網(wǎng)絡(luò)游戲設(shè)計師玩家體驗與更新迭代效率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分玩家體驗優(yōu)化能力核心玩法滿意度提升率40%提升15%根據(jù)玩家調(diào)研問卷中核心玩法滿意度評分變化率評分，每提升1%得0.5分，最高20分玩家反饋問題解決率90%統(tǒng)計期內(nèi)玩家反饋的問題中，已解決并優(yōu)化的問題占比，按比例評分關(guān)鍵體驗路徑優(yōu)化完成度完成80%根據(jù)設(shè)定的關(guān)鍵體驗路徑優(yōu)化計劃，按完成比例評分，每完成10%得2分玩家留存率提升提升5%考核期內(nèi)活躍玩家留存率較上期提升幅度，每提升1%得1分，最高10分新功能體驗評分4.5分（滿分5分）新上線功能在玩家調(diào)研中的平均評分，每高于目標0.1分得1分，最高5分更新迭代效率版本更新按時完成率30%95%考核期內(nèi)所有計劃版本按時上線的比例，每低1%扣0.5分，最低0分內(nèi)容迭代周期縮短率縮短10%對比基準周期，實際內(nèi)容迭代周期縮短的百分比，每縮短1%得0.5分，最高15分資源使用效率人均資源產(chǎn)出提升20%考核期內(nèi)人均設(shè)計產(chǎn)出（如新增關(guān)卡數(shù)/系統(tǒng)數(shù)）較上期提升比例，按比例評分版本穩(wěn)定性重大BUG數(shù)控制在3個以內(nèi)考核期內(nèi)每個版本上線后一周內(nèi)發(fā)現(xiàn)的重大BUG數(shù)量，每超1個扣2分，最低0分跨部門協(xié)作滿意度4.0分（滿分5分）與開發(fā)、測試等團隊協(xié)作的滿意度評分，每高于目標0.1分得1分，最高5分創(chuàng)新設(shè)計能力創(chuàng)新功能提案采納率20%30%提交的創(chuàng)新功能提案中被團隊采納并上線的比例，按比例評分設(shè)計文檔質(zhì)量優(yōu)秀提案占比60%提交的設(shè)計方案中被評為優(yōu)秀（可執(zhí)行性強、創(chuàng)意突出）的占比，每高5%得1分，最高10分玩家對新設(shè)計的接受度新設(shè)計在測試期獲得80%以上玩家正面反饋新設(shè)計方案在內(nèi)部測試或小范圍公測中的正面反饋率，每高5%得1分，最高10分設(shè)計影響力主導(dǎo)設(shè)計的功能獲得行業(yè)或社區(qū)報道考核期內(nèi)主導(dǎo)設(shè)計的功能是否獲得行業(yè)媒體或玩家社區(qū)的關(guān)注報道，是得5分，否得0分設(shè)計技術(shù)學習與應(yīng)用掌握并應(yīng)用至少2項新設(shè)計技術(shù)考核期內(nèi)學習并能在工作中實際應(yīng)用的新設(shè)計技術(shù)項數(shù)，每項得2分，最高10分團隊協(xié)作與溝通跨部門會議參與度10%全程參與率達90%重要跨部門會議（如版本評審會）的全程參與比例，每低5%扣0.5分，最低0分設(shè)計需求傳達清晰度開發(fā)團隊理解偏差率低于10%開發(fā)團隊對設(shè)計需求的理解偏差率（通過復(fù)盤會議評估），每低1%得0.5分，最高5分設(shè)計變更響應(yīng)速度緊急需求響應(yīng)時間小于2小時收到緊急設(shè)計需求變更后的響應(yīng)速度，每超過1小時扣0.5分，最低0分團隊知識分享貢獻至少組織1次設(shè)計分享會考核期內(nèi)組織或參與團隊內(nèi)部設(shè)計知識分享的次數(shù)，每次得2分，最高5分設(shè)計評審有效性評審提出的建設(shè)性意見采納率超過70%團隊內(nèi)部設(shè)計評審中提出的有效建議被采納的比例，每高5%得1分，最高10分本考核表用于評估網(wǎng)絡(luò)游戲設(shè)計師在玩家體驗優(yōu)化與更新迭代效率方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)考核期內(nèi)實際工作情況，對照各維度指標進行自評或由上級評價。權(quán)重分配體現(xiàn)以玩家體驗為核心，兼顧更新效率與創(chuàng)新協(xié)作。評分時需結(jié)合具體工作內(nèi)容與數(shù)據(jù)，確保評價客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：