平面設(shè)計師創(chuàng)意及執(zhí)行績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意構(gòu)思能力創(chuàng)意方案新穎性35%提出3個以上具有創(chuàng)新性的設(shè)計方案根據(jù)方案的新穎性、獨特性及市場適用性進行評分，滿分10分，每項優(yōu)秀方案加2分，最多加10分。設(shè)計邏輯合理性設(shè)計方案符合品牌調(diào)性且邏輯清晰根據(jù)方案的邏輯性、品牌契合度進行評分，滿分10分，完全符合加10分，部分符合加5-9分。創(chuàng)意提案質(zhì)量提案文檔完整且表達清晰根據(jù)提案文檔的完整性、邏輯性和表達清晰度進行評分，滿分10分，完整清晰加10分，部分完整加5-9分。團隊協(xié)作溝通有效溝通創(chuàng)意理念并接受反饋根據(jù)溝通效果及對反饋的接受程度進行評分，滿分10分，溝通順暢且積極接受反饋加10分，部分接受加5-9分。創(chuàng)意落地效果設(shè)計方案經(jīng)修改后符合最終要求根據(jù)方案最終落地效果進行評分，滿分10分，完全符合要求加10分，基本符合加5-9分。設(shè)計執(zhí)行能力設(shè)計效率30%按時完成設(shè)計任務(wù)根據(jù)任務(wù)完成時間進行評分，滿分10分，完全按時完成加10分，延遲1天扣1分，最多扣5分。設(shè)計質(zhì)量設(shè)計作品符合行業(yè)規(guī)范且無重大瑕疵根據(jù)設(shè)計作品的規(guī)范性和細(xì)節(jié)處理進行評分，滿分10分，無瑕疵加10分，輕微瑕疵加5-9分。技術(shù)應(yīng)用熟練度熟練運用設(shè)計軟件并掌握新工具根據(jù)軟件操作熟練度及新工具掌握程度進行評分，滿分10分，熟練掌握加10分，基本掌握加5-9分。設(shè)計文件規(guī)范性設(shè)計文件完整且命名規(guī)范根據(jù)文件完整性和命名規(guī)范性進行評分，滿分10分，完全規(guī)范加10分，基本規(guī)范加5-9分?？蛻魸M意度設(shè)計方案獲得客戶認(rèn)可根據(jù)客戶反饋進行評分，滿分10分，高度認(rèn)可加10分，部分認(rèn)可加5-9分。團隊協(xié)作能力跨部門溝通20%與市場、產(chǎn)品等部門有效溝通根據(jù)溝通效果及協(xié)作順暢度進行評分，滿分10分，溝通順暢加10分，部分順暢加5-9分。任務(wù)分配執(zhí)行按時響應(yīng)并完成團隊分配任務(wù)根據(jù)任務(wù)響應(yīng)速度和完成質(zhì)量進行評分，滿分10分，完全按時且高質(zhì)量加10分，部分按時加5-9分。問題解決能力主動發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計過程中的問題根據(jù)問題解決主動性和效果進行評分，滿分10分，主動且有效解決加10分，部分解決加5-9分。團隊支持力度積極支持團隊成員完成工作根據(jù)團隊支持行為的頻率和效果進行評分，滿分10分，高頻且有效支持加10分，部分支持加5-9分。知識分享意愿主動分享設(shè)計經(jīng)驗和技巧根據(jù)知識分享的主動性和質(zhì)量進行評分，滿分10分，高頻且高質(zhì)量分享加10分，部分分享加5-9分。專業(yè)成長能力技能提升計劃15%制定并執(zhí)行個人技能提升計劃根據(jù)技能提升計劃的質(zhì)量和執(zhí)行情況評分，滿分10分，高質(zhì)量且完全執(zhí)行加10分，部分執(zhí)行加5-9分。行業(yè)知識學(xué)習(xí)關(guān)注行業(yè)動態(tài)并學(xué)習(xí)新技術(shù)根據(jù)行業(yè)知識掌握程度和新技術(shù)學(xué)習(xí)情況進行評分，滿分10分，深入掌握加10分，部分掌握加5-9分。設(shè)計作品積累積累一定數(shù)量的優(yōu)秀設(shè)計作品根據(jù)作品數(shù)量和質(zhì)量進行評分，滿分10分，數(shù)量多且質(zhì)量高加10分，部分達標(biāo)加5-9分。創(chuàng)新嘗試積極性主動嘗試新的設(shè)計風(fēng)格或技術(shù)根據(jù)創(chuàng)新嘗試的頻率和效果進行評分，滿分10分，高頻且有效嘗試加10分，部分嘗試加5-9分。行業(yè)認(rèn)可度在團隊或行業(yè)內(nèi)有良好口碑根據(jù)內(nèi)部及外部評價進行評分，滿分10分，高度認(rèn)可加10分，部分認(rèn)可加5-9分。本考核表用于評估平面設(shè)計師在創(chuàng)意構(gòu)思、設(shè)計執(zhí)行、團隊協(xié)作及專業(yè)成長四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分，最終得分=各項指標(biāo)得分*權(quán)重之和。權(quán)重分配為：創(chuàng)意構(gòu)思能力35%，設(shè)計執(zhí)行能力30%，團隊協(xié)作能力20%，專業(yè)成長能力15%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：