2025年中職（物流管理）物流成本控制試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：請將每小題的正確答案填在括號內(nèi)。(總共20題，每題2分，每題只有一個正確答案)1.物流成本控制的核心是（）A.降低物流總成本B.提高物流服務水平C.優(yōu)化物流流程D.加強物流成本核算2.以下屬于物流成本中固定成本的是（）A.運輸車輛的折舊費B.運輸燃油費C.貨物保險費D.倉庫租金3.物流成本控制的首要步驟是（）A.制定控制標準B.衡量實際績效C.分析偏差原因D.采取糾正措施4.通過優(yōu)化物流網(wǎng)絡布局來降低物流成本，這屬于（）A.物流作業(yè)成本控制B.物流信息成本控制C.物流設施成本控制D.物流管理成本控制5.以下哪種方法不屬于物流成本核算的方法（）A.會計方式B.統(tǒng)計方式C.作業(yè)成本法D.成本加成法6.物流成本控制的關鍵在于（）A.全員參與B.高層決策C.財務部門主導D.物流部門負責7.為了減少庫存積壓帶來的成本，企業(yè)采用的庫存管理策略是（）A.經(jīng)濟訂貨批量模型B.零庫存管理C.ABC分類法D.定量訂貨法8.物流成本控制中，對物流設備的合理使用和維護屬于（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全程控制9.以下不屬于物流成本中變動成本的是（）A.包裝材料費用B.配送人員工資C.倉庫照明電費D.物流信息系統(tǒng)維護費10.物流成本控制的目標是在保證物流服務質量的前提下（）A.盡可能降低物流成本B.盡可能提高物流效率C.盡可能擴大物流規(guī)模D.盡可能增加物流利潤11.采用共同配送來降低物流成本，主要是通過（）A.整合資源B.減少運輸次數(shù)C.提高車輛裝載率D.以上都是12.物流成本控制中，對物流成本預算的編制屬于（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全程控制13.以下哪種物流成本控制方法側重于對物流作業(yè)流程的優(yōu)化（）A.標準成本法B.目標成本法C.作業(yè)成本法D.責任成本法14.物流成本控制中，對物流成本的分析主要是為了（）A.找出成本差異B.計算成本總額C.確定成本構成D.編制成本報表15.為了降低運輸成本，企業(yè)選擇合適的運輸方式和路線，這屬于（）A.物流作業(yè)成本控制B.物流信息成本控制C.物流設施成本控制D.物流管理成本控制16.物流成本控制中，對物流成本的考核是為了（）A.評價員工績效B.計算成本效益C.分析成本趨勢D.制定成本計劃17.以下屬于物流成本中隱性成本的是（）A.庫存持有成本B.缺貨成本C.物流設備折舊D.物流人員工資18.物流成本控制中，對物流成本的預測是為了（）A.確定成本目標B.分析成本現(xiàn)狀C.評價成本效果D.調整成本策略19.采用信息化手段來降低物流成本，主要是通過（）A.提高物流效率B.減少人工操作C.優(yōu)化物流決策D.以上都是20.物流成本控制中，對物流成本的決策是為了（）A.選擇最佳控制方案B.計算成本數(shù)據(jù)C.分析成本結構D.編制成本報告第II卷（非選擇題，共60分）簡答題（共20分）答題要求：請簡要回答問題。(總共4題，每題5分)1.簡述物流成本控制的主要方法。2.物流成本核算的意義是什么？3.如何進行物流成本的事前控制？4.簡述物流成本與物流服務水平之間的關系。案例分析題（共15分）答題要求：請根據(jù)所給案例，分析并回答問題。案例：某物流公司在運輸過程中，由于車輛調度不合理，導致運輸成本過高，同時貨物送達時間延遲，客戶滿意度下降。公司管理層決定采取措施進行改進。問題：1.請分析該物流公司運輸成本過高和客戶滿意度下降的原因。（5分）2.針對這些問題，你認為可以采取哪些物流成本控制措施？（10分）論述題（共15分）答題要求：請結合所學知識，論述相關觀點。論述：在物流成本控制中，如何平衡物流成本與物流服務質量之間的關系？材料分析題（共10分）答題要求：請根據(jù)所給材料，分析并回答問題。材料：某企業(yè)為了降低物流成本，對物流流程進行了優(yōu)化。首先，對物流作業(yè)進行了詳細分析，找出了一些不必要的環(huán)節(jié)并進行簡化。其次，加強了與供應商的合作，采用了聯(lián)合采購的方式，降低了采購成本。最后，引入了先進的物流信息系統(tǒng)，提高了物流信息的傳遞速度和準確性。問題：1.該企業(yè)采取了哪些物流成本控制措施？（5分）2.這些措施對企業(yè)物流成本控制有何作用？（5分）答案：1.A;2.A;3.A;4.C;5.D;6.A;7.B;8.B;9.D;10.A;11.D;12.A;13.C;14.A;15.A;16.A;17.B;18.A;19.D;20.A;簡答題答案：1.主要方法包括標準成本法、目標成本法、作業(yè)成本法、責任成本法等，還可通過優(yōu)化物流流程、合理選擇物流設備和運輸方式、加強庫存管理、采用共同配送等方式控制成本。2意義在于為物流成本控制提供依據(jù)、有助于企業(yè)進行成本分析和決策、能反映物流活動的經(jīng)濟效益等。3.事前控制要制定物流成本控制標準、進行物流成本預算編制、對物流活動進行規(guī)劃和設計等。4.一般來說，在一定范圍內(nèi)，提高物流服務水平會增加物流成本，但合理控制成本也能在保證服務水平的前提下降低成本，二者相互影響、相互制約。案例分析題答案：1.運輸成本過高原因是車輛調度不合理；客戶滿意度下降原因是貨物送達時間延遲。2.措施可包括合理規(guī)劃運輸路線、優(yōu)化車輛調度方案以提高運輸效率降低成本；建立有效的貨物跟蹤系統(tǒng)，及時掌握貨物運輸狀態(tài)，確保按時送達，提高客戶滿意度。論述題答案：要平衡二者關系，需在保證物流服務質量的基礎上控制成本。一方面，通過優(yōu)化物流流程、合理配置資源等方式降低成本，避免因過度削減成本而影響服務質量。另一方面，根據(jù)客戶需求和企業(yè)實際情況，確定合適的服務水平標準，不能盲目追求過高服務水平導致成本過高