電子商務(wù)行業(yè)運(yùn)營專員營銷策略及效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分營銷策略創(chuàng)新能力營銷方案創(chuàng)新性30%提出至少3個(gè)創(chuàng)新營銷方案根據(jù)方案的新穎性、可行性及潛在效果進(jìn)行評分，滿分10分營銷活動(dòng)策劃質(zhì)量策劃至少2場高質(zhì)量營銷活動(dòng)根據(jù)活動(dòng)策劃的完整性、創(chuàng)意性及預(yù)期ROI進(jìn)行評分，滿分10分跨渠道整合能力實(shí)現(xiàn)至少2個(gè)渠道的整合營銷根據(jù)渠道整合的協(xié)同效果及資源利用率進(jìn)行評分，滿分10分營銷預(yù)算優(yōu)化率營銷預(yù)算使用效率提升15%根據(jù)實(shí)際投入產(chǎn)出比與目標(biāo)的差距進(jìn)行評分，滿分10分競品策略分析完成至少4次競品營銷策略分析根據(jù)分析的深度、準(zhǔn)確性及對自身策略的指導(dǎo)價(jià)值進(jìn)行評分，滿分10分營銷活動(dòng)執(zhí)行效果活動(dòng)轉(zhuǎn)化率提升35%核心活動(dòng)轉(zhuǎn)化率提升10%根據(jù)實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的差距按比例評分，滿分15分活動(dòng)曝光量達(dá)成率主要活動(dòng)曝光量達(dá)成80%以上根據(jù)實(shí)際曝光量與目標(biāo)的百分比進(jìn)行評分，滿分15分用戶互動(dòng)指標(biāo)活動(dòng)平均互動(dòng)率提升8%根據(jù)互動(dòng)率（點(diǎn)贊、評論、分享等）與目標(biāo)的差距按比例評分，滿分15分活動(dòng)成本控制活動(dòng)執(zhí)行成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)實(shí)際成本與預(yù)算的偏差程度進(jìn)行評分，滿分15分活動(dòng)復(fù)盤質(zhì)量完成至少4次活動(dòng)效果復(fù)盤根據(jù)復(fù)盤報(bào)告的完整性、問題洞察及改進(jìn)建議的可行性進(jìn)行評分，滿分15分?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控覆蓋率20%監(jiān)控至少5個(gè)核心營銷指標(biāo)根據(jù)實(shí)際監(jiān)控指標(biāo)數(shù)量與目標(biāo)的差距按比例評分，滿分10分?jǐn)?shù)據(jù)分析報(bào)告質(zhì)量輸出至少4份高質(zhì)量數(shù)據(jù)分析報(bào)告根據(jù)報(bào)告的洞察深度、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及對決策的支撐作用進(jìn)行評分，滿分10分?jǐn)?shù)據(jù)洞察應(yīng)用率至少50%的營銷決策基于數(shù)據(jù)洞察根據(jù)決策來源的統(tǒng)計(jì)比例進(jìn)行評分，滿分10分營銷漏斗分析完成至少3次營銷漏斗分析并優(yōu)化根據(jù)漏斗轉(zhuǎn)化率提升效果及優(yōu)化建議的實(shí)施情況評分，滿分10分A/B測試效果完成至少4次A/B測試并驗(yàn)證效果根據(jù)測試結(jié)果的顯著性及對實(shí)際業(yè)務(wù)的改進(jìn)程度評分，滿分10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作滿意度15%跨部門協(xié)作評分達(dá)到4.5分（滿分5分）根據(jù)協(xié)作記錄及相關(guān)部門反饋進(jìn)行評分，滿分7.5分營銷策略傳達(dá)清晰度向團(tuán)隊(duì)傳達(dá)策略的準(zhǔn)確率95%以上根據(jù)傳達(dá)記錄及團(tuán)隊(duì)理解的偏差程度進(jìn)行評分，滿分7.5分問題響應(yīng)及時(shí)性營銷相關(guān)問題的響應(yīng)時(shí)間不超過2小時(shí)根據(jù)實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)的差距按比例評分，滿分7.5分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度參與至少3次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)或分享根據(jù)參與次數(shù)及分享質(zhì)量進(jìn)行評分，滿分7.5分資源協(xié)調(diào)效率資源協(xié)調(diào)成功率80%以上根據(jù)資源協(xié)調(diào)的完成率及對項(xiàng)目的影響進(jìn)行評分，滿分7.5分本考核表旨在全面評估電子商務(wù)行業(yè)運(yùn)營專員在營銷策略制定與執(zhí)行方面的能力及效果。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價(jià)?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及激勵(lì)的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級(jí)評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：