2025年大學(xué)會(huì)計(jì)（管理會(huì)計(jì)應(yīng)用）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20題，每題2分。在每題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案填涂在答題卡相應(yīng)位置。1.管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于A.股東B.外部集團(tuán)C.債權(quán)人D.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理2.下列各項(xiàng)中，屬于酌量性固定成本的是A.折舊費(fèi)B.長(zhǎng)期租賃費(fèi)C.直接材料費(fèi)D.廣告費(fèi)3.已知某企業(yè)生產(chǎn)銷售甲乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率為50%，乙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率為40%，甲產(chǎn)品銷售額為300萬(wàn)元，乙產(chǎn)品銷售額為200萬(wàn)元，固定成本總額為100萬(wàn)元。該企業(yè)加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率為A.43%B.44%C.45%D.46%4.下列關(guān)于安全邊際率與評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度關(guān)系的說(shuō)法中，正確的是A.安全邊際率越高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)越安全B.安全邊際率越低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)越安全C.安全邊際率為0時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)最安全D.安全邊際率為100%時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)最安全5.某企業(yè)每月固定制造費(fèi)用20000元，固定銷售費(fèi)用5000元，固定管理費(fèi)用50000元。單位變動(dòng)制造成本50元，單位變動(dòng)銷售費(fèi)用9元，單位變動(dòng)管理費(fèi)用1元。該企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)100元，所得稅稅率為25%，如果保證本年不虧損，則至少應(yīng)銷售（）件產(chǎn)品。A.2２500B.1875C.7500D.37506.下列關(guān)于成本計(jì)算分步法的表述中，正確的是A.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不利于各步驟在產(chǎn)品的實(shí)物管理和成本管理B.當(dāng)企業(yè)經(jīng)常對(duì)外銷售半成品時(shí)，應(yīng)采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法C.采用逐步分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法時(shí)，無(wú)須進(jìn)行成本還原D.采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法時(shí)，可以直接提供按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品成本資料7.在下列各項(xiàng)中，能夠增加普通股股票發(fā)行在外股數(shù)，但不改變公司資本結(jié)構(gòu)的行為是A.支付現(xiàn)金股利B.增發(fā)普通股C.股票分割D.股票回購(gòu)8.下列各項(xiàng)中，屬于“直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”組成內(nèi)容的是A.由于設(shè)備意外故障產(chǎn)生的停工工時(shí)B.由于更換產(chǎn)品產(chǎn)生的設(shè)備調(diào)整工時(shí)C.由于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)產(chǎn)生的停工工時(shí)D.由于外部供電系統(tǒng)故障產(chǎn)生的停工工時(shí)9.下列關(guān)于制定正常標(biāo)準(zhǔn)成本的表述中，正確的是A.直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)不包括購(gòu)進(jìn)材料發(fā)生的檢驗(yàn)成本B.直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)包括直接加工操作必不可少的時(shí)間，不包括各種原因引起的停工工時(shí)C.直接人工的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是指標(biāo)準(zhǔn)工資率，它可以是預(yù)定的工資率，也可以是正常的工資率D.固定制造費(fèi)用和變動(dòng)制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)可以相同，也可以不同。例如，以直接人工工時(shí)作為變動(dòng)制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)以機(jī)器工時(shí)作為固定制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)10.下列關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述中，正確的是A.在中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)時(shí)，市場(chǎng)價(jià)格是理想的轉(zhuǎn)移價(jià)格B.如果中間產(chǎn)品沒(méi)有外部市場(chǎng)，可以采用內(nèi)部協(xié)商轉(zhuǎn)移價(jià)格C.采用變動(dòng)成本加固定費(fèi)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，供應(yīng)部門和購(gòu)買部門承擔(dān)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是不同的D.采用全部成本加上一定利潤(rùn)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，可能會(huì)使部門經(jīng)理作出不利于企業(yè)整體的決策11.下列關(guān)于成本控制的說(shuō)法中，不正確的是A.成本控制是對(duì)成本發(fā)生和形成過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)所進(jìn)行的監(jiān)督和調(diào)節(jié)B.成本控制的關(guān)鍵是選取適用于本企業(yè)的成本控制方法C.成本控制的目的是合理保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.成本控制的主體是各部門負(fù)責(zé)人及下屬員工12.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說(shuō)法中，不正確的是A．對(duì)于直接費(fèi)用的確認(rèn)和分配，作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法一樣B．在作業(yè)成本法下，間接費(fèi)用的分配對(duì)象是產(chǎn)品C．成本分配的依據(jù)是成本動(dòng)因D．作業(yè)成本法克服了傳統(tǒng)成本方法中間接費(fèi)用責(zé)任劃分不清的缺點(diǎn)13.下列關(guān)于平衡計(jì)分卡的說(shuō)法中，不正確的是A.平衡計(jì)分卡的目標(biāo)和指標(biāo)來(lái)源于企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略B.平衡計(jì)分卡從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)C.平衡計(jì)分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，將長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解轉(zhuǎn)化為具體的年度目標(biāo)D.平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡、企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)之間的平衡14.下列關(guān)于經(jīng)濟(jì)增加值的說(shuō)法中，不正確的是A.基本經(jīng)濟(jì)增加值=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-加權(quán)平均資本成本×報(bào)表總資產(chǎn)B.披露的經(jīng)濟(jì)增加值可以解釋公司市場(chǎng)價(jià)值變動(dòng)的50%C.特殊的經(jīng)濟(jì)增加值更接近公司的市場(chǎng)價(jià)值D.真實(shí)的經(jīng)濟(jì)增加值要求對(duì)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位使用不同的資本成本15.下列關(guān)于利潤(rùn)中心的說(shuō)法中，不正確的是A.擁有供貨來(lái)源和市場(chǎng)選擇決策權(quán)的責(zé)任中心，才能成為利潤(rùn)中心B.考核利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)，除了使用利潤(rùn)指標(biāo)外，還需使用一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)C.為了便于不同規(guī)模的利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)比較，應(yīng)以利潤(rùn)中心實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)與所占用資產(chǎn)相聯(lián)系的相對(duì)指標(biāo)作為其業(yè)績(jī)考核的依據(jù)D.為防止責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，正確考核利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)，需要制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格16.下列關(guān)于投資中心的說(shuō)法中，不正確的是A.投資中心是指既能控制成本、收入和利潤(rùn)，又能對(duì)投入的資金進(jìn)行控制的責(zé)任中心B.投資中心的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有投資報(bào)酬率和剩余收益C.利用投資報(bào)酬率指標(biāo)，可能導(dǎo)致經(jīng)理人員為眼前利益而犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益D.剩余收益指標(biāo)可以在不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績(jī)比較17.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的說(shuō)法中，不正確的是A.理想標(biāo)準(zhǔn)成本不能作為考核的依據(jù)B.在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中，廣泛使用現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本C.現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本可以成為評(píng)價(jià)實(shí)際成本的依據(jù)D.基本標(biāo)準(zhǔn)成本不宜用來(lái)直接評(píng)價(jià)工作效率和成本控制的有效性18.下列關(guān)于成本性態(tài)分析的說(shuō)法中，不正確的是A.成本性態(tài)是指成本總額與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系B.固定成本是指在特定的產(chǎn)量范圍內(nèi)不受產(chǎn)量變動(dòng)影響，一定期間的總額能保持相對(duì)穩(wěn)定的成本C.變動(dòng)成本是指在特定的產(chǎn)量范圍內(nèi)其總額隨產(chǎn)量變動(dòng)而正比例變動(dòng)的成本D.混合成本是指介于固定成本和變動(dòng)成本之間的成本，分為半變動(dòng)成本、半固定成本、延期變動(dòng)成本和曲線變動(dòng)成本19.下列關(guān)于本量利分析的說(shuō)法中，不正確的是A.本量利分析的基本假設(shè)包括相關(guān)范圍假設(shè)、模型線性假設(shè)、產(chǎn)銷平衡假設(shè)和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)B.本量利分析的核心是確定盈虧平衡點(diǎn)C.本量利分析可以用于預(yù)測(cè)利潤(rùn)、控制成本和規(guī)劃生產(chǎn)D.本量利分析的基本公式是：利潤(rùn)=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本20．下列關(guān)于全面預(yù)算的說(shuō)法中，不正確的是A.全面預(yù)算是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將企業(yè)各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，形成的一套反映企業(yè)預(yù)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施方案B.全面預(yù)算包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三部分C.經(jīng)營(yíng)預(yù)算是全面預(yù)算的核心內(nèi)容D.財(cái)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算的最后環(huán)節(jié)第II卷（非選擇題共60分）三、簡(jiǎn)答題（每題10分，共20分）答題要求：請(qǐng)簡(jiǎn)要回答問(wèn)題，觀點(diǎn)明確，條理清晰。1.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。2.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。四、計(jì)算分析題（每題15分，共30分）答題要求：計(jì)算過(guò)程清晰，步驟完整，答案準(zhǔn)確。1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：（1）預(yù)計(jì)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品1250件，標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：|成本項(xiàng)目|標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)|標(biāo)準(zhǔn)用量|標(biāo)準(zhǔn)成本||---|---|---|---||直接材料|0.6元/千克|10千克/件|6元/件||直接人工|-|4小時(shí)/件|8元/件||變動(dòng)制造費(fèi)用|4元/小時(shí)|4小時(shí)/件|16元/件||固定制造費(fèi)用|1元/小時(shí)|4小時(shí)/件|4元/件||單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本|-|-|34元/件|（2）本月實(shí)際投產(chǎn)甲產(chǎn)品1200件，已全部完工入庫(kù)。（3）本月實(shí)際購(gòu)買材料12000千克，單價(jià)0.55元/千克，實(shí)際耗用材料11400千克。（4）本月實(shí)際耗用工時(shí)4680小時(shí)，每小時(shí)平均工資2.1元。（5）本月實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用18600元，固定制造費(fèi)用5000元。要求：計(jì)算甲產(chǎn)品的各項(xiàng)成本差異（固定制造費(fèi)用采用三差異分析法）。2.某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)為100元，單位變動(dòng)成本為60元，固定成本為10000元，預(yù)計(jì)明年銷售量為5000件。要求：（1）計(jì)算該產(chǎn)品的保本銷售量和保本銷售額。（2）計(jì)算該產(chǎn)品的安全邊際率和利潤(rùn)。（3）如果單價(jià)提高10%，其他條件不變，計(jì)算單價(jià)提高后的保本銷售量和保本銷售額。五、綜合題（10分）答題要求：結(jié)合所學(xué)知識(shí)，對(duì)給定材料進(jìn)行分析和解答，觀點(diǎn)明確，論證充分。材料：某公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：（1）A、B兩種產(chǎn)品的單位售價(jià)分別為100元和120元，單位變動(dòng)成本分別為60元和80元，銷售量分別為500件和300件。（2）該公司固定成本總額為18000元。要求：（1）計(jì)算該公司的加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率。（2）計(jì)算該公司的保本銷售額。（3）計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品的保本銷售量。答案：1.D2.D3.B4.A5.A6.CD7.C8.B9.Cl0.CD11.B12.B13.C14.A15.C16.D17.B18.B19.B20.C三、1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別主要體現(xiàn)在：職能定位不同，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)外報(bào)告；服務(wù)對(duì)象不同，管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理者，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)于外部利益相關(guān)者；核算依據(jù)不同，管理會(huì)計(jì)依據(jù)多種資料且不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；核算方法不同，管理會(huì)計(jì)方法靈活多樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法相對(duì)固定；核算程序不同，管理會(huì)計(jì)無(wú)固定程序，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有固定程序；報(bào)告期間不同，管理會(huì)計(jì)報(bào)告期間靈活多樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按固定會(huì)計(jì)期間報(bào)告；信息特征及載體不同，管理會(huì)計(jì)信息具有針對(duì)性等，載體無(wú)固定格式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息具有規(guī)范性等，載體為財(cái)務(wù)報(bào)表等；法律效力不同管理會(huì)計(jì)報(bào)告不具有法律效力，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告具有法律效力。2.變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：能夠促使企業(yè)重視銷售，防止盲目生產(chǎn)；能提供企業(yè)管理層預(yù)測(cè)和短期決策的有用信息；有利于企業(yè)加強(qiáng)成本控制和正確進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；簡(jiǎn)化成本計(jì)算。缺點(diǎn)：不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)品成本概念及對(duì)外報(bào)告的要求；不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要。四、1.（1）直接材料成本差異：材料價(jià)格差異=（0.55-0.6）×12000=-600（元）材料用量差異=（11400-1200×10）×0.6=-360（元）直接材料成本差異=-600-360=-960（元）（2）直接人工成本差異：工資率差異=（2.1-2）×4680=468（元）人工效率差異=（4680-1200×４）×2=-240（元）直接人工成本差異=468-240=228（元）（3）變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異：變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=（18600/4680-4）×4680=1320（元）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（4680-1２00×4）×4=-720（元）變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異=1320-720=600（元）（4）固定制造費(fèi)用成本差異：固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=5000-1200×4×1=200（元）固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異=（1200×4-4680）×１=-280（元）固定制造費(fèi)用效率差異=（4680-1200×4）×1=-120（元）固定制造費(fèi)用成本差異=200-280-120=-200（元）2.（1）保本銷售量=10000/（100-60）=250（件）保本銷售額=250×100=25000（元）（2）安全邊際率=（5000-250）/5000=95%利潤(rùn)=（100-60）×5000-10000=190000（元）（3）單價(jià)提高后的單價(jià)=100×（1+10%）=110（元）保本銷售量=10000/（110-60）=2０0（件）保本銷售額=200×110=22000（元）五、（1）A產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=（100-60）/100=40%B產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=（120-80）/120=33.33%A產(chǎn)品銷售額比重=