房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)紀(jì)人交易量績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分成交量達(dá)成率月度成交量40%5套實(shí)際成交量每完成目標(biāo)1套得20分，超出部分每套加5分，不足目標(biāo)部分每少1套扣10分年度成交量60套實(shí)際成交量每完成目標(biāo)10套得20分，超出部分每套加3分，不足目標(biāo)部分每少1套扣5分重點(diǎn)房源成交量3套實(shí)際成交量每完成目標(biāo)1套得25分，超出部分每套加10分，不足目標(biāo)部分每少1套扣15分團(tuán)隊(duì)平均成交量貢獻(xiàn)高于團(tuán)隊(duì)平均水平20%貢獻(xiàn)率高于團(tuán)隊(duì)平均水平20%得25分，高于10%-20%得15分，低于10%不得分簽約成功率80%簽約成功率每高于目標(biāo)2%得5分，低于目標(biāo)2%扣5分，最高不超過(guò)30分客戶(hù)滿(mǎn)意度客戶(hù)評(píng)價(jià)評(píng)分25%4.5分評(píng)分每高于目標(biāo)0.1分得5分，低于目標(biāo)0.1分扣5分，最高不超過(guò)30分客戶(hù)復(fù)購(gòu)率30%復(fù)購(gòu)率每高于目標(biāo)5%得5分，低于目標(biāo)5%扣5分，最高不超過(guò)30分客戶(hù)推薦人數(shù)5人推薦人數(shù)每達(dá)到目標(biāo)1人得10分，超出部分每1人加2分，不足目標(biāo)部分每少1人扣5分投訴處理滿(mǎn)意度100%無(wú)投訴得30分，有投訴但客戶(hù)滿(mǎn)意度達(dá)90%以上得20分，低于90%不得分售后服務(wù)響應(yīng)率95%響應(yīng)率每高于目標(biāo)1%得5分，低于目標(biāo)1%扣5分，最高不超過(guò)30分市場(chǎng)拓展能力新客戶(hù)開(kāi)發(fā)數(shù)量20%20人開(kāi)發(fā)數(shù)量每達(dá)到目標(biāo)1人得5分，超出部分每1人加2分，不足目標(biāo)部分每少1人扣3分新媒體平臺(tái)獲客量10人獲客數(shù)量每達(dá)到目標(biāo)1人得5分，超出部分每1人加2分，不足目標(biāo)部分每少1人扣3分新樓盤(pán)合作數(shù)量2個(gè)合作數(shù)量每達(dá)到目標(biāo)1個(gè)得10分，超出部分每1個(gè)加5分，不足目標(biāo)部分每少1個(gè)扣5分市場(chǎng)活動(dòng)參與度80%參與率每高于目標(biāo)5%得5分，低于目標(biāo)5%扣5分，最高不超過(guò)30分競(jìng)品信息收集數(shù)量每周5條收集數(shù)量每達(dá)到目標(biāo)1條得2分，超出部分每1條加1分，不足目標(biāo)部分每少1條扣1分，最高不超過(guò)30分銷(xiāo)售合規(guī)與效率合同簽訂及時(shí)率15%90%及時(shí)率每高于目標(biāo)1%得5分，低于目標(biāo)1%扣5分，最高不超過(guò)30分交易流程合規(guī)性100%無(wú)違規(guī)行為得30分，有輕微違規(guī)但未造成損失得20分，造成損失不得分單筆交易平均時(shí)長(zhǎng)30天時(shí)長(zhǎng)每低于目標(biāo)1天得5分，高于目標(biāo)1天扣5分，最高不超過(guò)30分團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分4.0分評(píng)分每高于目標(biāo)0.1分得5分，低于目標(biāo)0.1分扣5分，最高不超過(guò)30分內(nèi)部培訓(xùn)參與率100%參與率100%得30分，參與率90%-99%得20分，低于90%不得分本考核表旨在全面評(píng)估房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)紀(jì)人在交易量方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)經(jīng)紀(jì)人實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：成交量達(dá)成率40%，客戶(hù)滿(mǎn)意度25%，市場(chǎng)拓展能力20%，銷(xiāo)售合規(guī)與效率15%?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：