交通行業(yè)交通規(guī)劃師交通流量優(yōu)化績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分交通流量優(yōu)化成效日均車流量提升率40%提升15%目標(biāo)值為提升15%，每提升1%，得2分，最高得80分，低于目標(biāo)值按比例扣分高峰期擁堵時長減少量減少20%目標(biāo)值為減少20%，每減少1%，得2分，最高得80分，低于目標(biāo)值按比例扣分平均行程時間縮短率縮短18%目標(biāo)值為縮短18%，每縮短1%，得2分，最高得72分，低于目標(biāo)值按比例扣分交通事故率降低量降低10%目標(biāo)值為降低10%，每降低1%，得2分，最高得40分，低于目標(biāo)值按比例扣分優(yōu)化方案實施覆蓋率覆蓋主要路段的80%目標(biāo)值為覆蓋主要路段的80%，每覆蓋1%，得2分，最高得80分，低于目標(biāo)值按比例扣分?jǐn)?shù)據(jù)分析與預(yù)測準(zhǔn)確性交通流量預(yù)測準(zhǔn)確率25%準(zhǔn)確率85%目標(biāo)值為準(zhǔn)確率85%，每高1%，得2分，最高得100分，低于目標(biāo)值按比例扣分交通擁堵預(yù)測提前量提前預(yù)測3小時目標(biāo)值為提前預(yù)測3小時，每提前1小時，得2分，最高得20分，低于目標(biāo)值按比例扣分?jǐn)?shù)據(jù)模型優(yōu)化次數(shù)優(yōu)化至少3次每次優(yōu)化得5分，最高得30分，未達目標(biāo)按比例扣分?jǐn)?shù)據(jù)報告及時性每月提交一次，延遲不超過1天每次延遲扣2分，最高扣10分?jǐn)?shù)據(jù)可視化圖表質(zhì)量圖表清晰易懂，符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)符合標(biāo)準(zhǔn)得20分，部分符合得10分，不符合得0分方案創(chuàng)新與可行性創(chuàng)新方案數(shù)量20%提出至少2個創(chuàng)新方案每個方案得5分，最高得20分，未達目標(biāo)按比例扣分方案實施成本控制成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)控制在95%以內(nèi)得20分，每低1%，得2分，最高得40分，高于目標(biāo)值按比例扣分方案技術(shù)可行性方案技術(shù)實現(xiàn)難度低于中等低難度得10分，中等難度得5分，高難度得0分方案社會效益方案受益人群覆蓋度超過70%覆蓋度每高5%，得2分，最高得20分，低于目標(biāo)值按比例扣分方案環(huán)保效益方案減少碳排放10%以上減少10%以上得10分，每減少1%，得1分，最高得20分，低于目標(biāo)值按比例扣分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%協(xié)作項目完成率90%完成率每高1%，得2分，最高得60分，低于目標(biāo)值按比例扣分溝通問題解決時間問題解決時間不超過2天每延遲1天扣2分，最高扣15分會議參與率參與率95%以上每低1%，扣2分，最高扣30分團隊反饋滿意度滿意度評分8分以上（滿分10分）每高0.5分得3分，最高得30分，低于目標(biāo)值按比例扣分知識分享貢獻分享至少2次交通優(yōu)化經(jīng)驗每次分享得5分，最高得20分，未達目標(biāo)按比例扣分本考核表用于評估交通規(guī)劃師在交通流量優(yōu)化方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進行自評或互評，最終得分由各維度加權(quán)計算得出。詳細(xì)使用說明請參照各指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：