娛樂公司藝人經(jīng)紀(jì)公司效益績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)務(wù)收入達成率簽約藝人數(shù)量40%5位實際簽約藝人數(shù)量達到目標(biāo)值，得滿分；每少簽約1位，扣10分藝人商業(yè)價值提升提升30%通過簽約高端品牌代言、參與重要影視劇等提升藝人商業(yè)價值，根據(jù)實際提升比例評分經(jīng)紀(jì)合同收入1000萬元實際合同收入達到目標(biāo)值，得滿分；每少100萬元，扣5分演出/活動收益800萬元通過組織演出、商業(yè)活動等產(chǎn)生的收益達到目標(biāo)值，得滿分；每少80萬元，扣4分新媒體變現(xiàn)能力200萬元通過IP開發(fā)、內(nèi)容電商等新媒體渠道產(chǎn)生的收益達到目標(biāo)值，得滿分；每少20萬元，扣2分藝人發(fā)展規(guī)劃與執(zhí)行年度發(fā)展規(guī)劃完成率25%90%根據(jù)年初制定的藝術(shù)人發(fā)展規(guī)劃，實際完成比例達到目標(biāo)值，得滿分；每低5%，扣2.5分作品質(zhì)量與數(shù)量發(fā)行3張專輯/10部影視作品根據(jù)藝人年度作品計劃，實際發(fā)行專輯數(shù)量或影視作品數(shù)量達到目標(biāo)值，得滿分；每少1項，扣5分媒體曝光度全年累計曝光量提升40%通過媒體報道、社交媒體互動等提升藝人曝光度，根據(jù)實際提升比例評分粉絲增長與管理粉絲量增長30%，互動率提升20%通過粉絲運營策略，實現(xiàn)粉絲量和粉絲互動率的增長，根據(jù)實際達成比例評分危機公關(guān)處理無重大負(fù)面事件有效處理藝人可能出現(xiàn)的負(fù)面事件，根據(jù)危機公關(guān)的及時性和效果評分團隊協(xié)作與溝通效率內(nèi)部協(xié)作滿意度20%90分以上通過內(nèi)部員工滿意度調(diào)查，對團隊協(xié)作的評價達到目標(biāo)值，得滿分；每低1分，扣0.5分跨部門溝通效率項目推進時間縮短15%通過優(yōu)化跨部門溝通流程，提升項目推進效率，根據(jù)實際縮短比例評分客戶滿意度客戶滿意度評分達到85分以上通過客戶回訪和反饋，對團隊服務(wù)的評價達到目標(biāo)值，得滿分；每低1分，扣0.5分資源整合能力成功整合至少3個外部資源通過有效整合外部資源，支持藝人發(fā)展和業(yè)務(wù)運營，根據(jù)實際整合數(shù)量評分團隊培訓(xùn)與學(xué)習(xí)完成年度團隊培訓(xùn)計劃根據(jù)年度團隊培訓(xùn)計劃，完成所有培訓(xùn)課程，得滿分；未完成超過20%，扣5分創(chuàng)新與市場競爭力市場策略創(chuàng)新15%提出至少2項創(chuàng)新市場策略根據(jù)年度市場計劃，提出并實施創(chuàng)新的市場策略，根據(jù)實際提出數(shù)量評分新媒體渠道拓展拓展至少2個新媒體渠道通過拓展新媒體渠道，提升藝人的線上影響力和變現(xiàn)能力，根據(jù)實際拓展數(shù)量評分競爭對手分析完成季度競爭對手分析報告根據(jù)市場情況，定期完成競爭對手分析報告，并根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整策略，得滿分；未完成季度報告，扣3分品牌影響力提升藝人品牌價值提升20%通過品牌合作、公益活動等提升藝人品牌影響力，根據(jù)實際提升比例評分行業(yè)影響力獲得至少1項行業(yè)獎項或榮譽通過行業(yè)評選、獎項申報等提升公司在行業(yè)內(nèi)的影響力，根據(jù)實際獲得數(shù)量評分本考核表用于評定娛樂公司藝人經(jīng)紀(jì)部門的年度績效表現(xiàn)，請根據(jù)實際工作情況填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升等的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：