互聯(lián)網(wǎng)市場營銷專家推廣績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分流量獲取能力網(wǎng)站自然流量增長率35%20%按實(shí)際增長率與目標(biāo)的百分比評(píng)分，例如達(dá)到100%得滿分，80%得80分，以此類推。付費(fèi)廣告點(diǎn)擊率5%按實(shí)際點(diǎn)擊率與目標(biāo)的百分比評(píng)分，例如達(dá)到100%得滿分，80%得80分，以此類推。社交媒體粉絲增長量1000人按實(shí)際增長量與目標(biāo)的百分比評(píng)分，例如達(dá)到100%得滿分，80%得80分，以此類推。內(nèi)容營銷曝光量5000次按實(shí)際曝光量與目標(biāo)的百分比評(píng)分，例如達(dá)到100%得滿分，80%得80分，以此類推。合作伙伴引流數(shù)量5家按實(shí)際數(shù)量與目標(biāo)的百分比評(píng)分，例如達(dá)到100%得滿分，80%得80分，以此類推。轉(zhuǎn)化效果線索轉(zhuǎn)化率30%15%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的百分比評(píng)分，例如達(dá)到100%得滿分，80%得80分，以此類推?？蛻臬@取成本100元按實(shí)際成本與目標(biāo)的差值評(píng)分，例如低于目標(biāo)10%得滿分，高于目標(biāo)10%得0分，中間按比例線性評(píng)分?；顒?dòng)注冊(cè)轉(zhuǎn)化率20%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的百分比評(píng)分，例如達(dá)到100%得滿分，80%得80分，以此類推。付費(fèi)用戶留存率70%按實(shí)際留存率與目標(biāo)的百分比評(píng)分，例如達(dá)到100%得滿分，80%得80分，以此類推。銷售漏斗轉(zhuǎn)化率25%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的百分比評(píng)分，例如達(dá)到100%得滿分，80%得80分，以此類推。品牌影響力品牌提及量20%200次按實(shí)際提及量與目標(biāo)的百分比評(píng)分，例如達(dá)到100%得滿分，80%得80分，以此類推。媒體曝光價(jià)值100萬按實(shí)際曝光價(jià)值與目標(biāo)的百分比評(píng)分，例如達(dá)到100%得滿分，80%得80分，以此類推。用戶評(píng)價(jià)數(shù)量50條按實(shí)際數(shù)量與目標(biāo)的百分比評(píng)分，例如達(dá)到100%得滿分，80%得80分，以此類推。社交媒體互動(dòng)率8%按實(shí)際互動(dòng)率與目標(biāo)的百分比評(píng)分，例如達(dá)到100%得滿分，80%得80分，以此類推。品牌關(guān)鍵詞搜索量1000次按實(shí)際搜索量與目標(biāo)的百分比評(píng)分，例如達(dá)到100%得滿分，80%得80分，以此類推。項(xiàng)目執(zhí)行與管理項(xiàng)目按時(shí)完成率15%90%按實(shí)際完成率與目標(biāo)的百分比評(píng)分，例如達(dá)到100%得滿分，80%得80分，以此類推。預(yù)算控制率95%按實(shí)際控制率與目標(biāo)的百分比評(píng)分，例如達(dá)到100%得滿分，80%得80分，以此類推?？绮块T協(xié)作滿意度4.5分按實(shí)際評(píng)分與目標(biāo)的差值評(píng)分，例如等于目標(biāo)得滿分，每低0.5分扣10%，最高得滿分，最低得0分。推廣方案創(chuàng)新性3個(gè)按實(shí)際創(chuàng)新方案數(shù)量與目標(biāo)的百分比評(píng)分，例如達(dá)到100%得滿分，80%得80分，以此類推。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%按實(shí)際參與率與目標(biāo)的百分比評(píng)分，例如達(dá)到100%得滿分，80%得80分，以此類推。本考核表用于評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)市場營銷專家在推廣工作中的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，并確保權(quán)重總和為100%。各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見表格說明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：