能源勘探項(xiàng)目經(jīng)理工作績效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)完成率30%90%實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率95%每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)提前或按時(shí)完成得2分，延遲完成扣1分，未完成得0分，累計(jì)計(jì)算項(xiàng)目延期次數(shù)0次每發(fā)生1次非不可抗力因素導(dǎo)致的延期扣5分，最低得0分變更管理效率85%變更請(qǐng)求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審批完成得2分，超時(shí)每增加1天扣1分，最低得0分項(xiàng)目排期合理性90%項(xiàng)目排期與實(shí)際執(zhí)行偏差在±10%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除1.5分，最低得0分成本控制能力預(yù)算執(zhí)行偏差率25%±5%項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分成本節(jié)約率5%實(shí)際成本低于預(yù)算目標(biāo)的5%得滿分，每低于1%加1分，最高加10分；高于預(yù)算目標(biāo)則直接扣除相應(yīng)比例分?jǐn)?shù)資源利用率80%資源使用效率達(dá)到80%以上得滿分，每降低1%扣除1分，最低得0分供應(yīng)商談判效果90%通過談判獲得最低價(jià)格得滿分，價(jià)格每高于基準(zhǔn)價(jià)1%扣除1分，最低得0分財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確性100%每季度財(cái)務(wù)報(bào)告無重大錯(cuò)誤得滿分，每發(fā)現(xiàn)1處重大錯(cuò)誤扣5分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率20%95%團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成率95%以上得滿分，每降低1%扣除2分，最低得0分跨部門溝通效率90%跨部門問題在2天內(nèi)解決得滿分，每延遲1天扣除1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)成員滿意度85分團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分達(dá)到85分以上得滿分，每降低1分扣除1分，最低得0分員工培訓(xùn)完成率100%所有員工完成既定培訓(xùn)計(jì)劃得滿分，每缺少1人完成扣除2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%每次沖突在24小時(shí)內(nèi)有效解決得2分，超時(shí)未解決扣1分，最低得0分，累計(jì)計(jì)算安全與合規(guī)管理安全事故發(fā)生率25%0起無安全事故發(fā)生得滿分，發(fā)生1起一般事故扣5分，重大事故直接得0分合規(guī)檢查通過率100%每次合規(guī)檢查100%通過得滿分，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)不合規(guī)扣3分，最低得0分安全培訓(xùn)覆蓋率100%所有員工接受安全培訓(xùn)得滿分，每缺少1人扣2分，最低得0分應(yīng)急預(yù)案有效性90%應(yīng)急預(yù)案演練合格率90%以上得滿分，每降低1%扣除1分，最低得0分環(huán)境監(jiān)測達(dá)標(biāo)率95%所有環(huán)境監(jiān)測指標(biāo)達(dá)標(biāo)率95%以上得滿分，每降低1%扣除2分，最低得0分本考核表旨在全面評(píng)估能源勘探項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本控制能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理、安全與合規(guī)管理四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：