網(wǎng)絡(luò)安全工程師維護績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分安全事件響應(yīng)與處理能力安全事件響應(yīng)時間達標(biāo)率35%95%實際響應(yīng)時間小于等于目標(biāo)值時，得滿分；每增加1%，扣除2%的分?jǐn)?shù)，最低得分為0。漏洞修復(fù)完成率98%實際修復(fù)完成率與目標(biāo)值之差小于等于5%，得滿分；每增加1%，扣除3%的分?jǐn)?shù)，最低得分為0。事件調(diào)查準(zhǔn)確率90%事件調(diào)查結(jié)果準(zhǔn)確率與目標(biāo)值之差小于等于10%，得滿分；每增加1%，扣除2%的分?jǐn)?shù)，最低得分為0。應(yīng)急演練參與度100%完全參與所有應(yīng)急演練，得滿分；未參與超過20%，扣除5%的分?jǐn)?shù)，未參與超過50%，扣除10%，最低得分為0。高危漏洞整改率100%所有高危漏洞在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，得滿分；每項高危漏洞未整改，扣除2%的分?jǐn)?shù)，最低得分為0。安全設(shè)備運維與管理效能安全設(shè)備運行穩(wěn)定性30%99.5%設(shè)備正常運行時間占比與目標(biāo)值之差小于等于0.5%，得滿分；每降低0.1%，扣除1%的分?jǐn)?shù)，最低得分為0。安全設(shè)備巡檢覆蓋率100%巡檢范圍覆蓋所有安全設(shè)備，得滿分；每遺漏1%的設(shè)備，扣除1%的分?jǐn)?shù)，最低得分為0。設(shè)備日志分析準(zhǔn)確率95%日志分析結(jié)果準(zhǔn)確率與目標(biāo)值之差小于等于5%，得滿分；每增加1%，扣除2%的分?jǐn)?shù)，最低得分為0。設(shè)備配置變更及時性98%所有配置變更在規(guī)定時間內(nèi)完成，得滿分；每項變更延遲超過2小時，扣除1%的分?jǐn)?shù)，最低得分為0。設(shè)備故障修復(fù)效率96%故障修復(fù)時間與目標(biāo)值之差小于等于4%，得滿分；每增加1%，扣除2%的分?jǐn)?shù)，最低得分為0。安全策略執(zhí)行與合規(guī)性安全策略符合度20%98%實際執(zhí)行情況與安全策略的符合度與目標(biāo)值之差小于等于2%，得滿分；每降低1%，扣除2%的分?jǐn)?shù)，最低得分為0。合規(guī)性審計通過率100%所有安全合規(guī)性審計均通過，得滿分；每項審計未通過，扣除5%的分?jǐn)?shù)，最低得分為0。安全培訓(xùn)參與率95%參與所有安全培訓(xùn)，得滿分；未參與超過5%，扣除1%的分?jǐn)?shù)，未參與超過15%，扣除3%，最低得分為0。安全文檔完整性與準(zhǔn)確性97%文檔完整性與準(zhǔn)確性達到目標(biāo)值，得滿分；每降低1%，扣除1%的分?jǐn)?shù)，最低得分為0。安全事件報告及時性99%所有安全事件報告在規(guī)定時間內(nèi)提交，得滿分；每項報告延遲超過1小時，扣除1%的分?jǐn)?shù)，最低得分為0。團隊協(xié)作與知識分享跨部門協(xié)作滿意度15%90%協(xié)作滿意度評分與目標(biāo)值之差小于等于10%，得滿分；每降低1%，扣除1%的分?jǐn)?shù)，最低得分為0。知識文檔貢獻數(shù)量5篇/季度每季度貢獻1篇知識文檔，得1分；實際貢獻數(shù)量達到目標(biāo)值，得滿分；每少1篇，扣除2%的分?jǐn)?shù)，最低得分為0。新人指導(dǎo)時長20小時/季度每季度指導(dǎo)新人時間達到目標(biāo)值，得滿分；每少2小時，扣除1%的分?jǐn)?shù)，最低得分為0。團隊會議參與度100%完全參與所有團隊會議，得滿分；未參與超過10%，扣除2%的分?jǐn)?shù)，最低得分為0。技術(shù)分享效果85%技術(shù)分享評分與目標(biāo)值之差小于等于15%，得滿分；每降低1%，扣除1%的分?jǐn)?shù)，最低得分為0。本考核表用于評估網(wǎng)絡(luò)安全工程師在維護工作中的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況進行評分，最終得分由各維度加權(quán)計算得出。考核周期為季度，權(quán)重分配如下：安全事件響應(yīng)與處理能力35%，安全設(shè)備運維與管理效能30%，安全策略執(zhí)行與合規(guī)性20%，團隊協(xié)作與知識分享15%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考