班組是企業(yè)防范生產(chǎn)安全事故的“第一道防線”和“前沿陣地”！

班組長既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最基層的直接組織者、直接參與者，同時(shí)，又是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層的管理者、直接責(zé)任者。班組長對防范事故具有最基層、最直接的作用。班組長管理能力和業(yè)務(wù)技能的高低直接決定著整個(gè)班組的安全管理水平，直接關(guān)系著企業(yè)的整體安全管理水平。只有不斷加強(qiáng)對班組長的安全培訓(xùn)，才能有效提升班組長的安全管理水平和綜合素質(zhì)，才能有效消除事故隱患，防范各類事故發(fā)生。規(guī)范、系統(tǒng)的班組長崗位安全生產(chǎn)管理職責(zé)，對于防范化工企業(yè)事故具有十分重要的作用。為此，河北省對班組長崗位安全生產(chǎn)管理職責(zé)作出十五條規(guī)定。1、貫徹執(zhí)行上級對安全生產(chǎn)的指令和要求，對本班組的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。2、組織本班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。3、認(rèn)真履行“三級安全教育培訓(xùn)”中的班組安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)職責(zé)。4、組織本班組職工深入分析和辨識本崗位存在的各類危險(xiǎn)有害因素，做好風(fēng)險(xiǎn)管控。5、組織本班組職工深入研究和分析物料(包括原料、中間產(chǎn)品、副產(chǎn)品和產(chǎn)品)的理化性質(zhì)、爆炸極限、閃點(diǎn)、引燃溫度、危險(xiǎn)特性、工藝參數(shù)等與泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒事故的關(guān)系，熟知相應(yīng)的應(yīng)急處理措施，全面掌握本崗位安全生產(chǎn)知識和技能。6、組織做好生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、防護(hù)裝備和應(yīng)急救援器材的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，使其始終保持完好和正常狀態(tài)，并會(huì)正確操作和使用。7、負(fù)責(zé)做好班組各項(xiàng)安全生產(chǎn)記錄。在交接班時(shí)，認(rèn)真交接安全生產(chǎn)事宜。8、督促班組職工正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品。9、組織做好班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題應(yīng)當(dāng)立即消除，并向上級報(bào)告。10、負(fù)責(zé)落實(shí)涉及本崗位的安全整改措施。11、組織班組嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行精心操作，若出現(xiàn)異常工況，立即向上級報(bào)告，同時(shí)應(yīng)當(dāng)分析原因及其可能產(chǎn)生的事故后果，并采取有效的處置措施。12、發(fā)生事故立即向上級報(bào)告，并立即組織有關(guān)人員搶險(xiǎn)救援，及時(shí)疏散無關(guān)人員，最大限度地減少事故傷亡和損失。同時(shí)，要保護(hù)好現(xiàn)場，做好相關(guān)記錄。滄州河間液氯泄漏事故、應(yīng)急設(shè)施正確佩戴，建議40秒穿好13、負(fù)責(zé)組織做好班組安全生產(chǎn)文化建設(shè)活動(dòng)。堅(jiān)持班前講解安全，強(qiáng)化“四不傷害”意識，杜絕“三違”行為；堅(jiān)持班中檢查安全，嚴(yán)格落實(shí)巡檢制度，盡早發(fā)現(xiàn)并及時(shí)消除事故隱患；堅(jiān)持班后總結(jié)安全，用心總結(jié)安全操作情況，不斷完善和提升安全生產(chǎn)管理。14、負(fù)責(zé)組織本班組職工開展經(jīng)常性的全面安全生產(chǎn)管理小組活動(dòng)，研究安全生產(chǎn)事宜，改進(jìn)安全生產(chǎn)工作?；蛘?，根據(jù)生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，向車間或廠提出