GBT7713國家標準學士學位論文摘要加工企業(yè)成本管理問題探討――以良維工貿(mào)有限公司為例摘要我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要作用。但生產(chǎn)規(guī)模偏小，難以形成規(guī)模效應，在生產(chǎn)效益、技術(shù)進步、資金籌措等諸多方面無法與大型企業(yè)相提并論。以至于長期以來，我國中小企業(yè)的高速發(fā)展都是以資源的大量消耗為代價，在財務上表現(xiàn)為成本高，盈利少。而且中小企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)相對薄弱，高級人員配備不足，加上資金因素，很難實施全面的技術(shù)更新。本文以良維工貿(mào)有限公司為例展開說明，良維工貿(mào)屬于中小加工型企業(yè)，目前市場上主要靠人工來體現(xiàn)企業(yè)價值的中小加工型企業(yè)已為數(shù)不多，大多都升級為靠機械化的設(shè)備來增加產(chǎn)能，節(jié)約人工成本來增加利潤。但是，能形成規(guī)?；臋C械化設(shè)備投資成本較高，良維工貿(mào)目前并沒有相應的實力形成此規(guī)?；?。所以主要想通過成本管理實現(xiàn)成本的降低。但是由于一直以來在制度、管理及諸多方面都多少存在不完善的地方。而且管理者把最主要的經(jīng)歷、人力都用在了管理工人及安排生產(chǎn)上，卻實實在在的忽略了通過管理其它方面可以更有效的提高工人積極性來為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。比如：質(zhì)量責任落實到人、考勤加全勤獎勵制、以生產(chǎn)任務為第一原則、一批訂單完成獎勵制度及半年/全年完成任務分享利潤計劃等。這些都是公司所面臨的需要改進的管理問題。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；對策論文類型：理論研究；應用研究；案例分析；其它GBT7713國家標準學士學位論文1緒論PAGE14PAGE15目錄1緒論 11.1.1研究背景 21.1.2研究的意義 31.1.3國內(nèi)外研究概述 42加工企業(yè)成本管理理論概述 52.1成本管理的概念 62.2成本管理的作用 72.3成本管理的內(nèi)容 82.4成本管理的方法 93良維工貿(mào)有限公司成本管理現(xiàn)狀分析及建議103.1良維工貿(mào)有限公司簡介113.2良維工貿(mào)有限公司成本管理現(xiàn)狀分析123.2.1公司目前的成本構(gòu)成情況133.2.2公司目前的成本管理情況143.2.3公司目前的設(shè)備和人員構(gòu)成情況153.3良維工貿(mào)有限公司成本管理存在問題的分析163.3.1缺乏好的人才173.3.2制度不完善183.3.3材料的無形損失嚴重194良維工貿(mào)有限公司成本管理存在問題的原因分析204.1管理人員素質(zhì)不高,管理組織薄弱214.2成本管理人是不足224.3成本信息嚴重失真235良維工貿(mào)有限公司提高成本管理的建議245.1完善的獎勵制度255.2從細微處著手,降低企業(yè)成本265.3完善成本約束激勵機制276結(jié)論與展望286.1結(jié)論296.2展望30致謝31參考文獻32 1緒論1.1研究背景及意義1.1.1研究背景在市場經(jīng)濟時代，經(jīng)濟危機頻發(fā)的現(xiàn)代，經(jīng)濟環(huán)境日趨嚴峻，企業(yè)競爭越來越激烈，市場拓展也越來越困難。持續(xù)創(chuàng)造更多的利潤，是企業(yè)管理的更本要務，如此才能使企業(yè)不斷成長壯大，并更好的發(fā)揮企業(yè)的社會使命。利潤=收入-成本，若要利潤不下滑，還要努力提高，需要一手抓收入，加上收入控制，在產(chǎn)品和服務方面努力增加數(shù)量和提高單價。另一手抓成本，針對各項成本加以嚴密有效的規(guī)劃、執(zhí)行和控制。并要持續(xù)不斷的努力降低材料成本，提高生產(chǎn)績效，節(jié)省和減少制造、管理、銷售費用。努力控制和降低成本，使成本更低，毛利更高，加大了利潤空間，使企業(yè)更具價格競爭力。再有企業(yè)的目的就是創(chuàng)造利潤，利潤與成本之比高企業(yè)效益越好。利潤是否客觀很大程度上取決于企業(yè)成本運用的好壞。在當今社會發(fā)現(xiàn)形式下，市場逐漸成熟，競爭愈加激烈，商機越來越少，尋找可瓜分的蛋糕愈加困難。企業(yè)盈利的空間逐漸變小，在這種時候，控制成本就顯得尤為重要。1.1.2研究的意義（1）理論意義：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，對加工制造企業(yè)而言，成本管理的地位與作用日益凸顯，逐漸成為企業(yè)競爭力的重要衡量指標。對企業(yè)整體管理水平也有著重要意義。加工制造企業(yè)的成本一環(huán)套一環(huán)，且環(huán)環(huán)相扣，想搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認真開展成本預測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標，對比分析實現(xiàn)成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策。因為成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費活動，應擴展到產(chǎn)品設(shè)計、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲備和經(jīng)營等各個領(lǐng)域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，并調(diào)整全體員工的積極性，實行全面成本管理。只有這樣，才能最大限度的挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。（2）實際意義：良維工貿(mào)有限公司是一家中小加工型企業(yè)，主要給西安航空發(fā)動機集團提供各種零件加工，由于最近幾年行業(yè)競爭不斷加劇，每年都有幾家加工企業(yè)進入航空集團成為合格合作商。導致相互殘忍殺價。以至于在原有成本不變的基礎(chǔ)上收益不斷下降而成為了企業(yè)生存的頭等大事。而降低成本成為了企業(yè)必須面臨并解決的問題。成本，對于中小加工企業(yè)而言有難言之隱。因為還有很多小型加工企業(yè)主要靠人力操作設(shè)備來為企業(yè)創(chuàng)造價值。所以人管好了也就為企業(yè)管好成本邁開了第一步。但從事普通操作工的人員越來越少。勢必在工人工資及各項福利待遇上降低成本意義不大。所以企業(yè)接下來勢必要全方位的計劃、組織、實施、在各個環(huán)節(jié)實行成本節(jié)約管理，為在嚴厲的競爭下取得一席之地。同時也將在降低成本的基礎(chǔ)之上開拓新的市場。1.1.3國內(nèi)外研究概述（1）國內(nèi)研究概況一般來說，影響成本控制的因素眾多，我國研究者們主要集中在以下幾點進行研究。成本管理觀念模糊，方法老套。多數(shù)中小企業(yè)對成本管理的觀念認識深度不夠，多數(shù)情況下認為企業(yè)應該通過增加擴大產(chǎn)量來進行增收，進而忽視了成本和費用的損耗。管理方法老套，據(jù)了解，品種法和分步法是大多數(shù)中小企業(yè)主要使用的成本管理方法，分批法計算成本的方法只在少數(shù)企業(yè)中應用，說明我國中小企業(yè)存在粗放型的生產(chǎn)組織，進而帶來的是成本核算方法的選擇比較簡單。這樣就會削弱中小企業(yè)的核心競爭力，不能適應快速發(fā)展的市場經(jīng)濟。成本管理程序和機制存在缺陷。多數(shù)企業(yè)主要以存貨計價及收益作為成本管理的重心，重視事后算賬，對經(jīng)營過程缺少控制，忽視事前預測和管理決策，這樣會造成賬面成本低于實際成本，使得報表核算不準確，只是流于形式。另外考核制度不完善，只是對產(chǎn)值和上交款完成情況比較重視。這種情況下，管理者就沒有成本節(jié)約，效益提高的壓力，下級部門也就比較重視產(chǎn)值和上交款的完成，出現(xiàn)人為地調(diào)整成本，亂攤成本，不計或少計成本的現(xiàn)象，使得成本不能真實反映企業(yè)耗費水平。目前國內(nèi)對成本控制的研究現(xiàn)狀主要從成本控制的概念、影響成本控制在中小企業(yè)中應用的因素、以及成本控制在應對當今復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境中的措施等角度開展。李元旭（2001）將管理成本的研究引入微觀的企業(yè)層次，在提出管理成本的主要構(gòu)成的基礎(chǔ)上，具體分析了組織環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)、組織文化、產(chǎn)權(quán)制度、管理者才能等因素對企業(yè)組織管理成本的影響，提供了一種分析企業(yè)體制成本的方法。張獻英等人（2003）所提出的理論概括來說是影響成本控制的因素有：1.經(jīng)濟原則2.全員參加原則3.領(lǐng)導推動原則。企業(yè)生存的關(guān)鍵是成本優(yōu)勢的取得。而成本優(yōu)勢的取得不能局限于成本本身，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。企業(yè)領(lǐng)導甚至員工都應學習先進的現(xiàn)代成本管理的方法，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，增加企業(yè)應對市場風險的能力。（2）國外研究概況國外主要從成本控制的內(nèi)容以及其對影響企業(yè)追求經(jīng)營利潤最大化的因素進行調(diào)查研究，這些研究都體現(xiàn)著成本控制對企業(yè)的重要性。美國經(jīng)濟學家愛德華.布洛克在(戰(zhàn)略成本管理)一書中提出成本控制在會計和管理領(lǐng)域中對企業(yè)提高競爭力的重要性:在這樣競爭激烈的時代,平淡無奇的公司很難占據(jù)市場的主導地位,每種組織或者每個公司都應該擁有各自的競爭優(yōu)勢,這樣才能吸引較多顧客,而較低的成本或許成為某些公司的競爭優(yōu)勢.低成本是會計領(lǐng)域乃至管理領(lǐng)域比較注重的方面,這樣才能滿足企業(yè)價值最大化的目的,為顧客或股東增加價值.1987年,庫伯和卡普蘭在(成本會計怎樣系統(tǒng)地歪曲了產(chǎn)品成本)中第一次提出了成本動因，成本驅(qū)動因子理論，將成本比作因變量，各種獨立或交互作用著的因素作為自變量，認為成本是各種獨立或交互作用著的因素合力相互影響的結(jié)果。厄休特.庫恩(美)在(項目成本與進度綜合控制)中提出項目成本與進度綜合控制是事關(guān)項目成敗的關(guān)鍵因素之一.RobertW.lngram博士提出了按成本-預算-資本支出-內(nèi)部控制-業(yè)績評價這條主線剖析管理會計，以企業(yè)經(jīng)營的日常管理為背景講解成本會計。這些都使成本控制這一課題更加豐富與詳實。在國外，成本控制已經(jīng)是一門非常系統(tǒng)的課程。而在成本控制的研究上，國外學者主要是從大型企業(yè)、成功企業(yè)中去尋找成本控制的成功案例，而將其歸納總結(jié)，系統(tǒng)為理論。2加工企業(yè)成本管理理論概述2.1成本管理的概念所謂成本管理，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。其目的就是充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理。2.2成本管理的作用企業(yè)應主動進行成本管理，而非簡單的“成本+利潤”。無論企業(yè)的生產(chǎn)是否創(chuàng)造價值，只要產(chǎn)生活動就一定產(chǎn)生成本，這個觀念容易理解，但常被疏忽。其實對企業(yè)而言，重要的不是降低成本，而是付出的努力與成果成正比。無論怎樣省錢，如果沒有成果都是浪費，更要關(guān)注投入產(chǎn)出比，而不是成本的更低。2.3成本管理的內(nèi)容成本在整個的企業(yè)管理當中，占據(jù)著非常重要的地位，而成本當中，也包含著六大方面的內(nèi)容，每一方面都對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。（1）成本預測成本預測是指依據(jù)成本與各種技術(shù)經(jīng)濟因素的依存關(guān)系，結(jié)合企業(yè)發(fā)展前景以及采取的各種措施,通過對影響成本變動的有關(guān)因素的分析測算，采用科學方法,對未來成本水平及其變化趨勢做出的科學估計。（2）成本決策。成本決策是指為了實現(xiàn)目標成本，在取得大量信息資料的基礎(chǔ)上，借助一定手段、方法，進行計算和判斷，比較各種可行方案的不同成本，從中選擇一個技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的優(yōu)秀方案的過程。（3）成本計劃。成本計劃是指以貨幣形式預先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)完成生產(chǎn)任務所需耗費的費用數(shù)額，并確定各種產(chǎn)品的成本水平和降低成本的任務。（4）成本核算。成本核算是指根據(jù)會計學的原理、原則和規(guī)定的成本項目，按照賬簿記錄，通過各項費用的歸集和分配，采用適當?shù)某杀居嬎惴椒ǎ嬎愠鐾旯ぎa(chǎn)品成本和期末產(chǎn)品成本，并進行相應的賬務處理。（5）成本控制。成本控制是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照規(guī)定的標準調(diào)節(jié)影響成本的各種因素，使生產(chǎn)耗費控制在預定的范圍內(nèi)，包括事前成本控制、日常成本控制和事后成本控制。（6）成本考核。成本考核是將會計報告期成本實際完成數(shù)額與計劃指標、定額指標、預算指標進行對比,來評價各個成本責任中心成本管理工作的成績和水平的一項工作,是檢驗成本管理目標是否達到的一個重要環(huán)節(jié)。2.4成本管理的方法企業(yè)成本管理常用的六種方法有：基于經(jīng)驗的成本管理方法、基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法、基于預算的目標成本控制方法、基于標桿的目標成本控制方法、基于市場需求的目標成本控制方法、基于價值分析的成本控制方法。企業(yè)如果綜合采用了這六種成本管理手段，并且運用的比較嫻熟，其成本是可以有較大程度降低。極少數(shù)的企業(yè)雖然并用了這六種手法，或采取了其中主要幾種方法，但由于受多方面的實施環(huán)境的影響和制約，他們使用的并不專業(yè)和得心應手，因而其應有的效果被大大地打了折扣。其中前兩種是國內(nèi)用的比較多的,作業(yè)成本法在國內(nèi)剛剛應用.目標成本法是一種以市場導向，對有獨立的制造過程的產(chǎn)品進行利潤計劃和成本管理的方法。目標成本法的目的是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設(shè)計階段設(shè)計好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過程降低成本。GBT7713國家標準學士學位論文3良維工貿(mào)有限公司成本管理現(xiàn)狀分析及建議3良維工貿(mào)有限公司成本管理現(xiàn)狀分析及建議3.1良維工貿(mào)有限公司簡介良維工貿(mào)有限公司為中小加工型企業(yè)，成立于2013年，公司注冊資金300萬元，主要給西安航空發(fā)動機集團下屬的工具廠加工小型零件，位于西安市徐家灣407庫內(nèi)。主要從事機械產(chǎn)品及各零件加工，主要為航空、航天及其它制造業(yè)生產(chǎn)加工零件及產(chǎn)品配套服務。公司下設(shè)生產(chǎn)部、工藝室、生產(chǎn)計劃部、財務部等主要部門?，F(xiàn)有廠房2000平方米，公司擁有坐標躺床、線切割加工機床、車、銑、刨加工機床、磨、削加工機床等設(shè)備。公司注重服務，薄利多銷，促進發(fā)現(xiàn)。3.2良維工貿(mào)有限公司成本管理現(xiàn)狀分析3.2.1公司目前的成本構(gòu)成情況良維工貿(mào)有限公司目前的最大的成本是產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其次是期間費用的攤銷。而構(gòu)成產(chǎn)品成本最大的是一線工人的工資。公司目前最大的合作商是西安航空發(fā)動機有限公司下設(shè)的分廠工具廠，部分訂單是來料加工，部分訂單是精料加工，不管是來料加工還是精料加工人員工資占總成本的50%，期間費用占15%--20%，但是往往每批訂單下來的利潤只占15%--20%，其余部分都是特殊材料加工廢品產(chǎn)生的。公司要求的廢品率在5%左右，但是往往出現(xiàn)廢品率高的都是特殊材料，如：crwmn、t8、不銹鋼等。由于這部分的材料需要的工具也特殊、對工人的技術(shù)要求也高、同時對設(shè)備的精確度要求也高。所以在這方面的廢品率一直居高不下。其次就是對于庫存材料把控不嚴，規(guī)章制度不完善，容易造成每批訂單的核算成本和實際發(fā)生的不符。比如工人出現(xiàn)個人原因致使產(chǎn)品作廢是需要賠償至少原材料的成本的，但是如果到月底工人賠款數(shù)額較大時，就會和老板協(xié)商，最終部分費用還是由公司承擔。再者原材料下料尺寸的精確度不高，人員的隨意性比較強，無形中原材料月底會計按加工尺寸計算下來的數(shù)量和實際數(shù)量有差異。最后就是工人加工的刀具，是加工所有產(chǎn)品的必備工具，浪費情況嚴重。這主要和工人的水平、設(shè)備的好壞、材料的軟硬等有關(guān)，所以不能確定就是誰的責任和原因。以上就是公司目前的成本構(gòu)成情況。以下以良維工貿(mào)有限公司2019年產(chǎn)品成本匯總計算單為例備注：良維工貿(mào)有限公司的產(chǎn)品加工分為來料加工和精料加工。原材料不是構(gòu)成成本的主要因素。由于航空發(fā)動機集團對產(chǎn)品的要求較高，來料加工的原材料一般不由我方采購。精料加工的料由我方先行采購，等驗收合格后按照加工的訂單返還原材料的款項。原材料加工的廢品率超過正常部分的需要向工具廠提出申請予以補回。但是公司確實存在原材料浪費的情況所以公司的以下成本構(gòu)成主要由人員工資和期間費用構(gòu)成。項目直接人工期間費用合計下料費正常損耗刀具鉬絲油費房電管費其它工序：精立車250.51.54.5233.5立車151.51.52.71.221.930車201.513.61.627.7普車50201.51.59486銑工25100.51.54.5243.5刨工50201.519485.5線切割2510124.5244.5鏜床15132.71.222.9平磨25124.5234.5 合計2506010154520400表3-12019年產(chǎn)品成本匯總算單3.2.2公司目前的成本管理情況良維工貿(mào)有限公司的主打工序有精立車、鏜床、銑工等工序，公司預測在這些工序上增加工時，提升總業(yè)績，增加利潤空間。由于精立車、鏜床、銑工工序加工精度要求比較高，公司目前的機床加工時間比較長，精立車由于無法進行大修理，為提高精度只能重新購入。鏜床需要大修理提高精確度。銑床需要備精度不一的各種刀盤、刀架、工具等。預計總支出18萬元左右。精立車、鏜床和銑床每月各需要增加25小時。兩年半的時間可以收回成本。精度高的機床大大的降低了產(chǎn)品的廢品率。節(jié)約了工人的加工時間。同時增加了企業(yè)的業(yè)務量。由于公司接的訂單是小批單件產(chǎn)品，所以公司目前采用分批法歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本。工具廠總共有5個車間，公司給50車間、52車間、53車間提供加工產(chǎn)品，但是3個車間的訂單都是小批單件產(chǎn)品。公司先按車間分類，然后按各車間的訂單分批計算產(chǎn)品成本。公司采用專人專車間加工產(chǎn)品，公司根據(jù)各個車間產(chǎn)品的特性和工人水平的高低，將工人和車間聯(lián)系在一起。這樣如果不出現(xiàn)缺料等情況每個工人會一批一批的加工完成訂單。這樣成本費用直接歸集。如果出現(xiàn)上批訂單的產(chǎn)品和下批訂單的產(chǎn)品混合加工，按工人的工時分配率來分配和歸集成本費用。其它期間費用按月分攤。成本控制主要體現(xiàn)在三個方面，一是原材量控制在合理的范圍之內(nèi)。二是特殊材料需要增加的工時固定化。第三杜絕各種刀具的浪費。3.2.3公司目前的設(shè)備和人員有效利用情況對于來料加工的企業(yè)、對于以人力為主的加工型企業(yè)，人員的有效利用至關(guān)重要。良維工貿(mào)有限公司目前的設(shè)備和人員的配置不是很協(xié)調(diào)。比如大立車公司目前有四臺，但是只有兩臺在運作，大立車加工的產(chǎn)品直徑比較大，一般的人員在轉(zhuǎn)速上放的比較慢，如果速度慢了，工時相應的就需要增加。但是公司的工時是已經(jīng)訂好的，如果變動較大意味著公司不賺錢。還有就是線切割，線切割公司目前有23臺，有兩個工人，線切割對工人的技術(shù)要求也比較大，好的技術(shù)工人不僅可以提高效率，節(jié)省時間和材料。公司目前采用的時計件制工資，可以使工人調(diào)高機床的使用效率，但同時工人為了調(diào)高效率增加工時，卻忽略了機床的維護，使得鉬絲和油的成本增加。3.3良維工貿(mào)有限公司成本管理存在的問題分析3.3.1缺乏好的人才（1）技術(shù)上缺乏好的人才由于良維工貿(mào)有限公司主要以普通機床加工為主。有好的技工都向數(shù)控機床方面發(fā)展，其次干普通機床時間長的，年齡方面都偏大。速度上不來。再有，很多干普通機床的人員都喜歡加工批量活。公司主要是加工單件小批量零件。所以，長期缺乏好的技術(shù)人才。（2）管理上缺乏好的人才一般公司的管理人員主要負責各方面的管理問題，良維工貿(mào)有限公司要求的管理人員要不僅懂管理，還要懂各種機床的操作。人工操作的機床問題比較多，如果不懂的話很難分的清楚是誰的責任。其次，公司現(xiàn)有好的人員不愿意操太多心去做管理者。（3）工藝上缺乏好的人才其實說起工藝員，人員并不是不好招。只是流動性比較大。一個好的工藝員，可以為工人簡化加工步奏，為企業(yè)節(jié)省原材料，進而間接為企業(yè)創(chuàng)造價值。不僅施工圖紙簡單易懂、簡明扼要，讓工人加工師傅能一眼明白如何加工，為工人省去了很多不必要的浪費時間。3.3.2制度不完善在各項制度不完善的情況下，各部門、各工序沒有高度的相互配合，因為個人恩怨或者其它因素影響企業(yè)的整體價值。沒有組織的保證，企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財力組織好，就不可能發(fā)揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求實行統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理的原則，要建立成本管理責任制度，保證目標成本的順利實現(xiàn)。良維工貿(mào)主要以加工為主，且有很多產(chǎn)品都是需要好幾道工序加工后才能完成的，所以特別需要大家的高度配合。只要有一道工序耽誤工期或者生產(chǎn)計劃溝通不好安排不妥等都會造成無法按期完成訂單。3.3.3材料的無形損失嚴重前面已經(jīng)提及到材料無形損失的原因，下面我詳細的闡述一下公司下料環(huán)節(jié)的材料嚴重損失的情況。公司所有工序的開展都是從下料開始，是需要按各工序加工的產(chǎn)品的毛尺寸進行下料。是所有工序順利開展的前端，也是所有工序正常開展的開始。下料的成本由人員工資、設(shè)備折舊、鋸條、占地面積的房費、電費等構(gòu)成。如果不是材料的浪費情況，它的成本最大是由人員工資和電費構(gòu)成。如果是成批下料可能也不會出現(xiàn)材料嚴重浪費的情況。但是公司的訂單是小批單件產(chǎn)品，這就使得下料有一定的難度，要不停的看尺寸，難免有失誤。但是這種失誤會隨著活量的增加而增加。有時鋸條的成本也居高不下，鋸條和工人的技術(shù)是分不開的。但是鋸床的操作是所有工種里最簡單的。還有就是每次下下來的廢品料未及時收回，恰巧碰上工人把活加工廢后直接取走。導致最后的重量很少相符。4維工貿(mào)有限公司成本管理存在問題的原因分析4.1管理人員素質(zhì)不高，管理組織薄弱。做好基層管理需要一定的費用和人力投入。調(diào)動基層管理者積極性首先要使其薪酬標準在一個合理的水平，其次豐富基層員工業(yè)余生活，改善工作、生活環(huán)境，做好宣傳等也需要經(jīng)濟支持。企業(yè)的管理者往往只熟悉本企業(yè)或者本行業(yè)的情況，按部就班，很難提高效率。由于組織一個管理團隊需要資金的支持，所以企業(yè)往往只是在幾個關(guān)鍵的位置安排人手，執(zhí)行管理。很多環(huán)節(jié)都無法銜接到位。反而無形中導致成本的增加。4.2成本管理認識不足良維工貿(mào)有限公司成本管理最大的不足是材料的浪費，最主要的材料有45#和鋁料，都是需要先按尺寸下料后加工，由于信息傳遞不及時、工人對于質(zhì)量的把控不是很嚴格，總是認為，料廢不了，都能用上。到最后庫房會剩余很多尺寸大小不一的廢料。是能用上，但時間很久要能碰上合適尺寸的。使得料并沒有為企業(yè)發(fā)揮更大的價值。再就是生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，在下料和生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺乏管控力度，使得加工師傅如果加工成廢品，直接到下料那重新取料。工人心里對于成本管理認識很薄弱。4.3成本信息的嚴重失真良維工貿(mào)成本失真的主要原因是亂攤成本，由于管理機制不完善，管理人員對成本管理意識薄弱，造成很多傳遞過來的信息并不是真實的情況，或者雖是真實的事情但成本對象有誤，造成有些產(chǎn)品本應淘汰，但攤出來的成本并不是很高。以至于企業(yè)繼續(xù)加工無利潤的產(chǎn)品。5良維工貿(mào)有限公司提高成本管理的建議5.1完善的獎勵制度好的員工如何能長久的留在公司，這就需要公司能作出有效的工資制度及獎勵制度和激勵模式。首先激勵機制是通過高水平的努力實現(xiàn)組織目標的意愿，而這種努力以滿足個體某些需要為條件。激勵一詞本身含有激發(fā)、促進、鼓勵的意思，在心里學的意義上，指的是人的需要和動機受到某種因素的激發(fā)，進而產(chǎn)生行為動力的心里活動過程，它通過對某些內(nèi)部因素的激發(fā)或外部因素的刺激，促使個體采取主動積極的行動去實現(xiàn)某一項預期目標。獎勵，當一批訂單大家都非常努力的完成后，良維工貿(mào)一般請大家吃頓飯聚一聚，但其實有很多人是不愿意去或者有事，但是如果公司按照貢獻的大小給于一定的獎勵也是很好的一種激勵模式。最后激勵模式，良維工貿(mào)的工人工資平均并不低，但是如果沒有定期的激勵模式，時間久了大家就都有些疲憊了，對于任務的急緩也就不敏感了。所以如果公司能讓工人參與利潤分享計劃的話，他們會一直站在企業(yè)的立場上奮力創(chuàng)造價值。5.2從細微處著手，降低企業(yè)成本控成本的目的絕非限制發(fā)生成本，而是要防止不必要的成本發(fā)生。一般來說，員工沒有主動性去為公司降成本，能做到不浪費就不錯了。如果想調(diào)動起員工的積極性，就拿出降成本的部分收益與員工分享。降成本絕不是老板一個人著急就能做到的。他需要把降成本的壓力傳遞給每一個員工、傳達到每一個業(yè)務環(huán)節(jié)。發(fā)生成本并不可怕，可怕的是成本發(fā)生后不能帶來增量收益。如果預期收益率可觀，成本總額越高越好。成本費用貫穿于公司運營的方方面面，要降成本首先要有能力找出無效成本產(chǎn)生的土壤，這需要發(fā)揮群眾的力量與集體的智慧。5.3完善成本約束激勵機制各部門、各環(huán)節(jié)、各工序間需要高度配合，制定合理制度，責任落實到人，提高公司員工的整體素養(yǎng)，以公司的利益為主。每周或每月組織優(yōu)秀員工參加其它企業(yè)的管理模式，視察好的加工企業(yè)的規(guī)模，建立員工高度責任制。工人工資實行按年平均制核算，加工不誤生產(chǎn)任務節(jié)點的前提下實行不同檔次的獎勵制度。并采取考勤和訂單相結(jié)合的管理模式。定期維修、保養(yǎng)機床，使產(chǎn)品質(zhì)量責任落實到人。GBT7713國家標準學士學位論文4結(jié)論與展望6結(jié)論與展望6.1結(jié)論在目前這種市場激烈競爭的前提下,企業(yè)如果沒有特別之處是很難立足的。目前主要已人員操作來加工零件的加工企業(yè)越來越少，要么退出了市場，要么投資了規(guī)?；?/p>