2026年一級建造師（項目管理）考題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20題，每題2分。每題的備選項中，只有1個最符合題意，請將其選出。1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是（）。A.項目的目標(biāo)規(guī)劃B.項目的目標(biāo)比選C.項目的目標(biāo)論證D.項目的目標(biāo)控制2.關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是（）。A.招標(biāo)和合同管理工作量大B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C.分包合同價對業(yè)主是透明的D.開工前就有較明確的合同價3.下列項目策劃的工作內(nèi)容中，屬于項目決策階段合同策劃的是（）。A.項目管理委托的合同結(jié)構(gòu)方案B.方案設(shè)計競賽的組織C.實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D.項目物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案4.下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.優(yōu)選工程項目施工方案B.確定各類進度計劃的審批程序C.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D.選擇工程承發(fā)包模式5.關(guān)于建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的說法，正確的是（）。A.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)指的是整個工程項目的施工進度目標(biāo)B.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項目實施階段各項工作的進度和關(guān)系C.大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是編制項目進度計劃D.建設(shè)工程項目總進度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項工程進度規(guī)劃6.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進度（）。A.不影響總工期但其緊后工作的最早開始時間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行C.將使其緊后工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長2天D.將使總工期延長4天，但不影響其緊后工作的正常進行7.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，假設(shè)計劃工期等于計算工期，且工作M的開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點。關(guān)于工作M的說法，正確的是（）。A.工作M是關(guān)鍵工作B.工作M的自由時差為零C.工作M的總時差等于自由時差D.工作M的總時差大于自由時差8.關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是（）。A.當(dāng)實行風(fēng)險型CM模式時，適宜采用最大成本加費用合同B.成本加固定費用的合同，承包商的酬金不可調(diào)整C.成本加固定比例費用的合同，有利于縮短工期D.當(dāng)設(shè)計深度達(dá)到可以報總價的深度時，適宜采用成本加獎金合同9.某工程施工中，由干施工方在低價中標(biāo)后偷工減料導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆冢ǎ?。A.管理原因B.社會、經(jīng)濟原因C.技術(shù)原因D.人為事故原因10.關(guān)于施工質(zhì)量事故調(diào)查處理的說法，正確的是（）。A.未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府可以委托事故發(fā)生單位組織調(diào)查B.在事故原因分析中，必要時要組織對事故項目進行檢測鑒定和專家技術(shù)論證C.事故處理應(yīng)包括對事故相關(guān)責(zé)任者實施行政處罰D.事故處理報告應(yīng)包括對事故相關(guān)責(zé)任者的處罰情況和事故處理的結(jié)論11.關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成的說法，正確的是（）。A.質(zhì)量計劃是綱領(lǐng)性文件B.質(zhì)量記錄應(yīng)闡述企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和方針C.質(zhì)量手冊應(yīng)產(chǎn)生項目各階段的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限D(zhuǎn).程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件12.施工企業(yè)在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，應(yīng)當(dāng)（）。A.繼續(xù)按設(shè)計文件和圖紙施工B.對設(shè)計文件和圖紙進行修改，按修改后的設(shè)計文件和圖紙施工C.對設(shè)計文件和圖紙進行修改，征得設(shè)計單位同意后按修改后的設(shè)計文件和圖紙施工D.及時提出意見和建議13.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評審的說法，正確的是（）。A.管理評審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制B.管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C.管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制D.管理評審是第三方論證機構(gòu)對管理體系的系統(tǒng)評價14.下列施工現(xiàn)場防止噪聲污染的措施中，最根本的措施是（）。A.接收者防護B.傳播途徑控制C.嚴(yán)格控制作業(yè)時間D.聲源上降低噪聲15.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理的說法，正確的有（）。A.施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進場登記制度B.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，并設(shè)置企業(yè)標(biāo)志，圍擋高度不得低于1.8mC.施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接排入下水道D.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人16.關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的說法，正確的是（）。A.企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過三級安全教育和實際操作訓(xùn)練后即可上崗B.項目級安全教育由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人組織實施，安全員協(xié)助C.班組級安全教育由項目負(fù)責(zé)人組織實施，安全員協(xié)助D.企業(yè)安全教育培訓(xùn)包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育17.關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說法，正確的是（）。A.可根據(jù)工程進展需要實時編制B.應(yīng)在安全技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定C.結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點工程應(yīng)編制專項工程施工安全技術(shù)措施D.小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中可不包含施工總平面圖18.下列建設(shè)工程安全隱患排查治理的說法中，正確的是（）。A.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)定人、定時、定措施進行整改B.對重大事故隱患，必須實施掛牌督辦C.對重大事故隱患，應(yīng)在整改完成后組織復(fù)查D.對有缺陷的安全設(shè)施，應(yīng)立即停止使用19.關(guān)于建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的說法，正確的是（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)對各類事故的綜合性文件B.施工企業(yè)的綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案可以合并編制C.編制應(yīng)急預(yù)案的目的是消除安全事故的發(fā)生D.綜合應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施20.某工程施工期間發(fā)生工程變更，導(dǎo)致措施項目費用調(diào)整，下列調(diào)整措施正確的是（）。A.安全文明施工費按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整，不得浮動B.安全文明施工費按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整，可以浮動C.對單價計算的措施項目，按實際發(fā)生變化的措施項目和已標(biāo)價工程量清單項目確定單價D.對總價計算的措施項目，按實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整，且考慮承包人報價浮動因素第II卷（非選擇題，共60分）21.（10分）答題要求：請簡述建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵。22.（10分）答題要求：簡述施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有哪些特點？23.（15分）答題要求：某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N最早開始時間為第17天，持續(xù)時間為5天。該工作有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第25天、第27天和第30天，則工作N的自由時差為多少天？請說明計算過程。24.（15分）材料：某建筑工程，建筑面積108000m2，現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，地下三層，地上50層。基礎(chǔ)埋深14.4米，底板厚3米，底板混凝土強度等級為C35/P12。答題要求：簡述大體積混凝土澆筑施工時，可采取哪些措施控制混凝土裂縫的產(chǎn)生？25.（10分）材料：某施工單位承接了一項建筑工程，在施工過程中，發(fā)生了一起安全事故，導(dǎo)致一名工人受傷。經(jīng)調(diào)查，事故原因是施工單位未按照安全技術(shù)措施要求進行施工。答題要求：請分析施工單位在安全生產(chǎn)管理方面存在哪些問題？應(yīng)如何改進？答案：1.D2.D3.C4.A5.B6.A7.C8.A9.B10.ABCD11.D12.D13.B14.D15.A16.D17.C18.ABC19.A20.AC21.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)?！白皂椖块_始至項目完成”指的是項目實施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。22.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下特點：工作程序不同，施工總承包管理模式下，一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；施工總承包模式下，由施工總承包單位負(fù)責(zé)對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。合同關(guān)系有差異，施工總承包管理模式下，所有分包合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；施工總承包模式下，業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。對分包單位的選擇和認(rèn)可不同，施工總承包管理模式下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過