2025年大學(xué)工程管理（建設(shè)工程）期末測(cè)試卷

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.目標(biāo)控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制2.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)D.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容3.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)B.確定項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)C.確定項(xiàng)目實(shí)施的組織D.確定項(xiàng)目實(shí)施的程序4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。A.業(yè)主方B.施工方C.設(shè)計(jì)方D.供貨方5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.業(yè)主方6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)不包括（）。A.可行性研究報(bào)告B.設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定C.招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件D.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)在開工之前由（）主持編制。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D.企業(yè)負(fù)責(zé)人8.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（）。A.合理確定計(jì)劃值B.認(rèn)真收集實(shí)際值C.適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)D.比較分析，采取糾偏措施9.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是（）。A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段B.改變施工管理和強(qiáng)化合同管理C.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等D.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金10.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于管理措施的是（）。A.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金D.改進(jìn)施工方法二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的（）得以實(shí)現(xiàn)。A.費(fèi)用目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.使用功能E.安全目標(biāo)2.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證C.組織策劃D.管理策劃E.合同策劃3.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證C.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃D.項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃E.項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括（）。A.項(xiàng)目概述B.項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證C.項(xiàng)目管理的組織D.項(xiàng)目采購(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析E.項(xiàng)目信息管理5.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施E.合同措施三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列各題的正誤，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段。（）2.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者。（）3.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。（）4.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。（）5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制。（）6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。（）7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)在項(xiàng)目開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制。（）8.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制。（）9.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，組織措施是最重要的措施。（）10.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，經(jīng)濟(jì)措施是最有效的措施。（）四、簡(jiǎn)答題（總共3題，每題10分，簡(jiǎn)要回答下列問題）1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。2.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要內(nèi)容。3.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要內(nèi)容。五、案例分析題（總共1題，每題20分，閱讀案例，回答問題）某建筑公司承接了一項(xiàng)大型商業(yè)綜合體的建設(shè)工程，該工程包括寫字樓、購(gòu)物中心、酒店等多個(gè)功能區(qū)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)了以下問題：1.由于設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致部分工程進(jìn)度延誤。2.施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)地基承載力不足，需要進(jìn)行地基處理，增加了工程成本。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢，導(dǎo)致工作效率低下。4.由于市場(chǎng)原材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致工程成本增加。問題：1.針對(duì)上述問題，分別提出相應(yīng)的解決措施。2.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的原理及應(yīng)用。答案：一、單項(xiàng)選擇題1.A2.B3.A4.A5.D6.D7.A8.D9.C10.B二、多項(xiàng)選擇題1.ABC2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCD三、判斷題1.×2.√3.√4.√5.×6.√7.√8.√9.×10.×四、簡(jiǎn)答題1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。任務(wù)包括項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟(jì)策劃、技術(shù)策劃等。3.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證、項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃、項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃、項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃、項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃等。五、案例分析題1.針對(duì)上述問題，相應(yīng)的解決措施如下：-對(duì)于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工程進(jìn)度延誤問題，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，盡快確定變更后的設(shè)計(jì)方案，并合理調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，增加資源投入，確保工程按時(shí)完成。-對(duì)于地基承載力不足需要進(jìn)行地基處理增加工程成本的問題，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的地質(zhì)勘察，根據(jù)勘察結(jié)果選擇合適的地基處理方案，同時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位溝通，爭(zhēng)取合理的費(fèi)用補(bǔ)償。-對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢導(dǎo)致工作效率低下的問題，應(yīng)建立有效的溝通機(jī)制，定期召開項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題，同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)成員的溝通能力和協(xié)作能力。-對(duì)于市場(chǎng)原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致工程成本增加的問題，應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)原材料價(jià)格變化，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，采取招標(biāo)采購(gòu)、批量采購(gòu)等方式降低采購(gòu)成本，同時(shí)與業(yè)主協(xié)商，爭(zhēng)取合理的價(jià)格調(diào)整或費(fèi)用補(bǔ)償。2.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的原理是：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。應(yīng)用：在本案例中，通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度、成本