家電行業(yè)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率35%100%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期一致為滿分，每延遲1天扣0.5%，最低為0分。項(xiàng)目完成質(zhì)量合格率95%項(xiàng)目最終交付成果通過客戶驗(yàn)收且無重大缺陷為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣1%，最低為0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%所有項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃完成為滿分，每未達(dá)成1個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣2%，最低為0分。項(xiàng)目文檔完整性與準(zhǔn)確性98%項(xiàng)目所有文檔完整且無重大錯(cuò)誤為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣1%，最低為0分。客戶滿意度評(píng)分4.5/5客戶滿意度調(diào)查得分4.5及以上為滿分，每低于目標(biāo)值0.1分扣2%，最低為0分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性25%90%項(xiàng)目周期內(nèi)核心團(tuán)隊(duì)成員流失率低于10%為滿分，每高于目標(biāo)值1%扣1%，最低為0分。團(tuán)隊(duì)溝通效率85%項(xiàng)目周期內(nèi)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通無重大障礙且決策效率高為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣1%，最低為0分。跨部門協(xié)作成功率95%與市場(chǎng)、生產(chǎn)等部門協(xié)作項(xiàng)目均順利推進(jìn)為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣1%，最低為0分。團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)覆蓋率80%項(xiàng)目周期內(nèi)核心團(tuán)隊(duì)成員參與專業(yè)培訓(xùn)比例不低于80%為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣1%，最低為0分。團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成率92%團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人績(jī)效目標(biāo)平均達(dá)成率不低于92%為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣1%，最低為0分。成本控制與資源管理項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行偏差率20%±5%項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算偏差不超過±5%為滿分，每超出目標(biāo)值1%扣1%，最低為0分。研發(fā)資源利用率85%研發(fā)設(shè)備、材料等資源使用效率不低于85%為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣1%，最低為0分。供應(yīng)商合作滿意度4.3/5供應(yīng)商合作評(píng)價(jià)得分4.3及以上為滿分，每低于目標(biāo)值0.1分扣2%，最低為0分。項(xiàng)目變更成本控制90%項(xiàng)目變更請(qǐng)求中90%以上成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣1%，最低為0分。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)有效性100%項(xiàng)目研發(fā)過程中產(chǎn)生的專利、軟著等知識(shí)產(chǎn)權(quán)無重大泄露或侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)為滿分，出現(xiàn)重大問題扣10%，最低為0分。創(chuàng)新與市場(chǎng)響應(yīng)新產(chǎn)品創(chuàng)新性評(píng)分20%4.5/5新產(chǎn)品在技術(shù)、設(shè)計(jì)或功能上具有顯著創(chuàng)新性，得分4.5及以上為滿分，每低于目標(biāo)值0.1分扣2%，最低為0分。市場(chǎng)反饋采納率80%項(xiàng)目期間收集的市場(chǎng)反饋中，80%被采納并應(yīng)用于產(chǎn)品改進(jìn)為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣1%，最低為0分。新產(chǎn)品上市速度90%新產(chǎn)品從立項(xiàng)到正式上市時(shí)間控制在計(jì)劃時(shí)間的90%以內(nèi)為滿分，每超出目標(biāo)值1%扣1%，最低為0分。競(jìng)品對(duì)標(biāo)超越度3項(xiàng)新產(chǎn)品在關(guān)鍵技術(shù)或功能上超越至少3項(xiàng)主要競(jìng)品為滿分，每少一項(xiàng)扣2%，最低為0分。研發(fā)對(duì)銷售支持貢獻(xiàn)4.2/5研發(fā)團(tuán)隊(duì)提供的樣品、技術(shù)文檔等對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)有顯著貢獻(xiàn)，得分4.2及以上為滿分，每低于目標(biāo)值0.1分扣2%，最低為0分。本考核表用于評(píng)估家電行業(yè)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、成本控制與資源管理、創(chuàng)新與市場(chǎng)響應(yīng)四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)實(shí)際完成情況對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配說明：項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量占比最高（35%），其余維度權(quán)重分別為25%、20%、20%。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者