2025年公司支部書(shū)記履行職責(zé)情況述職報(bào)告2025年，作為公司黨支部書(shū)記，我始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆三中、四中全會(huì)精神，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)黨委關(guān)于黨建工作的部署要求，緊扣“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”主線，切實(shí)履行支部黨建第一責(zé)任人職責(zé)?，F(xiàn)將一年來(lái)履職情況匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化思想引領(lǐng)，筑牢政治忠誠(chéng)根基。全年嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，組織支委會(huì)、黨員大會(huì)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話、指示批示精神23次，圍繞“中國(guó)式現(xiàn)代化與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”“貫徹新發(fā)展理念”等主題開(kāi)展專(zhuān)題研討6次，邀請(qǐng)黨校專(zhuān)家開(kāi)展“習(xí)近平文化思想”“國(guó)有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)融合”專(zhuān)題輔導(dǎo)3場(chǎng)，覆蓋黨員及入黨積極分子120余人次。創(chuàng)新“微課堂”學(xué)習(xí)模式，利用班前會(huì)、午休時(shí)間開(kāi)展“10分鐘理論速遞”48期，推送“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”每日金句、政策解讀等線上學(xué)習(xí)資料156條，支部黨員年度“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”人均積分達(dá)12800分，較上年提升15%。堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，針對(duì)職工反映的“技術(shù)攻關(guān)動(dòng)力不足”問(wèn)題，組織“學(xué)思想、破難題”大討論，形成《關(guān)鍵工序效率提升方案》，推動(dòng)A車(chē)間良品率從92%提升至96.5%，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)在集團(tuán)黨建例會(huì)上作交流。二、夯實(shí)組織基礎(chǔ)，提升支部戰(zhàn)斗能力。嚴(yán)格落實(shí)支部工作條例，全年召開(kāi)支委會(huì)14次、黨員大會(huì)6次、黨小組會(huì)36次，講黨課4次，其中“重走紅色生產(chǎn)線”情景黨課、“老黨員講廠史”傳承黨課獲職工好評(píng)。規(guī)范開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，結(jié)合安全生產(chǎn)月、質(zhì)量提升季等重點(diǎn)工作，組織“黨員責(zé)任區(qū)”掛牌32個(gè)、“黨員示范崗”評(píng)選15人，開(kāi)展“設(shè)備隱患排查”“客戶需求調(diào)研”等實(shí)踐活動(dòng)12次，累計(jì)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題58項(xiàng)。優(yōu)化黨員發(fā)展流程，建立“雙培養(yǎng)”機(jī)制，將3名技術(shù)骨干發(fā)展為預(yù)備黨員，2名一線班組長(zhǎng)列為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，新發(fā)展黨員中35歲以下占比100%。加強(qiáng)支部班子建設(shè)，組織支委參加上級(jí)黨委“黨建實(shí)務(wù)”培訓(xùn)2次，制定《支委分工協(xié)作清單》，明確宣傳、紀(jì)檢、組織委員職責(zé)，全年召開(kāi)支委碰頭會(huì)8次，研究解決黨建與業(yè)務(wù)銜接問(wèn)題11項(xiàng)，班子成員年度考核優(yōu)秀率達(dá)80%。三、深化融合賦能，推動(dòng)發(fā)展提質(zhì)增效。聚焦公司“年度營(yíng)收增長(zhǎng)12%、研發(fā)投入占比提升至5%”目標(biāo)，牽頭制定《黨建與業(yè)務(wù)融合行動(dòng)方案》，設(shè)立“智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)改造”“新能源材料研發(fā)”等黨員攻關(guān)項(xiàng)目7個(gè)，其中“鋰電隔膜生產(chǎn)工藝優(yōu)化”項(xiàng)目由支部副書(shū)記掛帥，組織黨員骨干攻堅(jiān)3個(gè)月，成功突破涂層均勻性技術(shù)瓶頸，相關(guān)產(chǎn)品獲客戶訂單2.3億元。建立“黨員聯(lián)系群眾”機(jī)制，班子成員包保6個(gè)班組，黨員結(jié)對(duì)聯(lián)系職工87人，全年收集并解決職工訴求42項(xiàng)，包括協(xié)調(diào)解決職工子女入學(xué)12人、改造職工食堂增設(shè)夜宵窗口、優(yōu)化倒班宿舍設(shè)施等，職工滿意度調(diào)查得分從85分提升至92分。圍繞企業(yè)文化建設(shè)，策劃“最美奮斗者”評(píng)選活動(dòng)，選樹(shù)一線黨員標(biāo)兵5名，其中設(shè)備主管王某某“24小時(shí)駐廠保生產(chǎn)”事跡被集團(tuán)公眾號(hào)報(bào)道，帶動(dòng)3名青年職工遞交入黨申請(qǐng)書(shū)。四、嚴(yán)抓廉政建設(shè)，涵養(yǎng)清風(fēng)正氣生態(tài)。履行黨風(fēng)廉政“第一責(zé)任人”職責(zé)，與支委、黨小組長(zhǎng)簽訂《廉政責(zé)任書(shū)》18份，召開(kāi)黨風(fēng)廉政專(zhuān)題會(huì)4次，組織觀看《圍獵·行賄者說(shuō)》等警示教育片3場(chǎng)，開(kāi)展“廉政風(fēng)險(xiǎn)大家談”活動(dòng)，梳理采購(gòu)、招標(biāo)、資金管理等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)12個(gè)，制定防控措施17條。緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在春節(jié)、中秋等節(jié)日發(fā)送廉政提醒短信68條，對(duì)新入職黨員、新提任干部開(kāi)展廉政談話11人次。全年開(kāi)展廉潔從業(yè)自查2次，針對(duì)審計(jì)反饋的“零星采購(gòu)流程不規(guī)范”問(wèn)題，推動(dòng)修訂《小額物資采購(gòu)管理辦法》，明確“雙人比價(jià)、線上審批”要求，相關(guān)制度在集團(tuán)范圍內(nèi)推廣。五、檢視存在問(wèn)題，明確改進(jìn)方向?；仡櫼荒旯ぷ?，仍存在三方面不足：一是理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性需加強(qiáng)，部分黨員存在“學(xué)用兩張皮”現(xiàn)象，在解決復(fù)雜問(wèn)題時(shí)理論轉(zhuǎn)化能力待提升；二是黨建與業(yè)務(wù)融合的深度不夠，部分攻關(guān)項(xiàng)目成效評(píng)估機(jī)制不夠完善，過(guò)程跟蹤存在薄弱環(huán)節(jié)；三是青年黨員的創(chuàng)新活力激發(fā)不足，在數(shù)字化黨建、新媒體宣傳等方面探索不夠，引領(lǐng)青年職工的方式方法需進(jìn)一步創(chuàng)新。針對(duì)問(wèn)題，下一步我將重點(diǎn)做好三方面工作：一是構(gòu)建“學(xué)研用”閉環(huán)機(jī)制，每月制定“理論學(xué)習(xí)+實(shí)踐課題”清單，每季度組織“學(xué)習(xí)成果擂臺(tái)賽”，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)往深里走、往實(shí)里走；二是推行“黨建+”項(xiàng)目化管理，對(duì)攻關(guān)項(xiàng)目實(shí)行“立項(xiàng)推進(jìn)驗(yàn)收推廣”全周期管理，建立“月度匯報(bào)、季度評(píng)比”機(jī)制，將項(xiàng)目成