石油勘探工程師資源開發(fā)績效評估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分勘探成功率年度勘探井成功率35%60%實(shí)際成功率與目標(biāo)率之差每降低5%，扣除3分，最高扣除15分，超出目標(biāo)率部分每增加5%，加3分，最高加20分。重大發(fā)現(xiàn)井?dāng)?shù)2口每口重大發(fā)現(xiàn)井加10分，最高加20分。新區(qū)勘探成功率50%實(shí)際成功率與目標(biāo)率之差每降低5%，扣除2分，最高扣除10分，超出目標(biāo)率部分每增加5%，加2分，最高加10分?？碧巾?xiàng)目完成率90%實(shí)際完成率與目標(biāo)率之差每降低5%，扣除5分，最高扣除25分，超出目標(biāo)率部分每增加5%，加5分，最高加25分?？碧筋A(yù)算控制率95%實(shí)際預(yù)算控制率與目標(biāo)率之差每降低3%，扣除2分，最高扣除10分，超出目標(biāo)率部分每增加3%，加2分，最高加10分。資源儲(chǔ)量貢獻(xiàn)新增可采儲(chǔ)量30%500萬噸實(shí)際新增量與目標(biāo)量之差每減少100萬噸，扣除3分，最高扣除15分，超出目標(biāo)量部分每增加100萬噸，加3分，最高加15分。資源探明率70%實(shí)際探明率與目標(biāo)率之差每降低5%，扣除4分，最高扣除20分，超出目標(biāo)率部分每增加5%，加4分，最高加20分。資源品質(zhì)達(dá)標(biāo)率85%實(shí)際達(dá)標(biāo)率與目標(biāo)率之差每降低3%，扣除2分，最高扣除10分，超出目標(biāo)率部分每增加3%，加2分，最高加10分。資源開發(fā)周期12個(gè)月實(shí)際周期與目標(biāo)周期之差每延長1個(gè)月，扣除1分，最高扣除10分，縮短周期每提前1個(gè)月，加1分，最高加10分。資源開發(fā)成本效益1:8實(shí)際投資回報(bào)率與目標(biāo)率之差每降低0.1，扣除2分，最高扣除10分，超出目標(biāo)率部分每增加0.1，加2分，最高加10分。技術(shù)創(chuàng)新與效率新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量20%3項(xiàng)每項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用成功加5分，最高加15分?？碧叫侍嵘?5%實(shí)際效率提升率與目標(biāo)率之差每降低2%，扣除2分，最高扣除10分，超出目標(biāo)率部分每增加2%，加2分，最高加10分?？碧綌?shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%實(shí)際準(zhǔn)確率與目標(biāo)率之差每降低1%，扣除1分，最高扣除5分，超出目標(biāo)率部分每增加1%，加1分，最高加5分。技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率80%實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)率之差每降低5%，扣除3分，最高扣除15分，超出目標(biāo)率部分每增加5%，加3分，最高加15分。勘探報(bào)告質(zhì)量評分90分實(shí)際評分與目標(biāo)分之差每降低2分，扣除1分，最高扣除10分，超出目標(biāo)分部分每增加2分，加1分，最高加10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度15%85%實(shí)際滿意度與目標(biāo)率之差每降低3%，扣除2分，最高扣除10分，超出目標(biāo)率部分每增加3%，加2分，最高加10分。項(xiàng)目溝通效率90%實(shí)際溝通效率與目標(biāo)率之差每降低4%，扣除2分，最高扣除10分，超出目標(biāo)率部分每增加4%，加2分，最高加10分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率100%實(shí)際參與率與目標(biāo)率之差每降低5%，扣除3分，最高扣除15分，超出目標(biāo)率部分每增加5%，加3分，最高加15分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%實(shí)際解決能力與目標(biāo)率之差每降低3%，扣除2分，最高扣除10分，超出目標(biāo)率部分每增加3%，加2分，最高加10分。下屬績效管理95%實(shí)際績效管理達(dá)標(biāo)率與目標(biāo)率之差每降低2%，扣除1分，最高扣除5分，超出目標(biāo)率部分每增加2%，加1分，最高加5分。本考核表用于評估石油勘探工程師在資源開發(fā)方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終績效得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及激勵(lì)的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被