房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃經(jīng)理項(xiàng)目營(yíng)銷策略績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分營(yíng)銷策略制定與執(zhí)行年度營(yíng)銷計(jì)劃完成率40%100%按實(shí)際完成百分比計(jì)算，每低10%扣除5%分?jǐn)?shù)，最低得分為0營(yíng)銷方案創(chuàng)新性方案獲得公司內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^率≥80%通過率每低10%扣除3%分?jǐn)?shù)，最高扣至權(quán)重為0項(xiàng)目首月去化率≥30%實(shí)際去化率每低5%扣除3%分?jǐn)?shù)，最低得分為0營(yíng)銷費(fèi)用控制率預(yù)算偏差≤±5%偏差每超5%扣除2%分?jǐn)?shù)，最高扣至權(quán)重為0營(yíng)銷策略調(diào)整及時(shí)性根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整策略響應(yīng)時(shí)間≤3天響應(yīng)時(shí)間每超1天扣除1%分?jǐn)?shù)，最高扣至權(quán)重為0市場(chǎng)分析與洞察市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告質(zhì)量20%報(bào)告準(zhǔn)確率≥95%，數(shù)據(jù)完整性100%準(zhǔn)確率每低5%扣除2%分?jǐn)?shù)，數(shù)據(jù)完整性每低10%扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得分為0競(jìng)品分析深度分析報(bào)告包含競(jìng)品核心優(yōu)劣勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略缺失一項(xiàng)核心內(nèi)容扣除3%分?jǐn)?shù)，最低得分為0客戶需求洞察準(zhǔn)確性通過調(diào)研識(shí)別目標(biāo)客戶核心需求準(zhǔn)確率≥70%準(zhǔn)確率每低10%扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得分為0行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性年度行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告準(zhǔn)確率≥80%準(zhǔn)確率每低10%扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得分為0數(shù)據(jù)分析能力能獨(dú)立完成銷售數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等多維度分析報(bào)告每缺少一項(xiàng)數(shù)據(jù)維度扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得分為0團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率25%年度團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率≥90%覆蓋率每低5%扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得分為0團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門協(xié)作項(xiàng)目完成時(shí)間≤行業(yè)平均水平超出行業(yè)平均水平每延長(zhǎng)1天扣除1%分?jǐn)?shù)，最低得分為0下屬績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)下屬績(jī)效考核達(dá)標(biāo)率≥85%達(dá)標(biāo)率每低5%扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得分為0團(tuán)隊(duì)士氣與穩(wěn)定性團(tuán)隊(duì)年離職率≤10%離職率每超1%扣除1%分?jǐn)?shù)，最高扣至權(quán)重為0溝通協(xié)調(diào)能力重要溝通會(huì)議準(zhǔn)備充分率100%準(zhǔn)備不充分每次扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得分為0營(yíng)銷效果與影響力項(xiàng)目總銷售額達(dá)成率15%≥100%實(shí)際銷售額每低10%扣除3%分?jǐn)?shù)，最低得分為0品牌曝光度提升年度品牌曝光量同比增長(zhǎng)≥20%增長(zhǎng)率每低5%扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得分為0新媒體渠道轉(zhuǎn)化率微信公眾號(hào)、抖音等渠道轉(zhuǎn)化率≥5%轉(zhuǎn)化率每低1%扣除1%分?jǐn)?shù)，最低得分為0客戶滿意度項(xiàng)目相關(guān)客戶滿意度調(diào)研得分≥4.5分（滿分5分）得分每低0.2分扣除1%分?jǐn)?shù)，最低得分為0營(yíng)銷活動(dòng)影響力年度重點(diǎn)營(yíng)銷活動(dòng)覆蓋目標(biāo)受眾≥80%覆蓋率每低10%扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得分為0本考核表用于評(píng)估房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃經(jīng)理在項(xiàng)目營(yíng)銷策略制定、市場(chǎng)分析、團(tuán)隊(duì)管理及營(yíng)銷效果等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫并打分。權(quán)重分配說明：營(yíng)銷策略制定與執(zhí)行占比最高（40%），團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作占比25%，營(yíng)銷效果與影響力占比15%，市場(chǎng)分析與洞察占比20%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格參照各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：