媒體記者內(nèi)容產(chǎn)出績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與影響力稿件準(zhǔn)確性與合規(guī)性40%100%100%準(zhǔn)確且符合相關(guān)法律法規(guī)及平臺規(guī)范得滿分，每出現(xiàn)1處低級錯誤扣5%，重大錯誤扣10%報道深度與洞察力80%報道內(nèi)容展現(xiàn)深度分析能力，提供獨到見解得滿分，內(nèi)容淺顯或缺乏新意按比例扣分標(biāo)題吸引力90%標(biāo)題能精準(zhǔn)概括內(nèi)容且具備較強吸引力，讀者點擊率達標(biāo)得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分轉(zhuǎn)載與引用次數(shù)50篇稿件被其他媒體或機構(gòu)轉(zhuǎn)載引用數(shù)量達到目標(biāo)得滿分，每低于目標(biāo)10%扣3%讀者互動與反饋200條稿件獲得讀者評論、點贊等互動反饋達到目標(biāo)得滿分，每低于目標(biāo)20%扣2%內(nèi)容時效性與響應(yīng)速度突發(fā)事件報道速度25%1小時內(nèi)在規(guī)定時間內(nèi)完成突發(fā)事件報道得滿分，延遲按每分鐘扣1%計算日常選題響應(yīng)率90%對編輯或客戶分配的選題在24小時內(nèi)響應(yīng)并提交初稿得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分內(nèi)容更新頻率每周5篇每周原創(chuàng)稿件數(shù)量達到目標(biāo)得滿分，每低于目標(biāo)1篇扣5%截止日期完成率95%按時完成所有稿件提交任務(wù)得滿分，未按時完成按比例扣分多平臺分發(fā)效率100%稿件在規(guī)定時間內(nèi)完成多平臺分發(fā)得滿分，延遲按每平臺每分鐘扣1%創(chuàng)新性與突破性原創(chuàng)報道數(shù)量20%60%原創(chuàng)稿件占所有稿件比例達到目標(biāo)得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分報道形式創(chuàng)新20%使用數(shù)據(jù)可視化、音視頻等多媒體形式進行報道的比例達到目標(biāo)得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分獨家報道數(shù)量3篇完成獨家報道數(shù)量達到目標(biāo)得滿分，每低于目標(biāo)1篇扣6%報道角度創(chuàng)新80%從新穎角度或視角進行報道，獲得行業(yè)認可得滿分，常規(guī)角度按比例扣分獲獎或榮譽數(shù)量1項獲得校級以上媒體獎項或行業(yè)認可得滿分，無獲獎按比例扣分客戶滿意度與團隊協(xié)作客戶反饋評分15%4.5分（滿分5分）獲得客戶正面反饋評分達到目標(biāo)得滿分，每低于目標(biāo)0.1分扣3%跨部門協(xié)作完成率95%按期完成與設(shè)計、編輯等部門的協(xié)作任務(wù)得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分稿件修改采納率90%修改后稿件被采納的比例達到目標(biāo)得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分培訓(xùn)參與度100%參與所有部門安排的培訓(xùn)或分享會得滿分，缺席按比例扣分知識分享貢獻2次在團隊內(nèi)進行知識分享或經(jīng)驗傳授達到目標(biāo)得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分本考核表旨在全面評估媒體記者在內(nèi)容產(chǎn)出方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體評分標(biāo)準(zhǔn)進行客觀公正的打分，確保考核結(jié)果真實反映員工的工作成效。各維度權(quán)重已綜合考慮崗位職責(zé)重要性，評分時請結(jié)合實際工作情況靈活判斷。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：