風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇清單及管理措施風(fēng)險(xiǎn)清單市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)-市場(chǎng)需求波動(dòng)：市場(chǎng)需求受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、消費(fèi)者偏好變化、季節(jié)性因素等多種影響而波動(dòng)。在經(jīng)濟(jì)下行期，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力下降，對(duì)非必需品的需求會(huì)大幅減少。例如高端化妝品市場(chǎng)，在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，消費(fèi)者可能會(huì)轉(zhuǎn)向價(jià)格更為親民的品牌，導(dǎo)致高端化妝品企業(yè)銷(xiāo)售額下滑。-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇：隨著行業(yè)的發(fā)展，新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷涌入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)通過(guò)降低價(jià)格、推出新產(chǎn)品、提升服務(wù)質(zhì)量等方式爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。以智能手機(jī)市場(chǎng)為例，每年都有大量新品牌進(jìn)入，各品牌之間在性能、拍照、續(xù)航等方面展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)，這使得市場(chǎng)份額不斷重新分配，部分競(jìng)爭(zhēng)力不足的企業(yè)可能會(huì)被淘汰。-市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)：原材料價(jià)格、勞動(dòng)力成本、匯率等因素的變化會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)。原材料價(jià)格上漲會(huì)直接增加生產(chǎn)成本，如果企業(yè)不能及時(shí)將成本轉(zhuǎn)嫁到產(chǎn)品價(jià)格上，利潤(rùn)空間將會(huì)受到擠壓。例如鋼鐵企業(yè)，鐵礦石價(jià)格的大幅上漲會(huì)使生產(chǎn)成本顯著增加，而鋼材價(jià)格可能因市場(chǎng)供需關(guān)系無(wú)法相應(yīng)提高，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)-技術(shù)更新?lián)Q代快：在科技飛速發(fā)展的時(shí)代，技術(shù)更新?lián)Q代速度極快。企業(yè)如果不能及時(shí)跟上技術(shù)發(fā)展的步伐，其產(chǎn)品或服務(wù)可能會(huì)很快被市場(chǎng)淘汰。例如數(shù)碼相機(jī)行業(yè)，隨著智能手機(jī)拍照技術(shù)的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)受到了巨大沖擊，許多曾經(jīng)知名的數(shù)碼相機(jī)企業(yè)因未能及時(shí)轉(zhuǎn)型而陷入困境。-技術(shù)研發(fā)失?。浩髽I(yè)在進(jìn)行技術(shù)研發(fā)時(shí)，面臨著研發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。研發(fā)過(guò)程中可能會(huì)遇到技術(shù)難題無(wú)法攻克、資金不足、市場(chǎng)需求發(fā)生變化等問(wèn)題，導(dǎo)致研發(fā)項(xiàng)目無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。例如某制藥企業(yè)投入大量資金研發(fā)一種新型藥物，但在臨床試驗(yàn)階段發(fā)現(xiàn)藥物存在嚴(yán)重的副作用，無(wú)法通過(guò)審批，研發(fā)項(xiàng)目失敗，前期投入的大量資金付諸東流。-技術(shù)人才流失：技術(shù)人才是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心力量。如果企業(yè)不能提供良好的發(fā)展環(huán)境、合理的薪酬待遇和激勵(lì)機(jī)制，可能會(huì)導(dǎo)致技術(shù)人才流失。技術(shù)人才的流失不僅會(huì)帶走企業(yè)的核心技術(shù)和研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，還可能使企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目受到影響，甚至影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。例如一家互聯(lián)網(wǎng)科技公司，由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供了更優(yōu)厚的待遇，公司的核心算法工程師離職，導(dǎo)致公司的多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度受阻。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)-供應(yīng)鏈中斷：供應(yīng)鏈涉及原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、物流配送等多個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷。例如自然災(zāi)害、供應(yīng)商破產(chǎn)、運(yùn)輸事故等都可能影響原材料的供應(yīng)和產(chǎn)品的交付。一家汽車(chē)制造企業(yè)，如果其某個(gè)關(guān)鍵零部件供應(yīng)商因火災(zāi)而停產(chǎn)，可能會(huì)導(dǎo)致該企業(yè)的生產(chǎn)線停工，影響產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。-資金鏈緊張：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要充足的資金支持，如果資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。資金鏈緊張可能是由于企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張、應(yīng)收賬款回收困難、存貨積壓等原因引起的。例如一家房地產(chǎn)企業(yè)，在市場(chǎng)低迷時(shí)期過(guò)度拿地，導(dǎo)致資金大量占用，同時(shí)銷(xiāo)售回款不暢，最終出現(xiàn)資金鏈斷裂，項(xiàng)目停工，企業(yè)陷入困境。-產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線。如果企業(yè)的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不僅會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)和品牌形象，還可能導(dǎo)致客戶流失和法律糾紛。例如一家食品企業(yè)，因產(chǎn)品中檢測(cè)出有害物質(zhì)，被媒體曝光后，消費(fèi)者對(duì)該企業(yè)的產(chǎn)品失去信任，銷(xiāo)售額大幅下降，同時(shí)企業(yè)還面臨著消費(fèi)者的索賠和監(jiān)管部門(mén)的處罰。法律風(fēng)險(xiǎn)-法律法規(guī)變化：國(guó)家的法律法規(guī)會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展而不斷變化。企業(yè)如果不能及時(shí)了解和適應(yīng)法律法規(guī)的變化，可能會(huì)面臨合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。例如環(huán)保法規(guī)的不斷收緊，要求企業(yè)加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施建設(shè)和污染物排放管理，如果企業(yè)不能及時(shí)達(dá)標(biāo)，可能會(huì)面臨環(huán)保部門(mén)的處罰。-知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)越來(lái)越重要。企業(yè)可能會(huì)面臨侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)或自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯的風(fēng)險(xiǎn)。例如一家軟件企業(yè)，因使用了未經(jīng)授權(quán)的開(kāi)源代碼而被開(kāi)源社區(qū)起訴，面臨高額的賠償和聲譽(yù)損失。同時(shí)，該企業(yè)自身的軟件產(chǎn)品也可能被其他企業(yè)抄襲，影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。-合同違約風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要與供應(yīng)商、客戶等簽訂各種合同。如果企業(yè)未能按照合同約定履行義務(wù)，可能會(huì)面臨合同違約風(fēng)險(xiǎn)。例如一家建筑企業(yè)，因工程進(jìn)度延誤未能按時(shí)交付工程，需要按照合同約定向建設(shè)單位支付違約金，同時(shí)還可能影響企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的信譽(yù)。機(jī)遇清單市場(chǎng)機(jī)遇-新興市場(chǎng)崛起：隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些新興市場(chǎng)國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速，市場(chǎng)需求不斷擴(kuò)大。例如東南亞地區(qū)，近年來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，中產(chǎn)階級(jí)群體不斷壯大，對(duì)電子產(chǎn)品、服裝、食品等各類(lèi)消費(fèi)品的需求日益增加，為企業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)空間。-消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)：隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)、個(gè)性化、健康環(huán)保等方面的要求越來(lái)越高。這為企業(yè)提供了產(chǎn)品升級(jí)和創(chuàng)新的機(jī)遇。例如智能家居市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)智能化、便捷化的家居產(chǎn)品需求不斷增加，企業(yè)可以通過(guò)研發(fā)和生產(chǎn)智能門(mén)鎖、智能家電、智能照明等產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求，獲得新的增長(zhǎng)點(diǎn)。-政策支持與補(bǔ)貼：政府為了促進(jìn)某些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，會(huì)出臺(tái)一系列政策支持和補(bǔ)貼措施。例如新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，政府通過(guò)購(gòu)車(chē)補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠、建設(shè)充電樁等政策措施，推動(dòng)新能源汽車(chē)的普及和發(fā)展。企業(yè)可以充分利用這些政策機(jī)遇，加大在新能源汽車(chē)研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售方面的投入，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)機(jī)遇-新技術(shù)應(yīng)用拓展：新技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展為企業(yè)帶來(lái)了新的應(yīng)用場(chǎng)景和商業(yè)模式。例如人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化管理決策、創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。一家零售企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)分析消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為和偏好，進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。-技術(shù)合作與創(chuàng)新聯(lián)盟：企業(yè)可以通過(guò)與高校、科研機(jī)構(gòu)、其他企業(yè)等建立技術(shù)合作和創(chuàng)新聯(lián)盟，共享技術(shù)資源，共同開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)。例如一些藥企與高?？蒲袌F(tuán)隊(duì)合作，開(kāi)展新藥研發(fā)項(xiàng)目，利用高校的科研優(yōu)勢(shì)和藥企的生產(chǎn)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，提高新藥研發(fā)的成功率和效率。-開(kāi)源技術(shù)的利用：開(kāi)源技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)提供了低成本的技術(shù)資源。企業(yè)可以利用開(kāi)源代碼、開(kāi)源軟件等進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，降低研發(fā)成本，縮短研發(fā)周期。例如很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基于開(kāi)源的Linux操作系統(tǒng)和開(kāi)源的框架開(kāi)發(fā)自己的軟件產(chǎn)品，提高了開(kāi)發(fā)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。經(jīng)營(yíng)機(jī)遇-戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與多元化拓展：隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)可以通過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和多元化拓展來(lái)尋求新的發(fā)展機(jī)遇。例如傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)可以向智能制造、服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型，通過(guò)提供個(gè)性化定制服務(wù)、產(chǎn)品全生命周期管理等服務(wù)，提高企業(yè)的附加值。同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)多元化業(yè)務(wù)拓展，進(jìn)入新的行業(yè)領(lǐng)域，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。-并購(gòu)與重組：企業(yè)可以通過(guò)并購(gòu)和重組來(lái)實(shí)現(xiàn)資源整合、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提升競(jìng)爭(zhēng)力。例如一家小型企業(yè)可以通過(guò)被大型企業(yè)并購(gòu)，獲得資金、技術(shù)、品牌等方面的支持，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。同時(shí)，大型企業(yè)也可以通過(guò)并購(gòu)來(lái)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍、進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域。-數(shù)字化轉(zhuǎn)型：數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了機(jī)遇。企業(yè)可以通過(guò)數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化、智能化，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量；通過(guò)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)和客戶服務(wù)，提升客戶體驗(yàn)和滿意度。例如一家傳統(tǒng)餐飲企業(yè)通過(guò)引入外賣(mài)平臺(tái)、線上點(diǎn)餐系統(tǒng)等數(shù)字化手段，拓展了銷(xiāo)售渠道，提高了運(yùn)營(yíng)效率。風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的管理措施市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的管理-市場(chǎng)調(diào)研與分析：企業(yè)應(yīng)建立完善的市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制，定期收集和分析市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等情況。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，企業(yè)可以提前預(yù)判市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略和營(yíng)銷(xiāo)策略。例如每月對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行一次消費(fèi)者問(wèn)卷調(diào)查，每季度對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和價(jià)格進(jìn)行一次分析。-多元化市場(chǎng)布局：為了降低市場(chǎng)需求波動(dòng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以實(shí)施多元化市場(chǎng)布局策略。在地域上，企業(yè)可以將市場(chǎng)拓展到國(guó)內(nèi)外不同地區(qū)，減少對(duì)單一市場(chǎng)的依賴(lài)。例如一家服裝企業(yè)，除了在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售外，還積極開(kāi)拓歐美、亞洲等國(guó)際市場(chǎng)。在產(chǎn)品方面，企業(yè)可以推出不同檔次、不同類(lèi)型的產(chǎn)品，滿足不同消費(fèi)者的需求。-價(jià)格管理與成本控制：面對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)價(jià)格管理和成本控制。在價(jià)格管理方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求、成本變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格等因素合理制定產(chǎn)品價(jià)格，避免盲目降價(jià)或提價(jià)。在成本控制方面，企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高生產(chǎn)效率、降低能耗等方式降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的管理-加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)投入：為了跟上技術(shù)更新?lián)Q代的速度，企業(yè)應(yīng)加大技術(shù)研發(fā)投入，建立自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和研發(fā)機(jī)構(gòu)。企業(yè)可以制定明確的研發(fā)戰(zhàn)略和目標(biāo)，每年將一定比例的銷(xiāo)售收入投入到研發(fā)中。例如一家科技企業(yè)將每年銷(xiāo)售收入的10%用于技術(shù)研發(fā)，不斷推出新產(chǎn)品和新技術(shù)。-建立技術(shù)合作與聯(lián)盟：企業(yè)可以與高校、科研機(jī)構(gòu)、其他企業(yè)等建立技術(shù)合作和聯(lián)盟，共同開(kāi)展研發(fā)項(xiàng)目，共享技術(shù)資源和研發(fā)成果。通過(guò)技術(shù)合作，企業(yè)可以借助外部力量提高自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，降低技術(shù)研發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。例如企業(yè)與高校簽訂產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議，共同開(kāi)展前沿技術(shù)研究。-完善人才激勵(lì)機(jī)制：為了吸引和留住技術(shù)人才，企業(yè)應(yīng)完善人才激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)可以提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇、良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，為技術(shù)人才提供晉升機(jī)會(huì)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)股權(quán)激勵(lì)等方式，讓技術(shù)人才分享企業(yè)的發(fā)展成果，增強(qiáng)他們的歸屬感和忠誠(chéng)度。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理-優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：為了降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。企業(yè)可以與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合同，確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)。同時(shí)，企業(yè)還可以建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。例如企業(yè)對(duì)主要供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行定期評(píng)估，提前制定應(yīng)急預(yù)案。-加強(qiáng)資金管理：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金管理，合理安排資金使用，確保資金鏈的穩(wěn)定。企業(yè)可以制定科學(xué)的資金預(yù)算計(jì)劃，加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨管理，提高資金使用效率。同時(shí)，企業(yè)還可以拓寬融資渠道，降低融資成本，確保在資金緊張時(shí)能夠及時(shí)獲得資金支持。例如企業(yè)與銀行建立良好的合作關(guān)系，獲得一定額度的授信貸款。-強(qiáng)化質(zhì)量管理：為了避免產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量管理。企業(yè)可以建立完善的質(zhì)量管理體系，從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品檢驗(yàn)到售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。例如企業(yè)通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)和考核。法律風(fēng)險(xiǎn)的管理-加強(qiáng)法律意識(shí)培訓(xùn)：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的法律意識(shí)培訓(xùn)，提高員工的法律法規(guī)知識(shí)水平和合規(guī)意識(shí)。企業(yè)可以定期組織法律知識(shí)講座、培訓(xùn)課程等活動(dòng)，讓員工了解與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的法律法規(guī)。例如每年組織一次全體員工的法律知識(shí)培訓(xùn)，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)律師進(jìn)行授課。-建立法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制：企業(yè)應(yīng)建立法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以設(shè)立專(zhuān)門(mén)的法律事務(wù)部門(mén)或聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的法律顧問(wèn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行法律審查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。例如企業(yè)在簽訂重大合同前，由法律顧問(wèn)進(jìn)行審核，確保合同條款合法合規(guī)。-積極應(yīng)對(duì)法律糾紛：當(dāng)企業(yè)面臨法律糾紛時(shí)，應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，采取合理的法律措施維護(hù)自身的合法權(quán)益。企業(yè)可以與對(duì)方進(jìn)行協(xié)商和解，盡量減少糾紛對(duì)企業(yè)的影響。如果協(xié)商不成，企業(yè)可以通過(guò)仲裁或訴訟等法律途徑解決糾紛。例如企業(yè)在遇到知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)，及時(shí)收集證據(jù)，委托專(zhuān)業(yè)律師進(jìn)行維權(quán)。機(jī)遇的把握措施-戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整：企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)機(jī)遇和自身實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，確定發(fā)展方向和目標(biāo)。企業(yè)可以制定短期、中期和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確各個(gè)階段的發(fā)展重點(diǎn)和任務(wù)。例如當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)新興市場(chǎng)崛起帶來(lái)的機(jī)遇時(shí)，制定進(jìn)軍新興市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括市場(chǎng)進(jìn)入方式、產(chǎn)品定位、營(yíng)銷(xiāo)策略等。