傳媒公司編導(dǎo)節(jié)目播出效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目內(nèi)容質(zhì)量節(jié)目創(chuàng)意水平35%達(dá)到行業(yè)平均創(chuàng)意水平以上根據(jù)節(jié)目創(chuàng)意的新穎性、獨特性及觀眾反饋進(jìn)行評分，滿分10分，具體評分標(biāo)準(zhǔn)由評審團隊制定。節(jié)目制作完成度制作完成率100%，無重大返工根據(jù)節(jié)目制作進(jìn)度及質(zhì)量符合度進(jìn)行評分，每低于目標(biāo)10%扣1分，最低為0分。節(jié)目合規(guī)性無內(nèi)容違規(guī)或投訴根據(jù)節(jié)目內(nèi)容是否符合相關(guān)規(guī)定及政策進(jìn)行評分，出現(xiàn)違規(guī)或投訴一次扣3分，最低為0分。節(jié)目內(nèi)容創(chuàng)新性至少1/3內(nèi)容具有創(chuàng)新性根據(jù)節(jié)目內(nèi)容是否具有創(chuàng)新性及觀眾評價進(jìn)行評分，滿分10分，具體評分標(biāo)準(zhǔn)由評審團隊制定。節(jié)目內(nèi)容深度節(jié)目內(nèi)容深度達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)節(jié)目內(nèi)容的深度、廣度及專業(yè)性進(jìn)行評分，滿分10分，具體評分標(biāo)準(zhǔn)由評審團隊制定。節(jié)目收視表現(xiàn)收視率30%達(dá)到公司平均水平根據(jù)節(jié)目收視率與公司平均水平對比進(jìn)行評分，高于平均水平加1分，低于平均水平減1分，最低為0分。觀眾市場份額達(dá)到公司平均水平根據(jù)節(jié)目觀眾市場份額與公司平均水平對比進(jìn)行評分，高于平均水平加1分，低于平均水平減1分，最低為0分。觀眾滿意度觀眾滿意度評分達(dá)到4.0分以上根據(jù)觀眾滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評分，每低于目標(biāo)0.2分扣1分，最低為0分。網(wǎng)絡(luò)播放量網(wǎng)絡(luò)播放量達(dá)到公司平均水平根據(jù)節(jié)目網(wǎng)絡(luò)播放量與公司平均水平對比進(jìn)行評分，高于平均水平加1分，低于平均水平減1分，最低為0分。二次傳播效果節(jié)目相關(guān)話題在社交媒體討論量達(dá)到公司平均水平根據(jù)節(jié)目相關(guān)話題在社交媒體的討論量與公司平均水平對比進(jìn)行評分，高于平均水平加1分，低于平均水平減1分，最低為0分。團隊協(xié)作與項目管理項目按時交付率20%項目按時交付率100%根據(jù)項目是否按時交付進(jìn)行評分，每延遲1天扣0.5分，最低為0分。團隊溝通效率團隊溝通順暢，無重大沖突根據(jù)團隊溝通記錄及成員反饋進(jìn)行評分，滿分10分，具體評分標(biāo)準(zhǔn)由評審團隊制定?？绮块T協(xié)作效果跨部門協(xié)作順暢，無重大障礙根據(jù)跨部門協(xié)作記錄及成員反饋進(jìn)行評分，滿分10分，具體評分標(biāo)準(zhǔn)由評審團隊制定。項目預(yù)算控制項目預(yù)算控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)項目實際花費與預(yù)算對比進(jìn)行評分，超出預(yù)算10%以內(nèi)扣1分，超出10%以上扣2分，最低為0分。團隊創(chuàng)新能力團隊在項目中至少提出1個創(chuàng)新方案根據(jù)團隊在項目中提出的創(chuàng)新方案數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行評分，滿分10分，具體評分標(biāo)準(zhǔn)由評審團隊制定。行業(yè)影響力行業(yè)獎項15%獲得至少1個行業(yè)獎項根據(jù)節(jié)目獲得的行業(yè)獎項數(shù)量及級別進(jìn)行評分，一等獎加5分，二等獎加3分，三等獎加1分，無獎項為0分。媒體報道量獲得至少5篇正面媒體報道根據(jù)節(jié)目獲得的正面媒體報道數(shù)量進(jìn)行評分，每篇報道加0.5分，最低為0分。行業(yè)認(rèn)可度獲得行業(yè)專家及同行的高度認(rèn)可根據(jù)行業(yè)專家及同行對節(jié)目的評價進(jìn)行評分，滿分10分，具體評分標(biāo)準(zhǔn)由評審團隊制定。節(jié)目衍生價值節(jié)目衍生產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到一定銷售額根據(jù)節(jié)目衍生產(chǎn)品或服務(wù)的銷售額與目標(biāo)對比進(jìn)行評分，達(dá)到目標(biāo)加3分，未達(dá)到目標(biāo)減1分，最低為0分。觀眾忠誠度觀眾持續(xù)關(guān)注節(jié)目，復(fù)購率或續(xù)訂率達(dá)到公司平均水平根據(jù)觀眾持續(xù)關(guān)注節(jié)目及復(fù)購率或續(xù)訂率與公司平均水平對比進(jìn)行評分，高于平均水平加1分，低于平均水平減1分，最低為0分。本考核表用于評估傳媒公司編導(dǎo)在節(jié)目播出效果方面的表現(xiàn)，包括節(jié)目內(nèi)容質(zhì)量、節(jié)目收視表現(xiàn)、團隊協(xié)作與項目管理、行業(yè)影響力四個維度。請根據(jù)各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終得分由各維度權(quán)重及對應(yīng)指標(biāo)得分加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：