2025年大學(xué)大四（工商管理）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃綜合測(cè)試試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是（）A.市場(chǎng)定位B.資源配置C.目標(biāo)設(shè)定D.競爭策略2.下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)宏觀環(huán)境分析的要素（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)D.社會(huì)文化環(huán)境3.企業(yè)戰(zhàn)略層次中，涉及資源分配、業(yè)務(wù)拓展等重大決策的是（）A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略4.采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，其核心競爭力在于（）A.成本領(lǐng)先B.產(chǎn)品或服務(wù)獨(dú)特性C.市場(chǎng)份額擴(kuò)大D.快速響應(yīng)市場(chǎng)5.波士頓矩陣中，市場(chǎng)增長率高但相對(duì)市場(chǎng)占有率低的業(yè)務(wù)屬于（）A.明星業(yè)務(wù)B.金牛業(yè)務(wù)C.問題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)6.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步通常是（）A.環(huán)境分析B.目標(biāo)制定C.戰(zhàn)略選擇D.戰(zhàn)略實(shí)施7.下列哪種戰(zhàn)略類型強(qiáng)調(diào)通過并購等方式擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模（）A.一體化戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略8.企業(yè)核心能力的特征不包括（）A.價(jià)值性B.獨(dú)特性C.不可模仿性D.短期性9.波特五力模型中，影響企業(yè)競爭強(qiáng)度的因素不包括（）A.潛在進(jìn)入者的威脅B.供應(yīng)商的議價(jià)能力C.企業(yè)內(nèi)部管理水平D.替代品的威脅10.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，需要解決的主要問題不包括（）A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整B.人員配備C.市場(chǎng)調(diào)研D.企業(yè)文化融合11.當(dāng)企業(yè)面臨強(qiáng)大競爭對(duì)手時(shí)，適宜采用的戰(zhàn)略是（）A.進(jìn)攻戰(zhàn)略B.防御戰(zhàn)略C.合作戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略12.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)應(yīng)該具有的特點(diǎn)不包括（）A.可衡量性B.可實(shí)現(xiàn)性C.短期性D.相關(guān)性13.下列哪項(xiàng)屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的職能戰(zhàn)略（）A.市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略14.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原因不包括（）A.市場(chǎng)環(huán)境變化B.技術(shù)創(chuàng)新C.企業(yè)內(nèi)部管理需求D.股東要求分紅15.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式不包括（）A.合資企業(yè)B.股權(quán)參與C.技術(shù)合作D.人員交流16.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)考慮的利益相關(guān)者不包括（）A.股東B.員工C.競爭對(duì)手D.供應(yīng)商17.采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，其成本控制的重點(diǎn)在于（）A.生產(chǎn)環(huán)節(jié)B.研發(fā)環(huán)節(jié)C.營銷環(huán)節(jié)D.售后環(huán)節(jié)18.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性體現(xiàn)在（）A.隨環(huán)境變化調(diào)整B.目標(biāo)一成不變C.戰(zhàn)略實(shí)施方法固定D.忽視市場(chǎng)反饋19.下列哪種情況適合企業(yè)采用收縮型戰(zhàn)略（）A.市場(chǎng)需求增長B.企業(yè)資源充足C.經(jīng)營業(yè)績不佳D.行業(yè)競爭緩和20.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，對(duì)未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)屬于（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)第II卷（非選擇題共60分）一、簡答題（共20分）答題要求：簡要回答下列問題，每題5分。1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。2.簡述波特五力模型的主要內(nèi)容。3.簡述企業(yè)核心能力的培育方法。4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的主要步驟。二、論述題（共15分）答題要求：論述下列問題，觀點(diǎn)明確，論述合理，字?jǐn)?shù)在300字左右。論述多元化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)及實(shí)施條件。三、案例分析題（共15分）答題要求：閱讀以下案例，回答問題，每題5分。案例：某企業(yè)原本專注于傳統(tǒng)制造業(yè)，隨著市場(chǎng)環(huán)境變化，該企業(yè)決定進(jìn)入新能源領(lǐng)域。在進(jìn)入過程中，企業(yè)面臨技術(shù)研發(fā)困難、資金投入大等問題，同時(shí)還需要應(yīng)對(duì)來自新能源行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的激烈競爭。1.請(qǐng)分析該企業(yè)進(jìn)入新能源領(lǐng)域的戰(zhàn)略類型及可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。2.針對(duì)該企業(yè)面臨的問題，提出一些可行的戰(zhàn)略建議。3.如何評(píng)估該企業(yè)進(jìn)入新能源領(lǐng)域戰(zhàn)略的實(shí)施效果？四、材料分析題（共10分）答題要求：閱讀以下材料，回答問題，每題5分。材料：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)。某傳統(tǒng)零售企業(yè)A決定進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，積極拓展線上業(yè)務(wù)，加強(qiáng)與電商平臺(tái)合作，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提升客戶體驗(yàn)。1.分析企業(yè)A戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原因及可能采取的具體措施。2.企業(yè)A在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，如何平衡線上線下業(yè)務(wù)關(guān)系？五、方案設(shè)計(jì)題（共10分）答題要求：根據(jù)以下情境，設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案，字?jǐn)?shù)在300字左右。情境：某小型服裝企業(yè)，目前主要生產(chǎn)中低端服裝，市場(chǎng)份額較小。隨著消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚和品質(zhì)要求的提高，以及競爭對(duì)手的不斷崛起，該企業(yè)決定進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升品牌形象，拓展高端市場(chǎng)。1.請(qǐng)為該企業(yè)制定一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的總體思路。2.闡述該企業(yè)在產(chǎn)品、營銷、渠道等方面應(yīng)采取的具體戰(zhàn)略措施。答案：1.C2.C3.A4.B5.C6.A7.A8.D9.C10.C11.B12.C13.A14.D15.D16.C17.A18.A19.C20.A簡答題答案：1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)指明方向，明確目標(biāo)，使企業(yè)資源合理配置，增強(qiáng)競爭力，適應(yīng)環(huán)境變化，保障可持續(xù)發(fā)展。2.波特五力模型包括潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購買者的議價(jià)能力、供應(yīng)商的議價(jià)能力、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭。3.培育企業(yè)核心能力可通過加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新、優(yōu)化內(nèi)部流程、培養(yǎng)人才團(tuán)隊(duì)、塑造企業(yè)文化等。4.戰(zhàn)略實(shí)施步驟包括調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、配備人員、制定預(yù)算、推進(jìn)企業(yè)文化融合、監(jiān)控與評(píng)估。論述題答案：優(yōu)點(diǎn)：分散風(fēng)險(xiǎn)、拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)等。缺點(diǎn)：管理難度增加、資源分散等。實(shí)施條件：具備足夠資源、管理能力、行業(yè)吸引力等。案例分析題答案：1.多元化戰(zhàn)略。風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)、資金、競爭等。2.加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)投入、合理融資、差異化競爭等。3.從市場(chǎng)份額、利潤、品牌影響力等評(píng)估