服裝品牌市場營銷部負(fù)責(zé)人績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分市場策略與規(guī)劃能力年度營銷計(jì)劃完成率30%100%根據(jù)年度營銷計(jì)劃的KPI完成情況，每達(dá)成1%目標(biāo)，增加0.5分，最高不超過100分。新市場開拓?cái)?shù)量2個(gè)成功開拓1個(gè)新市場，得20分；開拓2個(gè)及以上，得40分。營銷預(yù)算執(zhí)行偏差率±5%預(yù)算執(zhí)行偏差率在±5%以內(nèi)，得滿分；偏差率每超出1%，扣除5分，最低為0分。營銷方案創(chuàng)新性年度方案獲得公司評審認(rèn)可方案獲得公司評審認(rèn)可，得30分；未獲得認(rèn)可，得0分。營銷團(tuán)隊(duì)管理效能團(tuán)隊(duì)年度績效平均分達(dá)到90分團(tuán)隊(duì)績效平均分每高于90分1分，增加3分，最高不超過30分。品牌影響力提升社交媒體粉絲增長量25%5000人每增長1000人，得5分，最高不超過25分。品牌關(guān)鍵詞搜索指數(shù)增長率20%增長率每高于20%1%，增加2.5分，最高不超過25分。媒體曝光次數(shù)30次每曝光1次，得1分，最高不超過25分。品牌忠誠度調(diào)研得分4.5分（滿分5分）得分每高于4.5分0.1分，增加2.5分，最高不超過25分。品牌危機(jī)處理能力無重大品牌危機(jī)事件無重大危機(jī)事件，得25分；發(fā)生1次輕微危機(jī)，扣10分；發(fā)生1次重大危機(jī)，扣25分。銷售業(yè)績達(dá)成季度銷售目標(biāo)完成率30%100%完成率每達(dá)到100%，得15分；每超出1%，增加1分，最高不超過30分。新客戶獲取數(shù)量500個(gè)每獲取100個(gè)新客戶，得5分，最高不超過30分。線上銷售轉(zhuǎn)化率3%轉(zhuǎn)化率每高于3%0.5%，增加3分，最高不超過30分。營銷活動(dòng)ROI1:4ROI每高于1:40.1，增加3分，最高不超過30分。重點(diǎn)產(chǎn)品推廣成效重點(diǎn)產(chǎn)品銷售額占比達(dá)到40%占比每高于40%1%，增加2分，最高不超過30分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門合作滿意度15%平均分4.5分（滿分5分）平均分每高于4.5分0.1分，增加2.5分，最高不超過15分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率100%完成率每達(dá)到100%，得5分；每低1%，扣除3分，最低為0分。內(nèi)部溝通效率無重大溝通障礙事件無重大障礙，得15分；發(fā)生1次輕微障礙，扣5分；發(fā)生1次重大障礙，扣15分。員工流失率低于10%流失率每低于10%1%，增加3分，最高不超過15分。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力年度提出3項(xiàng)創(chuàng)新建議并被采納提出1項(xiàng)被采納，得3分；提出2項(xiàng)被采納，得6分；提出3項(xiàng)被采納，得15分。本考核表用于評估服裝品牌市場營銷部負(fù)責(zé)人的綜合績效表現(xiàn)。請根據(jù)負(fù)責(zé)人的實(shí)際工作表現(xiàn)，對照各維度及指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配說明：市場策略與規(guī)劃能力（30%）、品牌影響力提升（25%）、銷售業(yè)績達(dá)成（30%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通（15%）。評分時(shí)請確保各指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)清晰，并綜合負(fù)責(zé)人整體表現(xiàn)進(jìn)行最終評定。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級(jí)評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：