快消品銷售市場(chǎng)部門業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績(jī)達(dá)成率區(qū)域銷售額達(dá)成率40%100%按實(shí)際銷售額占目標(biāo)的百分比評(píng)分，如90%-100%為滿分，每低1%扣2分，低于90%不得分重點(diǎn)產(chǎn)品銷售額增長(zhǎng)率15%按實(shí)際增長(zhǎng)率與目標(biāo)的差值評(píng)分，如13%-15%為滿分，每低1%扣2分，低于13%不得分新客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量20個(gè)按實(shí)際開(kāi)發(fā)數(shù)量與目標(biāo)的差值評(píng)分，如18-20個(gè)為滿分，每少1個(gè)扣2分，少于18個(gè)不得分客戶復(fù)購(gòu)率85%按實(shí)際復(fù)購(gòu)率與目標(biāo)的差值評(píng)分，如83%-85%為滿分，每低1%扣2分，低于83%不得分銷售回款及時(shí)率95%按實(shí)際回款及時(shí)率與目標(biāo)的差值評(píng)分，如93%-95%為滿分，每低1%扣2分，低于93%不得分市場(chǎng)活動(dòng)執(zhí)行效果市場(chǎng)活動(dòng)ROI25%3.0按實(shí)際ROI與目標(biāo)的差值評(píng)分，如2.8-3.0為滿分，每低0.1扣2分，低于2.8不得分活動(dòng)參與人數(shù)500人按實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)的差值評(píng)分，如450-500人為滿分，每少10人扣2分，少于450人不得分活動(dòng)轉(zhuǎn)化率12%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的差值評(píng)分，如11%-12%為滿分，每低0.5%扣2分，低于11%不得分市場(chǎng)活動(dòng)預(yù)算控制率105%按實(shí)際預(yù)算執(zhí)行率與目標(biāo)的差值評(píng)分，如103%-105%為滿分，每高1%扣2分，高于105%不得分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手活動(dòng)響應(yīng)速度48小時(shí)按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)的差值評(píng)分，如45-48小時(shí)為滿分，每長(zhǎng)1小時(shí)扣2分，超過(guò)48小時(shí)不得分品牌影響力提升社交媒體提及量20%300次按實(shí)際提及量與目標(biāo)的差值評(píng)分，如270-300次為滿分，每少10次扣2分，少于270次不得分品牌搜索指數(shù)增長(zhǎng)率20%按實(shí)際增長(zhǎng)率與目標(biāo)的差值評(píng)分，如18%-20%為滿分，每低1%扣2分，低于18%不得分媒體曝光次數(shù)10次按實(shí)際曝光次數(shù)與目標(biāo)的差值評(píng)分，如9-10次為滿分，每少1次扣2分，少于9次不得分消費(fèi)者凈推薦值(NPS)8分按實(shí)際得分與目標(biāo)的差值評(píng)分，如7.5-8分為滿分，每低0.5扣2分，低于7.5不得分品牌美譽(yù)度調(diào)研得分4.2分按實(shí)際得分與目標(biāo)的差值評(píng)分，如4.0-4.2分為滿分，每低0.1扣2分，低于4.0不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與能力提升跨部門協(xié)作完成率15%95%按實(shí)際完成率與目標(biāo)的差值評(píng)分，如93%-95%為滿分，每低1%扣2分，低于93%不得分銷售培訓(xùn)參與度100%按實(shí)際參與率與目標(biāo)的差值評(píng)分，如98%-100%為滿分，每低1%扣2分，低于98%不得分培訓(xùn)后技能考核通過(guò)率90%按實(shí)際通過(guò)率與目標(biāo)的差值評(píng)分，如88%-90%為滿分，每低1%扣2分，低于88%不得分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)分享次數(shù)4次按實(shí)際次數(shù)與目標(biāo)的差值評(píng)分，如3-4次為滿分，每少1次扣2分，少于3次不得分下屬績(jī)效輔導(dǎo)次數(shù)10次按實(shí)際次數(shù)與目標(biāo)的差值評(píng)分，如9-10次為滿分，每少1次扣2分，少于9次不得分本考核表用于評(píng)估快消品銷售市場(chǎng)部門在業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總的結(jié)果。請(qǐng)確保數(shù)據(jù)來(lái)源可靠，并按時(shí)提交考核結(jié)果。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：