《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎》課件-新企業(yè)的生存管理基本策略_第1頁
《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎》課件-新企業(yè)的生存管理基本策略_第2頁
《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎》課件-新企業(yè)的生存管理基本策略_第3頁
《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎》課件-新企業(yè)的生存管理基本策略_第4頁
《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎》課件-新企業(yè)的生存管理基本策略_第5頁
已閱讀5頁，還剩9頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

新企業(yè)的生存管理基本策略課件制作：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教研室創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育目錄CONTENTS新企業(yè)面臨挑戰(zhàn)新企業(yè)生存管理策略PART01新企業(yè)面臨挑戰(zhàn)一、新企業(yè)面臨挑戰(zhàn)新企業(yè)在成立之初，通常企業(yè)資源和能力都存在缺陷，加之市場影響力和競爭力不足，企業(yè)常常會面臨來自內外部的諸多挑戰(zhàn)。資金籌集市場競爭人才招聘與保留營銷與推廣供應鏈管理法律與合規(guī)問題一、新企業(yè)面臨挑戰(zhàn)資金籌集新企業(yè)通常需要大量的資金來支持其運營和發(fā)展。然而，由于缺乏信譽和歷史記錄，新企業(yè)獲得銀行貸款或其他融資渠道的支持的難度更大。一、新企業(yè)面臨挑戰(zhàn)市場競爭新企業(yè)進入市場時，往往需要面對來自現有競爭對手的壓力。這些競爭對手可能已經建立了穩(wěn)定的客戶群、品牌知名度和供應鏈關系，使得新企業(yè)難以迅速獲得市場份額。一、新企業(yè)面臨挑戰(zhàn)人才招聘與保留新企業(yè)在成立初期，可能無法提供像成熟企業(yè)那樣的高薪待遇、福利和職業(yè)發(fā)展機會，難以吸引和留住優(yōu)秀的員工。一、新企業(yè)面臨挑戰(zhàn)法律與合規(guī)問題新企業(yè)在運營過程中，需要遵守各種法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。然而，由于缺乏經驗和專業(yè)知識，新企業(yè)可能容易犯錯或違反規(guī)定，從而面臨法律風險和罰款。一、新企業(yè)面臨挑戰(zhàn)營銷與推廣新企業(yè)在建立品牌知名度和吸引客戶方面，可能需要投入大量的時間和資源。這包括制定有效的營銷策略、選擇合適的推廣渠道以及評估營銷活動的效果。一、新企業(yè)面臨挑戰(zhàn)供應鏈管理新企業(yè)在建立穩(wěn)定的供應鏈關系方面，可能會遇到困難。這是因為供應商可能不愿意與新企業(yè)合作，或者新企業(yè)無法承擔高額的采購成本。PART02新企業(yè)生存管理策略二、新企業(yè)生存管理策略01明確企業(yè)的核心競爭力02制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略03建立有效的組織架構04加強財務管理二、新企業(yè)生存管理策略05注重人才培養(yǎng)和引進06加強市場營銷07注重風險管理感謝您的欣賞！Tha

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論