制造業(yè)工藝技術(shù)崗位績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分工藝研發(fā)與創(chuàng)新新工藝開發(fā)數(shù)量30%2項/年度按實際完成項目數(shù)量計分，每完成1項得25分，最高75分工藝改進(jìn)提案采納率80%統(tǒng)計提交的工藝改進(jìn)提案被采納的比例，按比例計分，80%及以上得滿分專利申請數(shù)量1項/年度按實際提交專利申請數(shù)量計分，每提交1項得30分，最高30分研發(fā)項目按時交付率90%統(tǒng)計所有研發(fā)項目按時交付的比例，按比例計分，90%及以上得滿分工藝方案可行性評估95%評估提交的工藝方案在技術(shù)、成本等方面的可行性，由評審團(tuán)打分，平均分達(dá)到95%及以上得滿分工藝生產(chǎn)效率生產(chǎn)周期縮短率25%15%對比改進(jìn)前后的平均生產(chǎn)周期，按實際縮短比例計分，15%及以上得滿分良品率提升5%對比改進(jìn)前后的平均良品率，按實際提升比例計分，5%及以上得滿分生產(chǎn)成本降低率10%對比改進(jìn)前后的單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本，按實際降低比例計分，10%及以上得滿分工藝標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋率85%統(tǒng)計已實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的工藝流程占全部工藝流程的比例，按比例計分，85%及以上得滿分設(shè)備故障率減少20%對比改進(jìn)前后的設(shè)備故障率，按實際減少比例計分，20%及以上得滿分工藝問題解決能力工藝難題解決數(shù)量20%3項/年度按實際解決的工藝難題數(shù)量計分，每解決1項得30分，最高60分問題響應(yīng)時間4小時統(tǒng)計所有工藝問題的平均響應(yīng)時間，按實際完成時間與目標(biāo)時間的差值計分，越接近目標(biāo)時間得分越高問題解決有效性90%評估已解決的工藝問題的效果，由相關(guān)部門打分，平均分達(dá)到90%及以上得滿分跨部門協(xié)作滿意度85%統(tǒng)計與相關(guān)部門協(xié)作時的滿意度調(diào)查得分，按比例計分，85%及以上得滿分工藝文檔完整性95%評估工藝文檔的完整性和準(zhǔn)確性，由評審團(tuán)打分，平均分達(dá)到95%及以上得滿分團(tuán)隊管理與知識傳承培訓(xùn)覆蓋率25%100%統(tǒng)計培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋的工藝技術(shù)人員的比例，100%得滿分培訓(xùn)滿意度90%統(tǒng)計參訓(xùn)人員對培訓(xùn)內(nèi)容的滿意度調(diào)查得分，按比例計分，90%及以上得滿分知識文檔數(shù)量20篇/年度按實際新增的知識文檔數(shù)量計分，每新增1篇得5分，最高100分新員工上手時間3個月統(tǒng)計新員工掌握核心工藝技能所需的時間，按實際完成時間與目標(biāo)時間的差值計分，越接近目標(biāo)時間得分越高團(tuán)隊協(xié)作貢獻(xiàn)度85%評估在團(tuán)隊項目中的協(xié)作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)度，由團(tuán)隊成員匿名打分，平均分達(dá)到85%及以上得滿分本考核表用于評估制造業(yè)工藝技術(shù)崗位的績效表現(xiàn)，分為工藝研發(fā)與創(chuàng)新、工藝生產(chǎn)效率、工藝問題解決能力、團(tuán)隊管理與知識傳承四個維度。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：