制藥行業(yè)研發(fā)總監(jiān)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)項目管理項目按時完成率35%90%根據(jù)項目計劃完成時間計算，每提前完成1%加0.5分，每延遲1%減0.5分，最高不超過滿分。項目預(yù)算控制率95%實際花費(fèi)與預(yù)算的比值，每低于1%加0.5分，每高于1%減0.5分，最高不超過滿分。項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率98%項目最終成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%減0.5分，最高不超過滿分。項目創(chuàng)新性顯著高于行業(yè)平均水平根據(jù)項目的技術(shù)創(chuàng)新性、市場競爭力進(jìn)行評估，顯著高于行業(yè)平均水平得滿分，持平得70%，低于持平得50%。項目團(tuán)隊能力提升團(tuán)隊成員技能平均提升20%通過年度技能考核評估，每提升1%加0.5分，最高不超過滿分。團(tuán)隊管理與培養(yǎng)團(tuán)隊穩(wěn)定性25%核心成員流失率低于10%根據(jù)年度離職率統(tǒng)計，每低于目標(biāo)1%加0.5分，高于目標(biāo)1%減0.5分，最高不超過滿分。人才培養(yǎng)效果下屬年度晉升/崗位提升率不低于15%根據(jù)下屬年度晉升/崗位提升比例評估，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%減0.5分，最高不超過滿分。團(tuán)隊協(xié)作效率跨部門協(xié)作項目完成時間縮短15%根據(jù)跨部門協(xié)作項目的平均完成時間評估，每縮短1%加0.5分，延長1%減0.5分，最高不超過滿分。員工滿意度團(tuán)隊年度滿意度調(diào)查得分不低于4.5分（滿分5分）根據(jù)年度員工滿意度調(diào)查結(jié)果，每高于目標(biāo)0.1分加0.5分，低于目標(biāo)0.1分減0.5分，最高不超過滿分。培訓(xùn)計劃完成率年度培訓(xùn)計劃完成率100%根據(jù)年度培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況評估，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%減0.5分，最高不超過滿分。科研成果與專利新藥研發(fā)成功率20%臨床前研究成功率達(dá)到60%根據(jù)臨床前研究通過的比例評估，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%減0.5分，最高不超過滿分。專利申請數(shù)量年度專利申請數(shù)量不低于15項根據(jù)年度專利申請數(shù)量評估，每高于目標(biāo)1項加0.5分，低于目標(biāo)1項減0.5分，最高不超過滿分。專利授權(quán)數(shù)量年度專利授權(quán)數(shù)量不低于8項根據(jù)年度專利授權(quán)數(shù)量評估，每高于目標(biāo)1項加0.5分，低于目標(biāo)1項減0.5分，最高不超過滿分?？蒲谐晒D(zhuǎn)化率年度科研成果轉(zhuǎn)化項目數(shù)量不低于3項根據(jù)年度科研成果轉(zhuǎn)化項目的數(shù)量評估，每高于目標(biāo)1項加0.5分，低于目標(biāo)1項減0.5分，最高不超過滿分。學(xué)術(shù)影響力核心期刊發(fā)表論文數(shù)量不低于5篇根據(jù)核心期刊發(fā)表論文的數(shù)量評估，每高于目標(biāo)1篇加0.5分，低于目標(biāo)1篇減0.5分，最高不超過滿分。戰(zhàn)略規(guī)劃與市場洞察研發(fā)戰(zhàn)略契合度20%研發(fā)戰(zhàn)略與公司長期發(fā)展目標(biāo)契合度達(dá)90%根據(jù)研發(fā)戰(zhàn)略與公司長期發(fā)展目標(biāo)的匹配度評估，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%減0.5分，最高不超過滿分。市場趨勢響應(yīng)速度年度市場趨勢分析報告及時完成率100%根據(jù)市場趨勢分析報告的提交及時性評估，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%減0.5分，最高不超過滿分。競爭對手動態(tài)分析年度競爭對手動態(tài)分析報告質(zhì)量達(dá)優(yōu)秀根據(jù)競爭對手動態(tài)分析報告的質(zhì)量評估，優(yōu)秀得滿分，良好得70%，一般得50%。研發(fā)資源優(yōu)化率研發(fā)資源利用率提升10%根據(jù)研發(fā)資源利用率的提升比例評估，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%減0.5分，最高不超過滿分?？绮块T溝通效率與市場、生產(chǎn)等部門協(xié)作滿意度達(dá)85%根據(jù)跨部門溝通協(xié)作滿意度調(diào)查結(jié)果評估，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%減0.5分，最高不超過滿分。本考核表旨在全面評估制藥行業(yè)研發(fā)總監(jiān)在研發(fā)項目管理、團(tuán)隊管理與培養(yǎng)、科研成果與專利、戰(zhàn)略規(guī)劃與市場洞察四個維度的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀、公正的評估。權(quán)重分配依據(jù)崗位核心職責(zé)確定，其中研發(fā)項目管理權(quán)重最高，戰(zhàn)略規(guī)劃與市場洞察權(quán)重相對較低。各指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)說明，請結(jié)合實際工作情況逐項評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：