汽車行業(yè)技術(shù)研究員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研究與創(chuàng)新行業(yè)前沿技術(shù)跟蹤報告數(shù)量40%4份/季度每完成1份合格報告得20分，超額完成部分每份額外加10分，低于基本要求按比例扣分創(chuàng)新技術(shù)提案質(zhì)量2項/年度提案被采納得50分，有可行性分析得30分，有初步實驗數(shù)據(jù)得20分，按得分比例計算最終得分專利申請數(shù)量1項/年完成專利撰寫得40分，獲得受理得60分，授權(quán)得80分，按階段得分比例計算技術(shù)白皮書撰寫深度1份/半年內(nèi)容創(chuàng)新性得30分，技術(shù)深度得30分，可讀性得20分，行業(yè)影響力得20分，按綜合得分比例計算新技術(shù)轉(zhuǎn)化率80%每提升1%得2分，最高20分，低于目標(biāo)按比例扣分?jǐn)?shù)據(jù)分析與洞察市場調(diào)研報告準(zhǔn)確性25%誤差率5%誤差率每降低1%得5分，最高25分，超過目標(biāo)按比例扣分競爭對手技術(shù)分析報告完成度覆蓋主要3家競品每覆蓋1家合格競品得20分，額外覆蓋按比例加分行業(yè)數(shù)據(jù)模型建立數(shù)量2個/年度模型實用性得30分，準(zhǔn)確性得30分，易用性得20分，創(chuàng)新性得20分，按綜合得分比例計算數(shù)據(jù)可視化報告質(zhì)量報告邏輯清晰、圖表準(zhǔn)確邏輯性得30分，圖表準(zhǔn)確性得30分，美觀性得20分，行業(yè)契合度得20分，按綜合得分比例計算數(shù)據(jù)洞察對業(yè)務(wù)決策支持度至少2次/年被采納被采納1次得30分，2次得50分，按比例計算，未采納不得分團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門技術(shù)會議參與度20%參與率90%每月參與率100%得20分，90%-99%得15分，80%-89%得10分，低于80%按比例扣分技術(shù)方案評審?fù)ㄟ^率95%通過率每提升1%得2分，最高20分，低于目標(biāo)按比例扣分技術(shù)文檔共享及時性延遲提交不超過10%延遲率0%得20分，延遲1%-5%得15分，延遲6%-10%得10分，高于10%按比例扣分新人技術(shù)指導(dǎo)有效性指導(dǎo)1名新員工完成入門培訓(xùn)培訓(xùn)考核通過率80%得20分，90%得30分，100%得40分，按比例計算技術(shù)問題響應(yīng)速度24小時內(nèi)響應(yīng)100%響應(yīng)達(dá)標(biāo)得20分，90%-99%達(dá)標(biāo)得15分，80%-89%達(dá)標(biāo)得10分，低于80%按比例扣分專業(yè)能力提升專業(yè)認(rèn)證獲取數(shù)量15%1個/年完成認(rèn)證得30分，獲得高級認(rèn)證得50分，按比例計算行業(yè)會議參與度至少參加2次/年參加1次得10分，2次得20分，3次得30分，按比例計算學(xué)術(shù)論文發(fā)表數(shù)量1篇/年核心期刊發(fā)表得40分，普通期刊得30分，會議論文得20分，按比例計算新技術(shù)學(xué)習(xí)完成率完成80%以上課程學(xué)習(xí)完成率100%得20分，90%-99%得15分，80%-89%得10分，低于80%按比例扣分知識庫貢獻(xiàn)數(shù)量貢獻(xiàn)5篇/年每篇合格內(nèi)容得4分，超額貢獻(xiàn)按比例加分本考核表用于評估汽車行業(yè)技術(shù)研究員的工作表現(xiàn)，請各考核人根據(jù)被評估人的實際工作情況填寫。考核維度包括技術(shù)研究與創(chuàng)新、數(shù)據(jù)分析與洞察、團(tuán)隊協(xié)作與溝通、專業(yè)能力提升，權(quán)重分別為40%、25%、20%、15%。每個指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)均已明確，請嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)評分?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升等的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：