廣播電視節(jié)目策劃書模板在媒介生態(tài)持續(xù)迭代的當(dāng)下，一檔優(yōu)質(zhì)廣播電視節(jié)目的策劃需要兼具內(nèi)容穿透力、運(yùn)營(yíng)前瞻性與執(zhí)行落地性。這份模板基于行業(yè)實(shí)踐與受眾需求洞察，從項(xiàng)目定位到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案構(gòu)建完整邏輯鏈，為節(jié)目從創(chuàng)意到播出提供可復(fù)用的專業(yè)框架。一、項(xiàng)目背景與目標(biāo)錨定（一）市場(chǎng)環(huán)境縱深分析需結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)、受眾需求與競(jìng)品格局三維度展開。以文化類節(jié)目為例：短視頻碎片化傳播倒逼長(zhǎng)視頻內(nèi)容向“深度+互動(dòng)”轉(zhuǎn)型，25-45歲受眾對(duì)文化溯源、知識(shí)增量的需求顯著提升，但市場(chǎng)上同類節(jié)目多側(cè)重“說(shuō)教式科普”，缺乏沉浸式體驗(yàn)設(shè)計(jì)——此空白為節(jié)目策劃提供差異化切口。（二）項(xiàng)目目標(biāo)體系1.收視目標(biāo)：首播季度進(jìn)入省級(jí)衛(wèi)視同類節(jié)目TOP5，年度收視增長(zhǎng)30%；2.品牌價(jià)值：打造“文化體驗(yàn)第一IP”，形成頻道差異化標(biāo)簽；3.社會(huì)效益：推動(dòng)非遺、古籍等文化資源活化，觸達(dá)超千萬(wàn)文化愛好者。二、節(jié)目定位：從類型到受眾的精準(zhǔn)畫像（一）節(jié)目類型與風(fēng)格以《文化新說(shuō)》為例，類型定義為“文化訪談+沉浸式體驗(yàn)”，風(fēng)格融合“知性深度（專家解讀）+生動(dòng)互動(dòng)（觀眾參與）+科技賦能（AR場(chǎng)景）”，通過(guò)“歷史場(chǎng)景還原+當(dāng)代創(chuàng)作對(duì)話”構(gòu)建內(nèi)容張力。（二）受眾畫像拆解核心受眾：25-45歲，本科及以上學(xué)歷，文化/傳媒/教育從業(yè)者或愛好者，追求“知識(shí)獲得感+審美體驗(yàn)感”；潛在受眾：18-24歲Z世代（通過(guò)AR互動(dòng)、短視頻衍生內(nèi)容觸達(dá)），關(guān)注國(guó)風(fēng)、國(guó)潮的年輕群體。三、內(nèi)容架構(gòu)：模塊化設(shè)計(jì)與創(chuàng)新破局（一）整體框架規(guī)劃時(shí)長(zhǎng)：45分鐘/期，周播（黃金檔21:30）；季播邏輯：每季12期，圍繞“非遺新生”“古籍活化”“建筑密碼”等主題集群，形成系列化傳播。（二）板塊化內(nèi)容設(shè)計(jì)（以一期“非遺竹編”為例）板塊名稱內(nèi)容形式時(shí)長(zhǎng)核心亮點(diǎn)------------------------------------文化溯源紀(jì)錄片+專家解讀8分鐘還原竹編從“實(shí)用工具”到“藝術(shù)載體”的演變史嘉賓論道學(xué)者+竹編傳承人對(duì)話20分鐘辯論“傳統(tǒng)工藝是否需要商業(yè)化改造”，拋出行業(yè)痛點(diǎn)互動(dòng)體驗(yàn)AR竹編紋樣設(shè)計(jì)+現(xiàn)場(chǎng)編織12分鐘觀眾線上投票選擇紋樣，傳承人指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)文化寄語(yǔ)嘉賓+觀眾代表推薦竹編書單/展覽5分鐘沉淀文化資源，引導(dǎo)二次傳播（三）內(nèi)容創(chuàng)新引擎1.技術(shù)賦能：AR實(shí)時(shí)渲染歷史場(chǎng)景（如宋代竹編作坊），觀眾通過(guò)手機(jī)端同步“穿越”；2.互動(dòng)機(jī)制：每期設(shè)置“文化決策點(diǎn)”（如投票決定下期主題、嘉賓陣容），增強(qiáng)參與感；3.話題破圈：結(jié)合社會(huì)熱點(diǎn)（如“國(guó)潮興起”）設(shè)計(jì)選題，邀請(qǐng)跨界嘉賓（如設(shè)計(jì)師、明星非遺愛好者）。四、制作執(zhí)行：從團(tuán)隊(duì)到流程的閉環(huán)管理（一）核心團(tuán)隊(duì)配置策劃組（2人）：選題調(diào)研、腳本創(chuàng)作（需兼具文化素養(yǎng)與傳播思維）；編導(dǎo)組（3人）：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、嘉賓溝通、流程把控；技術(shù)組（2人）：AR系統(tǒng)開發(fā)、設(shè)備維護(hù)（需熟悉UnrealEngine等工具）；后期組（3人）：剪輯、特效包裝、音頻處理（注重文化感與科技感的視覺統(tǒng)一）。（二）全流程管控1.籌備期（2周/期）：完成選題論證→嘉賓邀約（含備選）→腳本創(chuàng)作（3版迭代）→技術(shù)測(cè)試（AR場(chǎng)景預(yù)演）；2.錄制期（1天/期）：多機(jī)位拍攝（主會(huì)場(chǎng)+AR虛擬場(chǎng)景），錄制4小時(shí)素材；3.后期制作（5天/期）：粗剪→精剪（結(jié)合觀眾試映反饋）→特效添加→音頻混音；4.審核發(fā)布：內(nèi)部三審+文化專家評(píng)審，同步提交廣電總局備案。（三）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單拍攝設(shè)備：4K電影機(jī)（如REDKOMODO）+航拍設(shè)備；特效要求：AR場(chǎng)景幀率≥60fps，歷史還原度誤差＜5%（聯(lián)合高校專家校驗(yàn)）；音頻處理：5.1環(huán)繞聲，嘉賓訪談區(qū)信噪比≥-45dB。五、運(yùn)營(yíng)推廣：從渠道到活動(dòng)的品效協(xié)同（一）渠道矩陣搭建傳統(tǒng)媒體：頻道預(yù)告（黃金檔貼片）、報(bào)紙文化版專題報(bào)道；新媒體：微博話題#文化新說(shuō)#（嘉賓微訪談+知識(shí)問答）、抖音短視頻（節(jié)目花絮+AR互動(dòng)挑戰(zhàn)）、微信公眾號(hào)（深度文章+節(jié)目日歷）；線下場(chǎng)景：與博物館、非遺工坊合作舉辦“文化體驗(yàn)日”，節(jié)目嘉賓現(xiàn)場(chǎng)授課。（二）分階段推廣策略階段時(shí)間核心動(dòng)作目標(biāo)----------------------------預(yù)熱期播出前15天發(fā)布“文化盲盒”海報(bào)（隱藏嘉賓/主題）、發(fā)起#我的文化記憶#UGC征集積累5萬(wàn)+話題曝光播出期每周五21:30直播互動(dòng)（觀眾投票決定下期環(huán)節(jié)）、線下同步開展“竹編體驗(yàn)營(yíng)”收視留存率提升20%長(zhǎng)尾期播出后剪輯“文化知識(shí)點(diǎn)”短視頻（如“竹編紋樣的吉祥寓意”）、推出“文化書單”系列內(nèi)容觸達(dá)18-24歲潛在受眾（三）受眾互動(dòng)機(jī)制節(jié)目?jī)?nèi)：設(shè)置“文化決策官”席位，每期邀請(qǐng)3名觀眾代表現(xiàn)場(chǎng)投票；線上：微信社群每日推送文化冷知識(shí)，收集觀眾選題建議（每月評(píng)選“最佳建議”，獲獎(jiǎng)?wù)邊⑴c節(jié)目錄制）。六、預(yù)算與資源：從成本到效益的科學(xué)評(píng)估（一）成本結(jié)構(gòu)（以季度12期為例）固定成本：設(shè)備租賃（60萬(wàn)）、場(chǎng)地租賃（36萬(wàn)）、人員薪酬（180萬(wàn)）→合計(jì)276萬(wàn)；變動(dòng)成本：嘉賓費(fèi)用（24萬(wàn)/季）、宣傳費(fèi)用（60萬(wàn)/季）→合計(jì)84萬(wàn)；應(yīng)急預(yù)算：24萬(wàn)（覆蓋嘉賓臨時(shí)更換、技術(shù)故障等突發(fā)情況）；總成本：384萬(wàn)/季。（二）資源整合路徑內(nèi)容資源：與故宮出版社、非遺保護(hù)中心共建“文化內(nèi)容庫(kù)”，獲取獨(dú)家史料；平臺(tái)資源：與騰訊視頻、B站合作“臺(tái)網(wǎng)聯(lián)播”，共享流量與廣告分成；政策資源：申報(bào)“文化創(chuàng)新項(xiàng)目”，爭(zhēng)取地方文旅局專項(xiàng)扶持資金。（三）效益預(yù)估收視效益：季度收視進(jìn)入省級(jí)衛(wèi)視TOP3，新媒體播放量破5000萬(wàn)；商業(yè)價(jià)值：廣告招商（文化品牌、教育機(jī)構(gòu)）目標(biāo)150萬(wàn)/季，衍生IP（文化周邊、線上課程）創(chuàng)收50萬(wàn)/季；社會(huì)效益：推動(dòng)3項(xiàng)非遺技藝進(jìn)入“省級(jí)保護(hù)名錄”，形成“節(jié)目+文化保護(hù)”的正向循環(huán)。七、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案與優(yōu)化迭代（一）潛在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類型具體場(chǎng)景應(yīng)對(duì)措施------------------------------內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)話題觸及敏感文化爭(zhēng)議提前邀請(qǐng)文化學(xué)者、法律顧問雙審，設(shè)置“爭(zhēng)議緩沖帶”（如增加多元觀點(diǎn)平衡）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)AR系統(tǒng)直播中崩潰備用方案：切換預(yù)錄視頻+現(xiàn)場(chǎng)嘉賓解讀，技術(shù)組5分鐘內(nèi)重啟系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)收視持續(xù)低迷啟動(dòng)“內(nèi)容急救包”：調(diào)研觀眾反饋，新增“文化脫口秀”輕量環(huán)節(jié)，同步加強(qiáng)短視頻引流（二）優(yōu)化迭代機(jī)制數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)：每周分析收視曲線、新媒體互動(dòng)率，定位“流失環(huán)節(jié)”（如某板塊時(shí)長(zhǎng)過(guò)長(zhǎng)）；觀眾反饋：每月召開“觀眾座談會(huì)”，邀請(qǐng)核