媒體業(yè)編輯策劃執(zhí)行考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性稿件原創(chuàng)率35%80%100%原創(chuàng)稿件得滿分，每降低5%扣除2%，最低得分為0內(nèi)容深度與專業(yè)性優(yōu)秀稿件占比70%優(yōu)秀稿件占比每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%扣1分，最高10分選題創(chuàng)新性季度內(nèi)至少策劃3個(gè)創(chuàng)新選題每策劃1個(gè)創(chuàng)新選題加2分，最高6分用戶互動(dòng)率平均每篇稿件互動(dòng)量（點(diǎn)贊+評論）高于行業(yè)均值10%高于目標(biāo)10%得滿分，每降低5%扣除1%，最低得分為0事實(shí)核查準(zhǔn)確性無重大factualerror每出現(xiàn)1次重大factualerror扣3分，最低得分為0項(xiàng)目策劃與執(zhí)行效率項(xiàng)目按時(shí)交付率25%95%按時(shí)交付項(xiàng)目占比每高于5%加1分，低于5%扣1分，最高10分策劃方案通過率80%方案通過率每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%扣1分，最高10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度團(tuán)隊(duì)滿意度評分4.0/5.0評分每高于目標(biāo)0.2加1分，低于目標(biāo)0.2扣1分，最高10分資源利用率預(yù)算使用率控制在95%以內(nèi)每高于目標(biāo)5%扣1分，低于目標(biāo)5%加1分，最高10分跨部門溝通效果無因溝通不暢導(dǎo)致的返工出現(xiàn)1次因溝通不暢返工扣2分，最低得分為0品牌影響力與傳播效果內(nèi)容傳播廣度20%核心內(nèi)容在主要渠道曝光量高于團(tuán)隊(duì)平均水平20%每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%扣1分，最高10分媒體轉(zhuǎn)載率稿件被核心媒體轉(zhuǎn)載比例30%每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%扣1分，最高10分用戶情感反饋正面情感反饋占比70%正面情感反饋占比每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%扣1分，最高10分行業(yè)影響力策劃內(nèi)容被納入行業(yè)案例庫2次每被納入1次加3分，最高6分危機(jī)公關(guān)應(yīng)對無因內(nèi)容引發(fā)的重大公關(guān)危機(jī)出現(xiàn)1次重大危機(jī)扣3分，最低得分為0學(xué)習(xí)成長與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)專業(yè)能力提升20%完成至少4次專業(yè)培訓(xùn)或認(rèn)證每完成1次加2分，最高8分知識分享與指導(dǎo)季度內(nèi)至少指導(dǎo)新同事2次每指導(dǎo)1次加2分，最高8分流程優(yōu)化建議提出至少1項(xiàng)被采納的流程優(yōu)化建議每提出1項(xiàng)被采納加3分，最高3分跨部門協(xié)作貢獻(xiàn)主動(dòng)支持其他部門3次以上每主動(dòng)支持1次加1分，最高3分行業(yè)動(dòng)態(tài)跟進(jìn)每月撰寫至少1篇行業(yè)動(dòng)態(tài)分析報(bào)告每完成1篇加1分，最高5分本考核表用于評估媒體業(yè)編輯在內(nèi)容策劃、執(zhí)行及傳播過程中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行評分，最終得分=各維度得分*權(quán)重之和?？己酥芷跒榧径?，由直屬上級與團(tuán)隊(duì)成員共同評估。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：