2025年高速收費(fèi)站三個(gè)月內(nèi)的安全生產(chǎn)隱患大排查大整治工作總結(jié)報(bào)告2025年1月至3月，我單位嚴(yán)格按照上級關(guān)于安全生產(chǎn)隱患大排查大整治工作的部署要求，以“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”為原則，聚焦高速收費(fèi)站安全生產(chǎn)核心環(huán)節(jié)，系統(tǒng)開展為期三個(gè)月的隱患排查整治行動?，F(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下：行動啟動初期，成立由站長任組長、分管副站長為副組長、各班組負(fù)責(zé)人為成員的專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開3次專題動員會，組織全員學(xué)習(xí)《高速公路收費(fèi)站安全生產(chǎn)隱患排查指南（2025版）》，結(jié)合本站實(shí)際制定《隱患排查整治任務(wù)清單》，明確“設(shè)施設(shè)備、作業(yè)流程、人員管理、環(huán)境安全”四大排查方向，細(xì)化56項(xiàng)具體排查指標(biāo)，落實(shí)“班組每日自查、站部每周普查、領(lǐng)導(dǎo)小組半月督查”三級責(zé)任體系，確保責(zé)任到崗、任務(wù)到人。設(shè)施設(shè)備排查覆蓋全站12個(gè)收費(fèi)崗?fù)ぁ?條ETC車道、6條人工車道及配套機(jī)電、消防、供電系統(tǒng)。通過逐崗檢查、設(shè)備全量測試，共發(fā)現(xiàn)隱患23項(xiàng)：其中崗?fù)ゎ愲[患7項(xiàng)（3號崗?fù)ず蟠安Ａ芊饽z老化滲水、5號崗?fù)た照{(diào)電源線外皮破損、2號崗?fù)ぷ握{(diào)節(jié)裝置失靈）；機(jī)電設(shè)備隱患9項(xiàng)（ETC天線信號不穩(wěn)定導(dǎo)致2次車輛未識別抬桿、4條車道欄桿機(jī)卡阻故障各1次、監(jiān)控?cái)z像頭畫面模糊3處）；消防設(shè)施隱患4項(xiàng)（2個(gè)滅火器壓力值低于綠區(qū)、1處應(yīng)急照明燈不亮、消防通道堆放清潔工具）；供電系統(tǒng)隱患3項(xiàng)（變壓器室溫度傳感器異常、收費(fèi)廣場照明線路接頭氧化、UPS電源電池容量衰減至75%）。所有設(shè)備隱患均建立“發(fā)現(xiàn)整改驗(yàn)收”閉環(huán)臺賬，3日內(nèi)完成崗?fù)げＡ芊?、線路更換及座椅維修，聯(lián)系設(shè)備廠家48小時(shí)內(nèi)修復(fù)ETC天線和欄桿機(jī)，消防通道當(dāng)日清空，滅火器及應(yīng)急燈24小時(shí)內(nèi)更換，變壓器傳感器和UPS電池于2月10日前完成升級改造。作業(yè)流程排查重點(diǎn)圍繞收費(fèi)操作、交接班、特殊車輛處理及應(yīng)急處置環(huán)節(jié)。通過調(diào)取監(jiān)控錄像、抽查操作記錄、模擬突發(fā)場景等方式，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題18項(xiàng)：交接班記錄漏填“設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)”欄次4次，大件運(yùn)輸車輛未按規(guī)定引導(dǎo)至指定區(qū)域3次，夜間10點(diǎn)后崗?fù)らT窗未完全關(guān)閉2次，暴雨天氣未及時(shí)開啟防霧燈導(dǎo)致車輛減速不及時(shí)1次，應(yīng)急演練中“車道突發(fā)火災(zāi)”處置流程超時(shí)2次（新員工對滅火器位置不熟悉）。針對上述問題，修訂《收費(fèi)班組交接班操作規(guī)范》，增加“設(shè)備狀態(tài)確認(rèn)”簽字環(huán)節(jié)；編制《特殊車輛處理流程圖》，組織全員培訓(xùn)并考核；在夜間崗?fù)ぜ友b門窗限位提示貼，設(shè)置“22:00安全檢查”鬧鐘提醒；對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行場景化修訂，將滅火器位置標(biāo)注圖張貼于崗?fù)?nèi)，針對新員工開展“一對一”實(shí)操培訓(xùn)，3月15日復(fù)演時(shí)處置時(shí)間縮短至45秒（達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為1分鐘）。人員管理方面，重點(diǎn)排查安全意識、操作規(guī)范及職業(yè)健康。通過問卷調(diào)查、談心談話、現(xiàn)場觀察發(fā)現(xiàn)：3名新員工對《收費(fèi)員安全防護(hù)手冊》掌握不牢（如未正確佩戴反光背心），2名老員工存在“經(jīng)驗(yàn)主義”操作（未按流程核對通行卡信息），1名員工因家庭原因出現(xiàn)焦慮情緒影響作業(yè)專注度。對此，開展“安全知識周考”，將防護(hù)裝備佩戴納入每日班前檢查；組織“典型事故案例”專題學(xué)習(xí)會，用本站2023年“未核卡導(dǎo)致逃費(fèi)”事件警示全員；與心理咨詢師合作，為情緒波動員工制定疏導(dǎo)計(jì)劃，安排班組內(nèi)“老帶新”結(jié)對，確保人員操作規(guī)范率和精神狀態(tài)達(dá)標(biāo)率100%。站區(qū)環(huán)境安全排查涵蓋收費(fèi)廣場、邊坡、排水系統(tǒng)及周邊區(qū)域。經(jīng)實(shí)地勘查，發(fā)現(xiàn)收費(fèi)廣場入口處路面有2處5cm×8cm坑洼（易導(dǎo)致車輛顛簸刮底盤），站區(qū)西側(cè)邊坡存在0.3cm裂縫（長度約2米），排水明溝被落葉堵塞3處，周邊100米內(nèi)有村民堆放秸稈（存在火災(zāi)隱患）。立即聯(lián)系養(yǎng)護(hù)單位2日內(nèi)修補(bǔ)路面，對邊坡裂縫采用注漿加固并設(shè)置觀測點(diǎn)，每日巡查；組織員工清理排水明溝，增設(shè)防落葉濾網(wǎng)；聯(lián)合當(dāng)?shù)芈氛⑾啦块T上門宣傳，3日內(nèi)清空秸稈堆，后續(xù)與村委會簽訂《站區(qū)周邊環(huán)境共建協(xié)議》，建立定期巡查機(jī)制。三個(gè)月來，累計(jì)投入排查人力420人次，下發(fā)整改通知書12份，完成隱患整改41項(xiàng)，整改率100%；設(shè)備故障率較去年同期下降65%，作業(yè)操作規(guī)范率從92%提升至99%，員工安全知識考核平均分從85分提高至96分，站區(qū)環(huán)境隱患“動態(tài)清零”。工作中仍存在兩方面不足：一是部分老舊設(shè)備（如2020年購置的監(jiān)控主機(jī)）因預(yù)算限制暫未更換，存在潛在故障風(fēng)險(xiǎn)；二是周邊環(huán)境整治需