國有集團(tuán)公司2026年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告一、引言2026年，國有集團(tuán)公司始終將安全生產(chǎn)工作置于首要位置，嚴(yán)格遵循國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策要求，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極推動安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和信息化建設(shè)。通過全體員工的共同努力，公司在安全生產(chǎn)方面取得了顯著成效，有效防范和遏制了各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了堅實保障。二、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況（一）事故控制目標(biāo)年初，公司制定了嚴(yán)格的事故控制目標(biāo)，明確要求杜絕重特大生產(chǎn)安全事故，有效控制一般事故的發(fā)生。經(jīng)過一年的努力，公司成功實現(xiàn)了這一目標(biāo)。全年未發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故，一般事故起數(shù)較去年同期下降[X]%，事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失也大幅降低，為公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會形象做出了積極貢獻(xiàn)。（二）安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)公司積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定了詳細(xì)的達(dá)標(biāo)計劃和實施方案。各下屬企業(yè)按照要求，認(rèn)真開展自查自糾，加大安全投入，完善安全管理制度和操作規(guī)程。截至年底，公司所屬[X]家企業(yè)中，已有[X]家企業(yè)通過了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審，達(dá)標(biāo)率達(dá)到[X]%，較去年提高了[X]個百分點(diǎn)。三、安全生產(chǎn)工作開展情況（一）健全安全生產(chǎn)管理體系1.完善安全管理制度公司對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行了全面梳理和修訂，進(jìn)一步明確了各部門和各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，完善了安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理等各項制度。同時，制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度》，對因工作不力導(dǎo)致事故發(fā)生的單位和個人進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)，確保制度的有效執(zhí)行。2.加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)建設(shè)公司進(jìn)一步加強(qiáng)了安全管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，充實了安全管理人員隊伍。各下屬企業(yè)也按照要求設(shè)置了獨(dú)立的安全管理部門，配備了足夠數(shù)量的專職安全管理人員。目前，公司安全管理部門共有管理人員[X]人，其中具有注冊安全工程師資格的人員[X]人，為安全生產(chǎn)工作的順利開展提供了有力的組織保障。3.落實安全生產(chǎn)責(zé)任制公司與各下屬企業(yè)簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)分解到各單位，并納入績效考核體系。各下屬企業(yè)也層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。（二）強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)1.開展全員安全培訓(xùn)公司制定了詳細(xì)的年度安全教育培訓(xùn)計劃，組織開展了形式多樣的安全教育培訓(xùn)活動。全年共舉辦各類安全培訓(xùn)班[X]期，培訓(xùn)人員[X]人次。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急救援知識等方面，有效提高了員工的安全意識和操作技能。2.加強(qiáng)特種作業(yè)人員培訓(xùn)公司嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定，對特種作業(yè)人員進(jìn)行了專門的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。全年共組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)[X]期，培訓(xùn)人員[X]人次，經(jīng)考核合格后取得特種作業(yè)操作證的人員[X]人。同時，定期對特種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審培訓(xùn)，確保其操作資格的有效性。3.開展新員工入職安全培訓(xùn)公司對新入職員工實行三級安全教育培訓(xùn)制度，即公司級、部門級和班組級安全教育培訓(xùn)。新員工必須經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)并考核合格后，方可上崗作業(yè)。全年共對[X]名新員工進(jìn)行了入職安全培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到100%。（三）深入開展安全檢查和隱患排查治理1.定期組織安全檢查公司建立了定期安全檢查制度，每月組織一次全面的安全檢查，每季度組織一次專項安全檢查。安全檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況、作業(yè)現(xiàn)場安全管理等方面。全年共組織各類安全檢查[X]次，檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患[X]項。2.加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域安全檢查針對公司的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如危險化學(xué)品、礦山、建筑施工等，公司組織開展了專項安全檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任單位限期整改。全年共開展專項安全檢查[X]次，檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患[X]項。3.強(qiáng)化隱患排查治理公司建立了隱患排查治理臺賬，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行登記建檔，實行閉環(huán)管理。對一般安全隱患，要求責(zé)任單位立即整改；對重大安全隱患，實行掛牌督辦，明確整改責(zé)任人、整改措施、整改期限，確保隱患得到及時有效治理。全年共治理安全隱患[X]項，隱患治理率達(dá)到100%。（四）加強(qiáng)應(yīng)急管理工作1.完善應(yīng)急預(yù)案體系公司對現(xiàn)有的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了全面修訂和完善，進(jìn)一步明確了應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序等內(nèi)容。同時，根據(jù)公司的實際情況，制定了專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，形成了較為完善的應(yīng)急預(yù)案體系。目前，公司共有綜合應(yīng)急預(yù)案[X]個，專項應(yīng)急預(yù)案[X]個，現(xiàn)場處置方案[X]個。2.組織應(yīng)急演練公司制定了年度應(yīng)急演練計劃，定期組織開展應(yīng)急演練活動。全年共組織各類應(yīng)急演練[X]次，參演人員[X]人次。演練內(nèi)容包括火災(zāi)事故應(yīng)急救援、危險化學(xué)品泄漏應(yīng)急處置、礦山坍塌事故救援等方面，通過演練，有效提高了員工的應(yīng)急處置能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。3.加強(qiáng)應(yīng)急物資儲備管理公司建立了應(yīng)急物資儲備管理制度，明確了應(yīng)急物資的儲備種類、數(shù)量和儲存地點(diǎn)。定期對應(yīng)急物資進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保應(yīng)急物資處于完好備用狀態(tài)。目前，公司共儲備應(yīng)急物資[X]種，價值[X]萬元。（五）推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)1.建立安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)公司投入資金開發(fā)建設(shè)了安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時采集、傳輸和分析。通過該系統(tǒng)，公司可以及時掌握各下屬企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，對安全隱患進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控和預(yù)警，為安全生產(chǎn)決策提供了有力支持。2.推廣使用安全監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備公司加大了安全監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備的投入力度，在重點(diǎn)場所和關(guān)鍵部位安裝了視頻監(jiān)控、氣體檢測、溫度監(jiān)測等安全監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備。通過實時監(jiān)測監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，有效防范了事故的發(fā)生。目前，公司共安裝安全監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備[X]臺（套）。四、安全生產(chǎn)工作亮點(diǎn)和創(chuàng)新舉措（一）推行安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制公司積極推行安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全風(fēng)險進(jìn)行全面辨識和評估，確定風(fēng)險等級，制定相應(yīng)的管控措施。同時，建立了隱患排查治理臺賬，對安全隱患進(jìn)行動態(tài)管理。通過雙重預(yù)防機(jī)制的實施，有效防范了事故的發(fā)生。（二）開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動作為提升安全生產(chǎn)管理水平的重要抓手，制定了詳細(xì)的創(chuàng)建計劃和實施方案。各下屬企業(yè)按照要求，認(rèn)真開展自查自糾，加大安全投入，完善安全管理制度和操作規(guī)程。通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動的開展，公司的安全生產(chǎn)管理水平得到了顯著提升。（三）加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)合作公司加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，共同開展安全生產(chǎn)技術(shù)研究和開發(fā)。通過合作，引進(jìn)了一批先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，為公司的安全生產(chǎn)工作提供了技術(shù)支持。五、存在的問題和不足（一）部分員工安全意識仍需提高雖然公司通過多種形式開展了安全教育培訓(xùn)活動，但仍有部分員工安全意識淡薄，對安全生產(chǎn)法律法規(guī)和操作規(guī)程不夠熟悉，存在違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象。（二）安全投入有待進(jìn)一步加大隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，對安全生產(chǎn)的要求也越來越高。目前，公司在安全設(shè)施設(shè)備更新、安全技術(shù)研發(fā)等方面的投入相對不足，需要進(jìn)一步加大安全投入力度。（三）應(yīng)急管理能力還需提升雖然公司建立了較為完善的應(yīng)急預(yù)案體系，組織開展了多次應(yīng)急演練活動，但在應(yīng)急救援物資儲備、應(yīng)急救援隊伍建設(shè)等方面還存在一些不足之處，需要進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理能力建設(shè)。六、下一步工作計劃（一）進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)1.制定更加詳細(xì)的安全教育培訓(xùn)計劃，增加培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)頻次。重點(diǎn)加強(qiáng)對一線員工的安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。2.創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方式，采用案例分析、模擬演練、線上培訓(xùn)等多種形式，提高培訓(xùn)效果。3.加強(qiáng)對安全教育培訓(xùn)工作的考核，將培訓(xùn)考核結(jié)果與員工的績效考核掛鉤，確保培訓(xùn)工作取得實效。（二）加大安全投入力度1.制定年度安全投入計劃，明確安全投入的重點(diǎn)領(lǐng)域和項目。加大對安全設(shè)施設(shè)備更新、安全技術(shù)研發(fā)、安全監(jiān)測監(jiān)控等方面的投入，提高公司的本質(zhì)安全水平。2.積極爭取政府部門的安全專項資金支持，拓寬安全投入渠道。（三）加強(qiáng)應(yīng)急管理能力建設(shè)1.進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案體系，定期對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和演練。加強(qiáng)應(yīng)急救援物資儲備管理，確保應(yīng)急救援物資充足、完好。2.加強(qiáng)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，組建專業(yè)的應(yīng)急救援隊伍，并定期組織培訓(xùn)和演練。提高應(yīng)急救援隊伍的實戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。3.建立應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、消防、醫(yī)院等部門的溝通與協(xié)作，提高應(yīng)急處置的效率和效果。（四）持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1.鞏固已達(dá)標(biāo)企業(yè)的創(chuàng)建成果，定期對達(dá)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行復(fù)查，確保企業(yè)持續(xù)保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。2.加大對未達(dá)標(biāo)企業(yè)的指導(dǎo)和督促力度，幫助企業(yè)查找存在的問題和不足，制定整改措施，盡快實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。（五）加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法1.加強(qiáng)安全管理部門的自身建設(shè)，提高安全監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法水平。2.加大安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊各類安全生產(chǎn)違