現(xiàn)銷售總體分析相關(guān)數(shù)據(jù)隨時間變化情況不同規(guī)格的奶茶銷售量和銷售額隨年份季度的變化情況。銷售總體分析相關(guān)數(shù)據(jù)隨時間變化情況不同規(guī)格的奶茶銷售量和銷售額隨年份季度的變化情況。銷售總體分析相關(guān)數(shù)據(jù)隨時間變化情況客戶數(shù)量隨時間的變化情況按季度統(tǒng)計每個客戶的購買數(shù)量。統(tǒng)計每一列的非空值個數(shù)，即為該季度總的客戶數(shù)量。繪制客戶數(shù)量隨時間變化瀑布圖。銷售總體分析相關(guān)數(shù)據(jù)隨時間變化情況客戶數(shù)量隨時間的變化情況銷售總體分析相關(guān)數(shù)據(jù)隨時間變化情況銷售流向分析-利用散點圖對比2024年不同門店的銷售額。①統(tǒng)計不同門店的銷售額銷售總體分析相關(guān)數(shù)據(jù)隨時間變化情況銷售流向分析-利用散點圖對比2024年不同門店的銷售額。②根據(jù)銷售額繪制散點圖銷售分層分析產(chǎn)品維度統(tǒng)計各種產(chǎn)品的毛利貢獻銷售分層分析產(chǎn)品維度統(tǒng)計各種產(chǎn)品的毛利貢獻銷售分層分析渠道維度不同