零售業(yè)店長店鋪運營及銷售額績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分銷售額達成率月度銷售目標達成率40%100%按實際銷售額與月度銷售目標的百分比計算。目標達成率100%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。季度銷售目標達成率100%按季度實際銷售額與季度銷售目標的百分比計算。目標達成率100%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。年度銷售目標達成率100%按年度實際銷售額與年度銷售目標的百分比計算。目標達成率100%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。重點品類銷售占比50%按重點品類銷售額占總銷售額的百分比計算。占比達到50%得滿分，每低5%扣0.5分，最低得0分?？蛦蝺r提升率10%按季度客單價提升率計算。提升率10%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。成本控制與效率庫存周轉(zhuǎn)率20%8次/年按年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)計算。周轉(zhuǎn)率8次及以上得滿分，每低1次扣0.5分，最低得0分。損耗率控制1%按月?lián)p耗率計算。損耗率控制在1%及以下得滿分，每高0.1%扣0.5分，最高扣2分，最低得0分。人力成本占比20%按月人力成本占總銷售額的百分比計算。占比20%及以下得滿分，每高1%扣0.5分，最高扣5分，最低得0分。坪效提升率5%按季度坪效提升率計算。提升率5%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。促銷活動ROI1:4按促銷活動投入產(chǎn)出比計算。ROI達到1:4及以上得滿分，每低1:1扣0.5分，最低得0分。客戶滿意度與忠誠度客戶滿意度評分25%4.5分（滿分5分）按月度客戶滿意度調(diào)查平均分計算。平均分4.5分及以上得滿分，每低0.1分扣0.5分，最低得0分。會員復購率70%按季度會員復購率計算。復購率70%及以上得滿分，每低5%扣0.5分，最低得0分?？蛻敉对V率2%按月客戶投訴率計算。投訴率2%及以下得滿分，每高0.1%扣0.5分，最高扣2分，最低得0分。會員增長率10%按季度會員增長人數(shù)占上月會員總數(shù)的百分比計算。增長率10%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分?？蛻敉扑]率5%按季度新會員通過推薦渠道注冊的百分比計算。推薦率5%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。團隊管理與培訓員工流失率15%5%按季度員工流失率計算。流失率5%及以下得滿分，每高1%扣0.5分，最高扣2分，最低得0分。員工培訓完成率100%按季度員工培訓計劃完成率計算。完成率100%得滿分，每低10%扣0.5分，最低得0分。員工績效考核達標率90%按季度員工績效考核平均分達標率計算。達標率90%及以上得滿分，每低5%扣0.5分，最低得0分。團隊協(xié)作評分4.5分（滿分5分）按月度團隊協(xié)作能力評估平均分計算。平均分4.5分及以上得滿分，每低0.1分扣0.5分，最低得0分。新員工培訓效果優(yōu)秀按季度新員工培訓后考核結(jié)果評定?？己私Y(jié)果為“優(yōu)秀”得滿分，為“良好”扣0.5分，為“合格”扣1分，為“不合格”扣2分。本考核表旨在全面評估零售業(yè)店長在店鋪運營和銷售額方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，結(jié)合評分標準進行客觀評分。考核結(jié)果將作為績效獎金、晉升及培訓發(fā)展的依據(jù)。各維度權(quán)重已明確，請確保評分的公正性和準確性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者