影視制片人節(jié)目制作進(jìn)度與預(yù)算執(zhí)行考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目制作進(jìn)度管理項(xiàng)目按時交付率40%100%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，每提前完成5%加1分，延遲完成5%減1分，最高加10分，最低減10分，超過±10%部分按比例遞減。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率95%按項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)定10個關(guān)鍵里程碑，每個里程碑按比例計(jì)分，達(dá)成率越高得分越高。緊急情況處理效率90%每處理一次緊急情況（如演員缺席、設(shè)備故障等），根據(jù)影響程度和解決效率評分，平均得分達(dá)到90%為滿分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率85%通過內(nèi)部調(diào)研和項(xiàng)目復(fù)盤評估，團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢且溝通有效得滿分，存在重大分歧或溝通不暢則扣分。制作延期風(fēng)險(xiǎn)控制98%統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目周期內(nèi)非計(jì)劃性延期次數(shù)，每延期一次扣2分，最高扣10分。預(yù)算執(zhí)行控制總預(yù)算執(zhí)行偏差率35%±5%最終實(shí)際支出與預(yù)算總額的偏差率，偏差在±5%以內(nèi)得滿分，每超出±5%一個百分點(diǎn)扣1分，最高扣10分。分項(xiàng)成本控制率98%對人員、設(shè)備、場地等主要分項(xiàng)成本進(jìn)行核算，偏差率在±2%以內(nèi)得滿分，每超出±2%一個百分點(diǎn)扣1分，最高扣10分。資金使用效率90%通過投入產(chǎn)出比評估，資金使用效率達(dá)到90%得滿分，低于85%開始扣分，每低5%扣1分，最高扣10分。預(yù)算超支預(yù)警與處理95%提前識別潛在超支風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對措施，有效避免重大超支得滿分，出現(xiàn)未預(yù)見超支事件則扣分。供應(yīng)商談判與成本優(yōu)化88%通過談判獲得最優(yōu)價格或資源，成本節(jié)約率超過12%得滿分，每低2%扣1分，最低保底得分80%。節(jié)目質(zhì)量把控成片合格率15%98%根據(jù)送審成片質(zhì)量，每低于標(biāo)準(zhǔn)一次扣1分，最高扣5分。后期制作完成度100%根據(jù)剪輯、特效、配音等后期環(huán)節(jié)的完成質(zhì)量，按比例計(jì)分，未完成或質(zhì)量不合格扣分?？蛻魸M意度90%通過甲方或播出平臺反饋評分，90%以上得滿分，每低5%扣1分，最低保底得分80%。技術(shù)規(guī)范符合度95%成片在畫質(zhì)、音頻、格式等符合行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，每出現(xiàn)一次重大技術(shù)問題扣1分，最高扣5分。創(chuàng)新與市場反饋85%節(jié)目內(nèi)容或形式獲得市場好評或行業(yè)認(rèn)可，按具體案例評分，無正面反饋則扣分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性10%95%項(xiàng)目周期內(nèi)核心成員流失率低于5%，每流失一人扣2分，最高扣5分?？绮块T協(xié)作效率88%與導(dǎo)演、發(fā)行、宣傳等部門協(xié)作順暢度，通過項(xiàng)目復(fù)盤評估，得分低于80%開始扣分。風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)案90%制定并執(zhí)行有效的突發(fā)事件預(yù)案，按實(shí)際效果評分，預(yù)案未有效執(zhí)行扣分。資源調(diào)配合理性85%根據(jù)項(xiàng)目需求合理分配人力物力，通過內(nèi)部評估，得分低于80%開始扣分。制片流程文檔完整性92%項(xiàng)目文檔（如進(jìn)度表、預(yù)算表、會議紀(jì)要）完整度，每缺失重要文檔扣1分，最高扣5分。本考核表用于評估影視制片人崗位在節(jié)目制作進(jìn)度管理和預(yù)算執(zhí)行方面的綜合表現(xiàn)。各維度權(quán)重已根據(jù)崗位職責(zé)重要性設(shè)定，請根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫指標(biāo)數(shù)據(jù)，并按評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：