環(huán)?？萍脊狙邪l(fā)部課題研究進(jìn)度績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分課題進(jìn)度管理項(xiàng)目計(jì)劃完成率35%100%按實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比例計(jì)分，每低5%扣2分，最低得0分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率100%按實(shí)際完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量與計(jì)劃節(jié)點(diǎn)數(shù)量的比例計(jì)分，每低10%扣3分，最低得0分延期任務(wù)數(shù)0每發(fā)生1次延期任務(wù)扣5分，最高扣20分文檔提交及時(shí)性100%按文檔提交時(shí)間與截止時(shí)間的偏差比例計(jì)分，每延遲1天扣1分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率95%通過(guò)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)評(píng)估團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，低于目標(biāo)值每低1%扣1分，最高扣10分研究成果質(zhì)量技術(shù)方案創(chuàng)新性30%達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平由專(zhuān)家評(píng)審團(tuán)評(píng)估，按創(chuàng)新程度分4個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)90-100分、80-89分、70-79分、0-69分實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性誤差率低于5%按實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)誤差率計(jì)分，每高1%扣2分，最高扣10分專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量2項(xiàng)每完成1項(xiàng)專(zhuān)利申請(qǐng)加3分，最高加15分成果轉(zhuǎn)化率50%按研究成果成功轉(zhuǎn)化應(yīng)用的比例計(jì)分，每低10%扣3分，最低得0分同行評(píng)議評(píng)分85分以上通過(guò)同行專(zhuān)家評(píng)議，按評(píng)分計(jì)分，每低5分扣2分，最低得0分資源利用效率預(yù)算控制率20%100%按實(shí)際支出與預(yù)算的比例計(jì)分，每低5%扣3分，最低得0分設(shè)備使用率85%按設(shè)備實(shí)際使用時(shí)長(zhǎng)與計(jì)劃使用時(shí)長(zhǎng)的比例計(jì)分，每低5%扣2分，最低得0分材料消耗量低于預(yù)算10%按實(shí)際消耗量與預(yù)算消耗量的比例計(jì)分，每高1%扣1分，最高扣10分人力資源效能人均產(chǎn)出達(dá)標(biāo)按團(tuán)隊(duì)人均完成工作量與標(biāo)準(zhǔn)工作量的比例計(jì)分，每低5%扣2分，最低得0分綠色環(huán)保合規(guī)性100%按研究過(guò)程是否符合環(huán)保法規(guī)要求計(jì)分，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)違規(guī)扣5分，最高扣20分風(fēng)險(xiǎn)管控能力安全隱患發(fā)生率15%0每發(fā)生1次安全隱患扣5分，最高扣15分知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施全面覆蓋按知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施的完善程度計(jì)分，未覆蓋的每項(xiàng)扣3分，最高扣15分項(xiàng)目變更管理變更率低于10%按項(xiàng)目實(shí)際變更次數(shù)與計(jì)劃次數(shù)的比例計(jì)分，每高5%扣2分，最高扣10分應(yīng)急預(yù)案完善度覆蓋所有主要風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景按應(yīng)急預(yù)案的覆蓋面計(jì)分，每缺少1個(gè)場(chǎng)景扣2分，最高扣10分合規(guī)性審計(jì)通過(guò)率100%按內(nèi)部或外部審計(jì)結(jié)果計(jì)分，每次未通過(guò)扣5分，最高扣25分本考核表用于評(píng)估研發(fā)部課題研究人員的項(xiàng)目進(jìn)度管理能力、研究成果質(zhì)量、資源利用效率及風(fēng)險(xiǎn)管控能力。請(qǐng)各部門(mén)主管根據(jù)被考核人在各指標(biāo)上的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。考核結(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：