零售業(yè)品類(lèi)管理主管績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)成率品類(lèi)銷(xiāo)售目標(biāo)完成率40%100%按實(shí)際完成率與目標(biāo)完成率的比例計(jì)分，如100%以上得滿(mǎn)分，低于100%按比例扣分品類(lèi)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率不低于10%按實(shí)際增長(zhǎng)率與目標(biāo)增長(zhǎng)率的差額每1%計(jì)分，不足1%不扣分重點(diǎn)單品銷(xiāo)售貢獻(xiàn)率不低于品類(lèi)總銷(xiāo)售額的20%按實(shí)際貢獻(xiàn)率與目標(biāo)貢獻(xiàn)率的差額每1%計(jì)分，不足1%不扣分品類(lèi)毛利率提升不低于3%按實(shí)際提升率與目標(biāo)提升率的差額每0.5%計(jì)分，不足0.5%不扣分庫(kù)存周轉(zhuǎn)率不低于4次/年按實(shí)際周轉(zhuǎn)率與目標(biāo)周轉(zhuǎn)率的差額每0.5次計(jì)分，不足0.5次不扣分品類(lèi)優(yōu)化與規(guī)劃能力新品引進(jìn)成功率25%不低于30%按實(shí)際成功率與目標(biāo)成功率的比例計(jì)分，如100%以上得滿(mǎn)分，低于100%按比例扣分滯銷(xiāo)品清理率不低于50%按實(shí)際清理率與目標(biāo)清理率的差額每10%計(jì)分，不足10%不扣分品類(lèi)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案采納率不低于80%按實(shí)際采納率與目標(biāo)采納率的比例計(jì)分，如100%以上得滿(mǎn)分，低于100%按比例扣分品類(lèi)坪效提升率不低于5%按實(shí)際提升率與目標(biāo)提升率的差額每1%計(jì)分，不足1%不扣分供應(yīng)商合作滿(mǎn)意度不低于4.5分（滿(mǎn)分5分）按實(shí)際評(píng)分與目標(biāo)評(píng)分的差額每0.1分計(jì)分，不足0.1分不扣分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率20%100%按實(shí)際完成率與目標(biāo)完成率的比例計(jì)分，如100%以上得滿(mǎn)分，低于100%按比例扣分團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)標(biāo)率不低于90%按實(shí)際達(dá)標(biāo)率與目標(biāo)達(dá)標(biāo)率的差額每5%計(jì)分，不足5%不扣分跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度不低于4.0分（滿(mǎn)分5分）按實(shí)際評(píng)分與目標(biāo)評(píng)分的差額每0.1分計(jì)分，不足0.1分不扣分項(xiàng)目推進(jìn)及時(shí)率不低于95%按實(shí)際及時(shí)率與目標(biāo)及時(shí)率的差額每1%計(jì)分，不足1%不扣分團(tuán)隊(duì)沖突解決效率所有沖突在3天內(nèi)解決按實(shí)際解決效率與目標(biāo)解決效率的符合度計(jì)分，完全符合得滿(mǎn)分，每延遲1天扣2分市場(chǎng)分析與創(chuàng)新能力市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告質(zhì)量15%得到管理層一致認(rèn)可按管理層評(píng)分綜合計(jì)分，完全認(rèn)可得滿(mǎn)分，部分認(rèn)可按比例扣分創(chuàng)新方案落地?cái)?shù)量不低于2項(xiàng)按實(shí)際落地?cái)?shù)量與目標(biāo)數(shù)量的差額每項(xiàng)計(jì)分，不足1項(xiàng)不扣分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)響應(yīng)速度所有重要?jiǎng)討B(tài)在2天內(nèi)響應(yīng)按實(shí)際響應(yīng)速度與目標(biāo)響應(yīng)速度的符合度計(jì)分，完全符合得滿(mǎn)分，每延遲1天扣1分消費(fèi)者反饋采納率不低于70%按實(shí)際采納率與目標(biāo)采納率的比例計(jì)分，如100%以上得滿(mǎn)分，低于100%按比例扣分?jǐn)?shù)字化工具應(yīng)用能力熟練使用品類(lèi)管理相關(guān)軟件按實(shí)際使用熟練度與目標(biāo)熟練度的符合度計(jì)分，完全符合得滿(mǎn)分，部分符合按比例扣分本考核表用于評(píng)估零售業(yè)品類(lèi)管理主管在銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、品類(lèi)優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)管理及市場(chǎng)分析等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：