房地產(chǎn)策劃師班組管理強(qiáng)化考核試卷含答案房地產(chǎn)策劃師班組管理強(qiáng)化考核試卷含答案考生姓名：答題日期：判卷人：得分：題型單項(xiàng)選擇題多選題填空題判斷題主觀題案例題得分本次考核旨在評(píng)估房地產(chǎn)策劃師在班組管理方面的知識(shí)掌握和實(shí)踐能力，確保其能夠有效組織和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，提升房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃的成功率。

一、單項(xiàng)選擇題（本題共30小題，每小題0.5分，共15分，在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.房地產(chǎn)策劃師在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵要素？（）

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目進(jìn)度

2.班組管理中，激勵(lì)員工的有效方法是：（）

A.強(qiáng)制命令

B.適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)

C.忽視表現(xiàn)

D.壓力逼迫

3.在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，市場調(diào)研的主要目的是：（）

A.確定項(xiàng)目定位

B.獲取項(xiàng)目資金

C.確定項(xiàng)目規(guī)模

D.完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)

4.以下哪項(xiàng)不是房地產(chǎn)策劃師在項(xiàng)目策劃階段需要考慮的外部因素？（）

A.政策法規(guī)

B.市場需求

C.公司戰(zhàn)略

D.項(xiàng)目成本

5.班組會(huì)議中，以下哪種溝通方式最有利于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的信息交流？（）

A.單向演講

B.雙向討論

C.閉門會(huì)議

D.書面報(bào)告

6.在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常見方法？（）

A.專家判斷法

B.概率分析法

C.問卷調(diào)查法

D.案例分析法

7.房地產(chǎn)策劃師在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，以下哪項(xiàng)行為有助于提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？（）

A.不斷變更項(xiàng)目計(jì)劃

B.忽視團(tuán)隊(duì)成員意見

C.明確任務(wù)分工和責(zé)任

D.延長項(xiàng)目工期

8.以下哪項(xiàng)不是房地產(chǎn)策劃師在項(xiàng)目監(jiān)控過程中需要關(guān)注的指標(biāo)？（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度

B.項(xiàng)目成本

C.項(xiàng)目質(zhì)量

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)滿意度

9.班組管理中，以下哪種方法可以幫助提高團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)精神？（）

A.單獨(dú)考核

B.團(tuán)隊(duì)競賽

C.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)

D.懲罰制度

10.在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目策劃階段需要考慮的內(nèi)部因素？（）

A.公司資源

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.市場競爭

D.項(xiàng)目目標(biāo)

11.以下哪項(xiàng)不是房地產(chǎn)策劃師在項(xiàng)目策劃階段需要考慮的市場調(diào)研內(nèi)容？（）

A.目標(biāo)客戶

B.競爭對手

C.項(xiàng)目定位

D.項(xiàng)目資金

12.班組管理中，以下哪種溝通方式容易造成誤解？（）

A.面對面溝通

B.電話溝通

C.書面溝通

D.視頻會(huì)議

13.在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目策劃階段需要考慮的可行性研究內(nèi)容？（）

A.投資回報(bào)率

B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C.市場需求

D.項(xiàng)目成本

14.以下哪項(xiàng)不是房地產(chǎn)策劃師在項(xiàng)目執(zhí)行過程中需要關(guān)注的問題？（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度

B.項(xiàng)目成本

C.項(xiàng)目質(zhì)量

D.團(tuán)隊(duì)成員情緒

15.班組管理中，以下哪種方法有助于提高團(tuán)隊(duì)成員的工作效率？（）

A.增加工作任務(wù)

B.適當(dāng)休息

C.減少團(tuán)隊(duì)溝通

D.延長工作時(shí)間

16.在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目策劃階段需要考慮的營銷策略？（）

A.價(jià)格策略

B.推廣策略

C.銷售策略

D.競爭策略

17.以下哪項(xiàng)不是房地產(chǎn)策劃師在項(xiàng)目監(jiān)控過程中需要關(guān)注的團(tuán)隊(duì)績效指標(biāo)？（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度

B.項(xiàng)目成本

C.團(tuán)隊(duì)成員滿意度

D.項(xiàng)目質(zhì)量

18.班組管理中，以下哪種激勵(lì)方式最有利于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能？（）

A.競爭激勵(lì)

B.目標(biāo)激勵(lì)

C.責(zé)任激勵(lì)

D.利益激勵(lì)

19.在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目策劃階段需要考慮的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容？（）

A.投資回報(bào)率

B.項(xiàng)目成本

C.市場價(jià)格

D.融資方案

20.以下哪項(xiàng)不是房地產(chǎn)策劃師在項(xiàng)目執(zhí)行過程中需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)因素？（）

A.政策風(fēng)險(xiǎn)

B.市場風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

D.團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)

21.班組管理中，以下哪種溝通方式有助于提高團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作能力？（）

A.面對面溝通

B.電話溝通

C.書面溝通

D.視頻會(huì)議

22.在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目策劃階段需要考慮的營銷渠道？（）

A.線上渠道

B.線下渠道

C.合作渠道

D.自銷渠道

23.以下哪項(xiàng)不是房地產(chǎn)策劃師在項(xiàng)目監(jiān)控過程中需要關(guān)注的客戶滿意度指標(biāo)？（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度

B.項(xiàng)目成本

C.項(xiàng)目質(zhì)量

D.客戶反饋

24.班組管理中，以下哪種激勵(lì)方式有助于提高團(tuán)隊(duì)成員的忠誠度？（）

A.競爭激勵(lì)

B.目標(biāo)激勵(lì)

C.責(zé)任激勵(lì)

D.利益激勵(lì)

25.在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目策劃階段需要考慮的物業(yè)管理策略？（）

A.物業(yè)服務(wù)

B.物業(yè)費(fèi)用

C.物業(yè)安全

D.物業(yè)環(huán)境

26.以下哪項(xiàng)不是房地產(chǎn)策劃師在項(xiàng)目執(zhí)行過程中需要關(guān)注的問題？（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度

B.項(xiàng)目成本

C.項(xiàng)目質(zhì)量

D.團(tuán)隊(duì)成員家庭狀況

27.班組管理中，以下哪種溝通方式有助于提高團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新能力？（）

A.面對面溝通

B.電話溝通

C.書面溝通

D.視頻會(huì)議

28.在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目策劃階段需要考慮的物業(yè)管理模式？（）

A.自營模式

B.合作模式

C.獨(dú)立模式

D.聯(lián)合模式

29.以下哪項(xiàng)不是房地產(chǎn)策劃師在項(xiàng)目監(jiān)控過程中需要關(guān)注的團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)？（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度

B.項(xiàng)目成本

C.團(tuán)隊(duì)成員滿意度

D.團(tuán)隊(duì)凝聚力

30.班組管理中，以下哪種激勵(lì)方式有助于提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性？（）

A.競爭激勵(lì)

B.目標(biāo)激勵(lì)

C.責(zé)任激勵(lì)

D.利益激勵(lì)

二、多選題（本題共20小題，每小題1分，共20分，在每小題給出的選項(xiàng)中，至少有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.房地產(chǎn)策劃師在項(xiàng)目策劃階段，以下哪些內(nèi)容屬于市場調(diào)研的范疇？（）

A.目標(biāo)客戶分析

B.競爭對手分析

C.項(xiàng)目定位分析

D.政策法規(guī)分析

E.項(xiàng)目成本分析

2.班組管理中，以下哪些方法可以用來提高團(tuán)隊(duì)的工作效率？（）

A.優(yōu)化工作流程

B.定期培訓(xùn)

C.提高工作環(huán)境舒適度

D.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)溝通

E.增加工作任務(wù)量

3.在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，以下哪些因素會(huì)影響項(xiàng)目的投資回報(bào)率？（）

A.市場需求

B.項(xiàng)目成本

C.政策環(huán)境

D.競爭態(tài)勢

E.投資者偏好

4.班組管理中，以下哪些行為可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)士氣低落？（）

A.管理層不公正對待員工

B.工作環(huán)境惡劣

C.缺乏有效的溝通

D.工作任務(wù)分配不合理

E.缺乏激勵(lì)措施

5.房地產(chǎn)策劃師在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，以下哪些工作是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)鍵？（）

A.明確任務(wù)分工

B.定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議

C.及時(shí)溝通信息

D.建立有效的反饋機(jī)制

E.鼓勵(lì)創(chuàng)新思維

6.在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，以下哪些風(fēng)險(xiǎn)屬于市場風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.經(jīng)濟(jì)衰退

B.政策變動(dòng)

C.競爭加劇

D.宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)

E.投資者信心下降

7.班組管理中，以下哪些方法可以用來提升團(tuán)隊(duì)成員的滿意度？（）

A.提供有競爭力的薪酬福利

B.營造良好的工作氛圍

C.重視員工個(gè)人發(fā)展

D.定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查

E.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

8.在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，以下哪些內(nèi)容屬于項(xiàng)目策劃階段的工作？（）

A.制定項(xiàng)目目標(biāo)

B.進(jìn)行市場調(diào)研

C.設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案

D.編制項(xiàng)目預(yù)算

E.確定項(xiàng)目進(jìn)度

9.班組管理中，以下哪些因素會(huì)影響團(tuán)隊(duì)績效？（）

A.團(tuán)隊(duì)成員能力

B.團(tuán)隊(duì)溝通效率

C.管理層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

D.工作環(huán)境

E.項(xiàng)目難度

10.房地產(chǎn)策劃師在項(xiàng)目策劃階段，以下哪些內(nèi)容需要考慮成本控制？（）

A.項(xiàng)目投資預(yù)算

B.項(xiàng)目運(yùn)營成本

C.項(xiàng)目融資成本

D.項(xiàng)目管理成本

E.項(xiàng)目營銷成本

11.在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，以下哪些因素會(huì)影響項(xiàng)目的成功？（）

A.市場需求

B.項(xiàng)目質(zhì)量

C.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

D.投資者信心

E.政策支持

12.班組管理中，以下哪些方法可以用來提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新力？（）

A.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新想法

B.定期組織頭腦風(fēng)暴

C.鼓勵(lì)跨部門合作

D.提供創(chuàng)新培訓(xùn)

E.適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

13.在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，以下哪些內(nèi)容屬于項(xiàng)目監(jiān)控階段的工作？（）

A.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

B.監(jiān)控項(xiàng)目成本

C.監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量

D.監(jiān)控團(tuán)隊(duì)成員績效

E.監(jiān)控市場變化

14.班組管理中，以下哪些方法可以用來提升團(tuán)隊(duì)的工作氛圍？（）

A.定期舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流

C.營造積極向上的工作環(huán)境

D.適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫?/p>

E.提供良好的工作條件

15.房地產(chǎn)策劃師在項(xiàng)目策劃階段，以下哪些內(nèi)容需要考慮風(fēng)險(xiǎn)控制？（）

A.識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響

C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化

E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

16.在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，以下哪些因素會(huì)影響項(xiàng)目的融資？（）

A.項(xiàng)目可行性

B.投資者信心

C.融資渠道

D.融資成本

E.政策環(huán)境

17.班組管理中，以下哪些方法可以用來提升團(tuán)隊(duì)的合作能力？（）

A.明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

B.建立有效的溝通機(jī)制

C.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作

D.提供必要的資源支持

E.適當(dāng)?shù)募?lì)措施

18.在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，以下哪些內(nèi)容屬于項(xiàng)目策劃階段的營銷策略？（）

A.定位目標(biāo)客戶

B.設(shè)計(jì)營銷方案

C.選擇營銷渠道

D.制定營銷預(yù)算

E.監(jiān)控營銷效果

19.班組管理中，以下哪些因素會(huì)影響團(tuán)隊(duì)成員的離職率？（）

A.薪酬福利

B.工作環(huán)境

C.職業(yè)發(fā)展

D.管理層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

E.團(tuán)隊(duì)氛圍

20.房地產(chǎn)策劃師在項(xiàng)目策劃階段，以下哪些內(nèi)容需要考慮客戶需求？（）

A.分析目標(biāo)客戶

B.設(shè)計(jì)滿足客戶需求的產(chǎn)品

C.制定客戶服務(wù)策略

D.評(píng)估客戶滿意度

E.提供定制化服務(wù)

三、填空題（本題共25小題，每小題1分，共25分，請將正確答案填到題目空白處）

1.房地產(chǎn)策劃師在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，首先要明確項(xiàng)目的_________。

2.班組管理中，_________是激勵(lì)員工的基本原則。

3.在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，市場調(diào)研的主要目的是為了了解_________。

4.房地產(chǎn)策劃師在項(xiàng)目策劃階段，需要考慮的內(nèi)部因素包括_________。

5.班組會(huì)議中，_________是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間信息交流的有效方式。

6.在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，_________是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常見方法之一。

7.房地產(chǎn)策劃師在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，需要關(guān)注的關(guān)鍵指標(biāo)包括_________。

8.班組管理中，_________可以幫助提高團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)精神。

9.在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，_________不是項(xiàng)目策劃階段需要考慮的外部因素。

10.房地產(chǎn)策劃師在項(xiàng)目策劃階段，需要考慮的市場調(diào)研內(nèi)容包括_________。

11.班組管理中，_________容易造成誤解。

12.在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，_________不是項(xiàng)目策劃階段需要考慮的可行性研究內(nèi)容。

13.房地產(chǎn)策劃師在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，需要關(guān)注的問題包括_________。

14.班組管理中，_________有助于提高團(tuán)隊(duì)成員的工作效率。

15.在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，_________不是項(xiàng)目策劃階段需要考慮的營銷策略。

16.房地產(chǎn)策劃師在項(xiàng)目監(jiān)控過程中，需要關(guān)注的團(tuán)隊(duì)績效指標(biāo)包括_________。

17.班組管理中，_________最有利于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能。

18.在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，_________不是項(xiàng)目策劃階段需要考慮的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容。

19.房地產(chǎn)策劃師在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)因素包括_________。

20.班組管理中，_________有助于提高團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作能力。

21.在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，_________不是項(xiàng)目策劃階段需要考慮的營銷渠道。

22.房地產(chǎn)策劃師在項(xiàng)目監(jiān)控過程中，需要關(guān)注的客戶滿意度指標(biāo)包括_________。

23.班組管理中，_________有助于提高團(tuán)隊(duì)成員的忠誠度。

24.在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，_________不是項(xiàng)目策劃階段需要考慮的物業(yè)管理策略。

25.房地產(chǎn)策劃師在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，需要關(guān)注的問題包括_________。

四、判斷題（本題共20小題，每題0.5分，共10分，正確的請?jiān)诖痤}括號(hào)中畫√，錯(cuò)誤的畫×）

1.房地產(chǎn)策劃師在項(xiàng)目策劃階段，可以不進(jìn)行市場調(diào)研。（）

2.班組管理中，領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)是制定工作計(jì)劃。（）

3.在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，項(xiàng)目成本控制可以通過增加工作量來實(shí)現(xiàn)。（）

4.班組會(huì)議中，沉默寡言的成員通常不需要參與討論。（）

5.房地產(chǎn)策劃師在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，可以不考慮項(xiàng)目進(jìn)度。（）

6.班組管理中，適當(dāng)?shù)膽土P措施可以提高團(tuán)隊(duì)士氣。（）

7.在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，市場風(fēng)險(xiǎn)可以通過增加投資來規(guī)避。（）

8.房地產(chǎn)策劃師在項(xiàng)目策劃階段，不需要考慮客戶需求。（）

9.班組管理中，團(tuán)隊(duì)成員的離職率與薪酬福利無關(guān)。（）

10.在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，項(xiàng)目質(zhì)量可以通過后期整改來保證。（）

11.房地產(chǎn)策劃師在項(xiàng)目監(jiān)控過程中，可以不關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的績效。（）

12.班組管理中，領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵因素。（）

13.在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，融資成本越低越好，無需考慮其他因素。（）

14.班組管理中，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新想法可以提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新力。（）

15.房地產(chǎn)策劃師在項(xiàng)目策劃階段，可以不考慮項(xiàng)目的可持續(xù)性。（）

16.班組管理中，團(tuán)隊(duì)成員的滿意度可以通過增加工作強(qiáng)度來提高。（）

17.在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，項(xiàng)目進(jìn)度可以通過延長工期來保證。（）

18.房地產(chǎn)策劃師在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，可以不考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。（）

19.班組管理中，領(lǐng)導(dǎo)者的決策應(yīng)該完全基于團(tuán)隊(duì)成員的意見。（）

20.在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，物業(yè)管理是項(xiàng)目策劃階段的工作內(nèi)容之一。（）

五、主觀題（本題共4小題，每題5分，共20分）

1.結(jié)合實(shí)際案例，談?wù)劮康禺a(chǎn)策劃師在班組管理中如何有效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和項(xiàng)目成功率。

2.請分析房地產(chǎn)策劃師在班組管理中面臨的主要挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的解決策略。

3.闡述房地產(chǎn)策劃師如何通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，促進(jìn)班組內(nèi)部以及與外部合作伙伴的合作，從而提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體效果。

4.結(jié)合房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀，討論房地產(chǎn)策劃師在班組管理中應(yīng)如何應(yīng)對市場變化和客戶需求，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利推進(jìn)和成功落地。

六、案例題（本題共2小題，每題5分，共10分）

1.案例背景：某房地產(chǎn)公司計(jì)劃開發(fā)一座位于城市中心的高檔住宅項(xiàng)目。作為策劃師，你需要組建一個(gè)班組來負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃和執(zhí)行。請分析以下情況，并提出相應(yīng)的管理策略：

-班組成員包括市場調(diào)研員、設(shè)計(jì)師、營銷專員和施工監(jiān)理。

-項(xiàng)目預(yù)算緊張，時(shí)間緊迫，需要高效完成。

-市場競爭激烈，需要快速響應(yīng)市場變化。

2.案例背景：某房地產(chǎn)策劃師負(fù)責(zé)一個(gè)位于郊區(qū)的新城開發(fā)項(xiàng)目。項(xiàng)目初期，由于對市場調(diào)研不足，導(dǎo)致項(xiàng)目定位不準(zhǔn)確，銷售情況不佳。請分析以下情況，并提出解決方案：

-項(xiàng)目已進(jìn)入中期建設(shè)階段，但銷售進(jìn)度滯后。

-班組內(nèi)部存在分歧，團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目前景看法不一。

-需要調(diào)整營銷策略，提高項(xiàng)目吸引力。

標(biāo)準(zhǔn)答案

一、單項(xiàng)選擇題

1.A

2.B

3.A

4.D

5.B

6.C

7.C

8.D

9.B

10.D

11.D

12.C

13.D

14.D

15.C

16.D

17.C

18.B

19.E

20.D

21.B

22.D

23.D

24.D

25.A

二、多選題

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

11.A,B,C,D,E

12.A,B,C,D,E

13.A,B,C,D,E

14.A,B,C,D,E

15.A,B,C,D,E

16.A,B,C,D,E

17.A,B,C,D,E

18.A,B,C,D,E

19.A,B,C,D,E

20.A,B,C,D,E

三、填空題

1.項(xiàng)目目標(biāo)

2.激勵(lì)原則

3.市場需求

4.公司資源，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

5.雙向討論

6.專家判斷法

7.項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目成本，項(xiàng)目質(zhì)量

8.團(tuán)隊(duì)競賽

9.項(xiàng)目成本

10.目標(biāo)客戶，競爭對手，項(xiàng)目定位

11.書面溝通