化妝品品牌銷售經(jīng)理市場擴(kuò)張與銷售增長績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率月度銷售目標(biāo)完成率40%100%按實(shí)際完成率占目標(biāo)的百分比評分，如100%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。季度銷售額增長率20%與去年同期相比，增長率達(dá)到20%為滿分，每低5%扣2分，最低為0分。重點(diǎn)產(chǎn)品線銷售額占比60%核心產(chǎn)品線銷售額占總銷售額比例達(dá)到60%為滿分，每低2%扣1分，最低為0分。新客戶開發(fā)數(shù)量30季度內(nèi)新開發(fā)客戶數(shù)量達(dá)到30個為滿分，每少1個扣0.5分，最低為0分。客戶復(fù)購率80%季度內(nèi)客戶復(fù)購率達(dá)到80%為滿分，每低3%扣1分，最低為0分。市場拓展能力新市場開拓計劃完成率25%100%按計劃完成新市場開拓任務(wù)的比例評分，100%為滿分，每低10%扣3分，最低為0分。渠道拓展數(shù)量15季度內(nèi)成功拓展的新渠道數(shù)量達(dá)到15個為滿分，每少1個扣0.7分，最低為0分。市場調(diào)研報告質(zhì)量優(yōu)秀根據(jù)市場調(diào)研報告的深度、準(zhǔn)確性和實(shí)用性進(jìn)行評分，優(yōu)秀為滿分，良好扣2分，一般扣4分，較差扣6分。競品分析報告及時性100%按期提交競品分析報告的比例評分，100%為滿分，每延遲提交一次扣2分，最低為0分。市場活動策劃有效性高根據(jù)市場活動帶來的實(shí)際銷售提升和品牌曝光度進(jìn)行評分，高為滿分，中扣2分，低扣4分。團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊銷售目標(biāo)達(dá)成率20%110%團(tuán)隊整體銷售目標(biāo)完成率超過公司要求的110%為滿分，每低10%扣3分，最低為0分。下屬培訓(xùn)計劃完成率100%按計劃完成對下屬的培訓(xùn)任務(wù)的比例評分，100%為滿分，每低5%扣2分，最低為0分。跨部門協(xié)作滿意度高根據(jù)相關(guān)部門對團(tuán)隊協(xié)作的評價進(jìn)行評分，高為滿分，中扣2分，低扣4分。團(tuán)隊沖突解決效率快速有效根據(jù)團(tuán)隊沖突解決的速度和效果進(jìn)行評分，快速有效為滿分，一般扣2分，延遲或無效扣4分。下屬績效輔導(dǎo)次數(shù)每月至少4次季度內(nèi)對下屬進(jìn)行績效輔導(dǎo)的次數(shù)達(dá)到每月至少4次為滿分，每少1次扣0.5分，最低為0分。品牌推廣與客戶關(guān)系社交媒體互動率15%15%品牌官方社交媒體賬號的月均互動率（點(diǎn)贊、評論、分享總和）達(dá)到15%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分?？蛻魸M意度調(diào)研得分4.5根據(jù)季度客戶滿意度調(diào)研的平均得分評分，4.5分為滿分，每低0.1分扣1分，最低為0分?？蛻敉对V處理率95%客戶投訴在規(guī)定時間內(nèi)得到處理的比率達(dá)到95%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。會員計劃增長人數(shù)500季度內(nèi)新增會員人數(shù)達(dá)到500為滿分，每少50人扣1分，最低為0分。品牌活動參與度高根據(jù)品牌活動對目標(biāo)客戶的吸引力和參與度進(jìn)行評分，高為滿分，中扣2分，低扣4分。本考核表旨在全面評估化妝品品牌銷售經(jīng)理在市場擴(kuò)張與銷售增長方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀、公正的評價。權(quán)重分配如下：銷售業(yè)績達(dá)成率40%，市場拓展能力25%，團(tuán)隊管理與協(xié)作20%，品牌推廣與客戶關(guān)系15%。請確保所有評分均基于可量化的事實(shí)和數(shù)據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：