互聯(lián)網(wǎng)產品經理崗位績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分產品戰(zhàn)略與規(guī)劃產品戰(zhàn)略目標達成率30%100%根據(jù)產品戰(zhàn)略目標的完成情況，以百分比形式計算得分。目標完成率100%得滿分，每低5%扣2分。市場調研報告質量優(yōu)秀根據(jù)市場調研報告的深度、準確性和完整性進行評分。優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得50%，較差得20%。產品路線圖完整度覆蓋所有核心業(yè)務模塊根據(jù)產品路線圖是否完整覆蓋所有核心業(yè)務模塊及優(yōu)先級合理性進行評分。完全覆蓋且合理得滿分，部分覆蓋或優(yōu)先級不合理得60%。跨部門協(xié)同效率無重大沖突，協(xié)作順暢根據(jù)與設計、研發(fā)、市場等部門的協(xié)作記錄及沖突次數(shù)進行評分。無沖突得滿分，有輕微沖突扣5分，有重大沖突扣10分。產品創(chuàng)新性提出至少2項創(chuàng)新功能根據(jù)提出的產品功能創(chuàng)新數(shù)量和質量進行評分。提出3項以上創(chuàng)新功能得滿分，提出2項得80%，提出1項得50%，未提出得20%。產品設計與管理產品原型設計完成度25%100%根據(jù)產品原型設計的完整性和準確性進行評分。完成度100%得滿分，每低10%扣3分。用戶需求滿足度用戶滿意度≥85%根據(jù)用戶調研問卷的滿意度評分進行計算。滿意度85%得滿分，每低5%扣2分。產品迭代周期效率平均迭代周期≤2周根據(jù)產品迭代周期的長短進行評分。周期≤2周得滿分，周期2-3周得80%，周期3-4周得50%，周期>4周得20%。產品文檔質量文檔完整、清晰、無歧義根據(jù)產品需求文檔、設計文檔等的完整性和清晰度進行評分。完整清晰無歧義得滿分，基本完整但存在歧義得60%，不完整或歧義嚴重得20%。產品缺陷率≤5%根據(jù)產品上線后的缺陷數(shù)量及嚴重程度進行評分。缺陷率≤5%得滿分，缺陷率5-10%得80%，缺陷率10-15%得50%，缺陷率>15%得20%。項目推動與落地項目按時交付率25%100%根據(jù)項目是否按計劃時間交付進行評分。按時交付得滿分，延遲1-2天扣2分，延遲3-5天扣5分，延遲>5天扣10分。項目預算控制率≤預算的5%根據(jù)項目實際花費與預算的差異進行評分。差異≤5%得滿分，差異5-10%得80%，差異10-15%得50%，差異>15%得20%。項目風險控制能力無重大風險發(fā)生根據(jù)項目過程中風險識別、應對及控制的效果進行評分。無重大風險得滿分，發(fā)生一般風險且有效控制得80%，發(fā)生重大風險得20%。項目團隊協(xié)作能力團隊協(xié)作順暢，無重大沖突根據(jù)項目團隊內部的溝通、協(xié)作及沖突解決情況評分。協(xié)作順暢無沖突得滿分，有輕微沖突扣5分，有重大沖突扣10分。項目上線后效果核心指標提升≥10%根據(jù)項目上線后核心業(yè)務指標的提升情況進行評分。提升≥10%得滿分，提升5-10%得80%，提升0-5%得50%，未提升或下降得20%。團隊管理與溝通團隊建設與培養(yǎng)20%團隊成員能力提升≥20%根據(jù)團隊成員的技能提升、績效改善及團隊氛圍進行評分。提升≥20%得滿分，提升10-20%得80%，提升0-10%得50%，未提升得20%?？绮块T溝通效率無信息滯后，溝通及時根據(jù)跨部門溝通的及時性、準確性及效果進行評分。無信息滯后且溝通效果佳得滿分，輕微滯后或效果一般扣5分，嚴重滯后或效果差扣10分。團隊目標達成率100%根據(jù)團隊整體目標的完成情況進行評分。完成率100%得滿分，每低5%扣2分。團隊激勵與士氣團隊士氣高，無離職潮根據(jù)團隊成員的士氣、工作積極性及離職率進行評分。士氣高無離職潮得滿分，士氣一般有1-2人離職扣5分，士氣低離職率>5%扣10分。知識分享與傳承定期組織知識分享根據(jù)知識分享的頻率、內容質量及效果進行評分。定期組織高質量分享得滿分，偶爾分享或質量一般得60%，未組織分享得20%。本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)產品經理在產品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產品設計與管理、項目推動與落地、團隊管理與溝通四個維度的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的評分標準進行評分，最終得分=各維度得分*權重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：