通訊行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與交付項(xiàng)目按時(shí)完成率35%100%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)量與計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣除0.5%權(quán)重分，最低至權(quán)重0%關(guān)鍵里程碑達(dá)成率95%按實(shí)際達(dá)成關(guān)鍵里程碑?dāng)?shù)量與計(jì)劃達(dá)成關(guān)鍵里程碑?dāng)?shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣除0.5%權(quán)重分，最低至權(quán)重0%項(xiàng)目延期次數(shù)0次每發(fā)生1次延期扣除2%權(quán)重分，最低至權(quán)重0%交付物質(zhì)量合格率98%按實(shí)際交付物質(zhì)量合格數(shù)量與總交付物數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣除0.5%權(quán)重分，最低至權(quán)重0%客戶驗(yàn)收通過(guò)率100%按實(shí)際客戶驗(yàn)收通過(guò)項(xiàng)目數(shù)量與總項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣除0.5%權(quán)重分，最低至權(quán)重0%成本控制與資源管理項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率25%100%按項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的比例計(jì)算，每低1%扣除0.5%權(quán)重分，最低至權(quán)重0%人力成本控制率98%按項(xiàng)目實(shí)際人力成本與預(yù)算人力成本的比例計(jì)算，每低1%扣除0.5%權(quán)重分，最低至權(quán)重0%資源利用效率90%按項(xiàng)目實(shí)際資源利用效率與預(yù)期資源利用效率的比例計(jì)算，每低1%扣除0.5%權(quán)重分，最低至權(quán)重0%供應(yīng)商管理成效良好根據(jù)供應(yīng)商合作滿意度及交付質(zhì)量評(píng)分，分為優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)權(quán)重分100%、90%、80%、70%風(fēng)險(xiǎn)管理有效性90%按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施的有效性評(píng)分，每低1%扣除0.5%權(quán)重分，最低至權(quán)重0%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度20%85%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員滿意度調(diào)查評(píng)分，每低1%扣除0.5%權(quán)重分，最低至權(quán)重0%跨部門溝通效率90%按跨部門溝通的及時(shí)性及有效性評(píng)分，每低1%扣除0.5%權(quán)重分，最低至權(quán)重0%客戶溝通質(zhì)量良好根據(jù)客戶溝通的及時(shí)性、清晰度及滿意度評(píng)分，分為優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)權(quán)重分100%、90%、80%、70%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與賦能80%按團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)覆蓋率及能力提升評(píng)分，每低1%扣除0.5%權(quán)重分，最低至權(quán)重0%團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%按團(tuán)隊(duì)沖突解決的平均時(shí)間及效果評(píng)分，每低1%扣除0.5%權(quán)重分，最低至權(quán)重0%項(xiàng)目創(chuàng)新與改進(jìn)創(chuàng)新方案實(shí)施率20%85%按實(shí)際實(shí)施創(chuàng)新方案數(shù)量與計(jì)劃實(shí)施創(chuàng)新方案數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣除0.5%權(quán)重分，最低至權(quán)重0%流程優(yōu)化成效80%按項(xiàng)目流程優(yōu)化后的效率提升比例評(píng)分，每低1%扣除0.5%權(quán)重分，最低至權(quán)重0%新技術(shù)應(yīng)用成效70%按新技術(shù)應(yīng)用后的效果提升比例評(píng)分，每低1%扣除0.5%權(quán)重分，最低至權(quán)重0%項(xiàng)目復(fù)盤質(zhì)量良好根據(jù)項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告的深度及改進(jìn)建議的可行性評(píng)分，分為優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)權(quán)重分100%、90%、80%、70%知識(shí)沉淀與分享80%按項(xiàng)目知識(shí)沉淀的完整度及團(tuán)隊(duì)分享的積極性評(píng)分，每低1%扣除0.5%權(quán)重分，最低至權(quán)重0%本考核表旨在全面評(píng)估通訊行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)及晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：