服裝設(shè)計(jì)師研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案數(shù)量30%5個(gè)/季度按季度統(tǒng)計(jì)，每完成1個(gè)原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案得20分，最高100分。設(shè)計(jì)提案采納率80%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)設(shè)計(jì)提案被采納的比例，每增加5%加10分，最高100分。設(shè)計(jì)作品獲獎(jiǎng)情況至少1項(xiàng)市級以上設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)獲得市級設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)得50分，省級得80分，國家級得100分，未獲得為0分。設(shè)計(jì)風(fēng)格獨(dú)特性形成獨(dú)特且受市場認(rèn)可的設(shè)計(jì)風(fēng)格由評審團(tuán)根據(jù)設(shè)計(jì)作品集評估，滿分100分。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)提案質(zhì)量團(tuán)隊(duì)季度提案平均質(zhì)量評分≥85分統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)季度提案的質(zhì)量評分，每增加1分加2分，最高100分。團(tuán)隊(duì)管理效能團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性25%核心成員流失率≤10%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)團(tuán)隊(duì)核心成員流失率，每降低1%加5分，最高100分。團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目按時(shí)交付率95%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)項(xiàng)目按時(shí)交付的比例，每增加1%加2分，最高100分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)團(tuán)隊(duì)參與培訓(xùn)的比例，100%得100分，低于90%不得分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門協(xié)作項(xiàng)目滿意度≥90%通過滿意度調(diào)查評估，每增加1%加2分，最高100分。下屬績效管理下屬季度考核平均分≥85分統(tǒng)計(jì)下屬季度考核平均分，每增加1分加2分，最高100分。產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量產(chǎn)品上市后退貨率25%≤5%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)產(chǎn)品退貨率，每降低1%加5分，最高100分。產(chǎn)品市場反饋滿意度≥4.0（5分制）統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)產(chǎn)品市場反饋評分，每增加0.1分加20分，最高100分。研發(fā)周期縮短率較去年同期縮短10%計(jì)算季度內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)周期縮短比例，每增加1%加5分，最高100分。產(chǎn)品成本控制研發(fā)成本控制在預(yù)算內(nèi)±5%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)研發(fā)成本與預(yù)算的偏差，偏差≤5%得100分，每增加1%扣5分，最低0分。新工藝/新材料應(yīng)用成功應(yīng)用至少1項(xiàng)新工藝/新材料每成功應(yīng)用1項(xiàng)得20分，最高100分。品牌影響力提升設(shè)計(jì)驅(qū)動銷售增長貢獻(xiàn)率20%≥15%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)設(shè)計(jì)驅(qū)動產(chǎn)品銷售增長的貢獻(xiàn)率，每增加1%加5分，最高100分。媒體曝光次數(shù)至少3次設(shè)計(jì)相關(guān)正面曝光統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)設(shè)計(jì)相關(guān)的正面媒體曝光次數(shù)，每次得10分，最高100分。設(shè)計(jì)專利申請數(shù)量至少2項(xiàng)統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)設(shè)計(jì)專利申請數(shù)量，每增加1項(xiàng)得25分，最高100分。設(shè)計(jì)理念傳播度社交媒體/行業(yè)論壇討論熱度較高通過數(shù)據(jù)監(jiān)測評估，熱度較高得100分，中等得50分，較低為0分。設(shè)計(jì)引領(lǐng)行業(yè)趨勢主導(dǎo)至少1個(gè)行業(yè)設(shè)計(jì)趨勢方向由行業(yè)專家評估，主導(dǎo)趨勢得100分，參與趨勢得50分，未參與為0分。本考核表用于評估服裝設(shè)計(jì)師研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的綜合績效，請根據(jù)負(fù)責(zé)人的實(shí)際工作表現(xiàn)，對照各維度及指標(biāo)進(jìn)行評分。評分標(biāo)準(zhǔn)需客觀公正，并結(jié)合季度工作目標(biāo)及團(tuán)隊(duì)整體貢獻(xiàn)。最終績效得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：