石油化工企業(yè)研發(fā)部副部長績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)項目管理項目按時交付率35%90%實(shí)際交付日期與計劃日期之差不超過1個月為滿分，每差1個月扣5%，最低得分為0項目預(yù)算控制率95%實(shí)際支出占預(yù)算比例不超過5%為滿分，每超5%扣3%，最低得分為0項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率98%項目成果符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)占項目總數(shù)比例達(dá)到98%為滿分，每低2%扣2%，最低得分為0項目團(tuán)隊協(xié)作滿意度85%團(tuán)隊成員對項目管理的滿意度評分（1-100分）達(dá)到85分為滿分，每低5%扣1%，最低得分為0創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率80%年度內(nèi)創(chuàng)新成果成功轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品的比例達(dá)到80%為滿分，每低5%扣1%，最低得分為0團(tuán)隊管理與培養(yǎng)下屬績效考核平均分25%80分直接下屬年度績效考核平均分達(dá)到80分為滿分，每低1分扣0.5%，最低得分為0下屬培訓(xùn)覆蓋率90%年度內(nèi)下屬參與專業(yè)培訓(xùn)的比例達(dá)到90%為滿分，每低5%扣1%，最低得分為0團(tuán)隊穩(wěn)定性95%年度內(nèi)直接下屬流失率不超過5%為滿分，每高1%扣2%，最低得分為0團(tuán)隊溝通效率85%團(tuán)隊內(nèi)部溝通問題平均解決時長在24小時內(nèi)為滿分，每長1小時扣1%，最低得分為0跨部門協(xié)作成功率88%年度內(nèi)跨部門合作項目成功完成的比例達(dá)到88%為滿分，每低2%扣1%，最低得分為0技術(shù)能力與創(chuàng)新新技術(shù)研發(fā)完成率20%75%年度內(nèi)計劃研發(fā)的新技術(shù)完成的比例達(dá)到75%為滿分，每低5%扣1%，最低得分為0專利申請數(shù)量3項年度內(nèi)成功提交專利申請數(shù)量達(dá)到3項為滿分，每少1項扣5%，最低得分為0技術(shù)方案采納率80%提交的技術(shù)方案被采納并在項目中實(shí)施的比例達(dá)到80%為滿分，每低5%扣1%，最低得分為0行業(yè)技術(shù)交流參與度5次年度內(nèi)參與行業(yè)技術(shù)會議、研討會等交流活動的次數(shù)達(dá)到5次為滿分，每少1次扣2%，最低得分為0技術(shù)難題解決效率85%年度內(nèi)關(guān)鍵技術(shù)難題的平均解決時長在7天內(nèi)為滿分，每長1天扣1%，最低得分為0成本控制與資源管理研發(fā)費(fèi)用節(jié)約率20%10%年度內(nèi)實(shí)際研發(fā)費(fèi)用比預(yù)算減少10%為滿分，每低1%扣1%，最低得分為0實(shí)驗(yàn)材料利用率95%實(shí)驗(yàn)材料的實(shí)際使用量與計劃使用量的比例達(dá)到95%為滿分，每低5%扣1%，最低得分為0設(shè)備使用效率90%研發(fā)設(shè)備的使用率（設(shè)備實(shí)際使用時長/總可用時長）達(dá)到90%為滿分，每低5%扣1%，最低得分為0項目資源調(diào)配及時性95%項目所需資源（人力、設(shè)備、材料等）的調(diào)配完成時間在需求提出后24小時內(nèi)為滿分，每延遲1小時扣1%，最低得分為0安全生產(chǎn)合規(guī)性100%年度內(nèi)無重大安全生產(chǎn)事故，所有研發(fā)活動符合安全規(guī)范為滿分，出現(xiàn)一次一般事故扣5%，重大事故扣20%，最低得分為0本考核表用于評估石油化工企業(yè)研發(fā)部副部長在研發(fā)項目管理、團(tuán)隊管理與培養(yǎng)、技術(shù)能力與創(chuàng)新、成本控制與資源管理四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)，確保考核結(jié)果的客觀性和公正性。權(quán)重分配如下：研發(fā)項目管理35%，團(tuán)隊管理與培養(yǎng)25%，技術(shù)能力與創(chuàng)新20%，成本控制與資源管理20%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：