影視制作團隊導(dǎo)演作品完成度考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分作品質(zhì)量與藝術(shù)成就劇本改編與創(chuàng)新性35%劇本邏輯清晰，創(chuàng)新點達到30%以上根據(jù)劇本完整性、創(chuàng)新性及與原作精神的契合度評分，滿分10分，創(chuàng)新點占比每增加5%加1分，最高加3分導(dǎo)演手法與鏡頭語言鏡頭運用富有表現(xiàn)力，敘事節(jié)奏得當(dāng)通過專家評審打分，滿分10分，根據(jù)鏡頭設(shè)計的藝術(shù)性、敘事效率及團隊反饋評分演員指導(dǎo)與表演引導(dǎo)主演表演符合角色設(shè)定，群戲協(xié)調(diào)性良好根據(jù)演員表演穩(wěn)定性、角色深度及團隊評價，滿分10分，每項指標占比25%，滿分2.5分視覺效果與藝術(shù)風(fēng)格視覺效果符合導(dǎo)演設(shè)想，整體風(fēng)格統(tǒng)一通過專家評審打分，滿分10分，根據(jù)視覺效果的藝術(shù)性、技術(shù)實現(xiàn)度及風(fēng)格一致性評分后期制作與剪輯質(zhì)量剪輯流暢自然，音效與畫面同步精準根據(jù)后期制作的完整性、音畫同步度及團隊反饋，滿分10分，每項指標占比20%，滿分2分項目進度與時間管理前期籌備效率25%籌備周期不超過計劃周期的15%根據(jù)實際籌備周期與計劃周期的比例計算，每超出5%扣除2%，最低為0%拍攝階段準時率關(guān)鍵節(jié)點拍攝完成率100%，延期不超過3天根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點完成率及延期天數(shù)評分，每延期1天扣除1%，最低為0%后期制作周期后期制作完成于計劃周期的10%以內(nèi)根據(jù)實際周期與計劃周期的比例計算，每超出5%扣除1%，最低為0%團隊協(xié)作與溝通效率各部門協(xié)作順暢，重大溝通問題不超過2次根據(jù)團隊反饋及問題次數(shù)評分，滿分10分，每出現(xiàn)1次重大問題扣除2分，最低為0分預(yù)算控制與成本管理項目總支出控制在預(yù)算的5%以內(nèi)根據(jù)實際支出與預(yù)算的比例計算，每超出5%扣除2%，最低為0%團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力團隊激勵與凝聚力20%團隊滿意度評分達到85分以上通過匿名問卷調(diào)查評分，滿分100分，每降低5分扣除1%，最低為0%決策效率與問題解決重大問題解決周期不超過2天根據(jù)問題解決效率評分，每超出1天扣除1%，最低為0%資源調(diào)配與利用設(shè)備與人力資源利用率達到90%以上根據(jù)實際利用率與目標的差距計算，每低于10%扣除1%，最低為0%部門間協(xié)調(diào)能力跨部門協(xié)作問題解決率100%根據(jù)問題解決率評分，每出現(xiàn)1次未解決問題扣除2%，最低為0%下屬培養(yǎng)與發(fā)展團隊成員能力提升率不低于20%根據(jù)下屬能力評估提升幅度評分，每低于5%扣除1%，最低為0%市場反響與商業(yè)價值觀眾口碑與評分20%豆瓣/IMDb評分達到7.5分以上根據(jù)平臺評分計算，每低于0.5分扣除2%，最低為0%票房或播放量首周票房/播放量達到預(yù)期目標的80%以上根據(jù)實際數(shù)據(jù)與目標的差距計算，每低于10%扣除1%，最低為0%媒體曝光與宣傳效果主要媒體曝光量達到100篇以上根據(jù)實際曝光量與目標的比例計算，每低于20%扣除1%，最低為0%衍生品開發(fā)與授權(quán)成功開發(fā)至少2款衍生品或獲得1項授權(quán)根據(jù)實際成果數(shù)量評分，每項成果滿分2.5分，最高10分行業(yè)認可與獎項獲得至少1項專業(yè)獎項或提名根據(jù)獎項級別評分，國際A級獎項滿分10分，國內(nèi)A級滿分8分，B級滿分5分，提名滿分2分本考核表用于評估影視制作團隊導(dǎo)演在作品完成度方面的綜合表現(xiàn)，包含作品質(zhì)量、項目進度、團隊管理及市場反響四個維度，請根據(jù)實際工作情況逐項填寫數(shù)據(jù)，權(quán)重為參考標準，最終評分由直屬上級根據(jù)具體情況進行調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核