電商運營總監(jiān)產品經理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分產品規(guī)劃與策略制定年度產品路線圖完成率30%100%根據(jù)實際完成的產品規(guī)劃與路線圖比例計算，每完成20%得5分，最高25分。核心產品策略達成率90%根據(jù)核心產品策略（如市場份額、用戶增長）的實際達成比例計算，每達成10%得5分，最高25分。新產品上市計劃質量優(yōu)秀由產品委員會根據(jù)上市計劃完整性與可行性打分，優(yōu)秀得25分，良好得20分，一般得15分。產品需求文檔規(guī)范性95%根據(jù)需求文檔的完整性、清晰度與規(guī)范性評估，每達標5%得5分，最高25分?？绮块T協(xié)作效率高由相關部門（市場、銷售、技術）根據(jù)協(xié)作順暢度評價，高得25分，中得20分，低得15分。產品市場表現(xiàn)與用戶增長核心產品GMV增長率25%20%根據(jù)核心產品年度GMV增長率計算，每增長2%得5分，最高25分。新用戶增長率15%根據(jù)新用戶年度增長率計算，每增長1.5%得5分，最高25分。用戶滿意度（NPS）50分根據(jù)季度NPS調研結果計算，每增加5分得5分，最高25分。產品復購率60%根據(jù)產品年度復購率計算，每增加5%得5分，最高25分。競品對比市場份額提升5%根據(jù)季度市場份額變化計算，每提升1%得5分，最高25分。產品運營與優(yōu)化產品功能迭代完成率25%80%根據(jù)計劃內功能迭代的實際完成比例計算，每完成10%得5分，最高25分。關鍵問題解決時效90%根據(jù)產品重大問題（如崩潰、數(shù)據(jù)錯誤）的響應與解決速度計算，每達標10%得5分，最高25分。用戶反饋處理質量高由客服與產品團隊根據(jù)用戶反饋的解決率與滿意度評價，高得25分，中得20分，低得15分。產品性能優(yōu)化效果提升20%根據(jù)核心頁面加載速度等性能指標優(yōu)化前后的改善比例計算，每提升2%得5分，最高25分。運營活動ROI300%根據(jù)產品相關運營活動的投資回報率計算，每達到50%得5分，最高25分。團隊管理與戰(zhàn)略賦能團隊目標達成率20%95%根據(jù)產品團隊季度目標的實際達成比例計算，每達標5%得5分，最高20分。人才培養(yǎng)與梯隊建設優(yōu)秀由上級根據(jù)團隊成員成長與留任率評價，優(yōu)秀得10分，良好得8分，一般得5分?？绮块T戰(zhàn)略協(xié)同高由相關高管根據(jù)戰(zhàn)略對齊的及時性與有效性評價，高得10分，中得8分，低得5分。預算管理與成本控制5%以內根據(jù)產品相關預算的實際支出與計劃偏差計算，偏差在5%以內得5分，偏差在5%-10%得3分，偏差超過10%不得分。創(chuàng)新提案采納率30%根據(jù)年度提交的產品創(chuàng)新提案中實際被采納的比例計算，每達到5%得5分，最高10分。本考核表用于評估電商運營總監(jiān)產品經理在產品規(guī)劃、市場表現(xiàn)、運營優(yōu)化及團隊管理等方面的綜合績效。請根據(jù)各指標的實際完成情況與評分標準進行客觀評價，權重為各維度占比，最終績效得分=Σ(各維度得分*權重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：