機(jī)械制造工程師設(shè)備維護(hù)與優(yōu)化績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備故障率降低關(guān)鍵設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間30%每月平均停機(jī)時(shí)間≤10小時(shí)每超出1小時(shí)扣2分，最低扣至該指標(biāo)得分為0非關(guān)鍵設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間每月平均停機(jī)時(shí)間≤20小時(shí)每超出1小時(shí)扣1.5分，最低扣至該指標(biāo)得分為0設(shè)備故障響應(yīng)速度故障上報(bào)后4小時(shí)內(nèi)響應(yīng)每延遲1小時(shí)扣1分，最高扣5分故障預(yù)防措施有效性通過預(yù)防性維護(hù)減少突發(fā)故障≥15%每減少1%加0.5分，最高加10分設(shè)備維修返修率維修后設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定率≥95%每降低1%扣2分，最低扣至該指標(biāo)得分為0設(shè)備效率提升設(shè)備綜合效率(OEE)25%提升OEE指數(shù)≥5%每提升0.5%加1分，最高加10分生產(chǎn)節(jié)拍穩(wěn)定性月度生產(chǎn)節(jié)拍波動(dòng)≤±2%超出波動(dòng)范圍每1%扣1.5分，最高扣10分能耗降低單位產(chǎn)品能耗降低≥8%每降低1%加0.8分，最高加8分設(shè)備利用率設(shè)備利用率達(dá)到85%以上每降低1%扣1分，最低扣至該指標(biāo)得分為0工藝優(yōu)化建議采納率提交的工藝優(yōu)化建議采納率≥70%每增加5%加1分，最高加10分維護(hù)成本控制維修備件成本占比20%備件成本占生產(chǎn)總成本≤5%超出占比每1%扣1分，最高扣10分外協(xié)維修費(fèi)用占比外協(xié)維修費(fèi)用占總維修費(fèi)用≤20%超出占比每1%扣1.5分，最高扣10分維修項(xiàng)目預(yù)算達(dá)成率年度維修預(yù)算達(dá)成率≥95%每低于1%扣1分，最低扣至該指標(biāo)得分為0備件庫存周轉(zhuǎn)率年備件庫存周轉(zhuǎn)率≥8次每降低1次扣0.5分，最低扣至該指標(biāo)得分為0延長設(shè)備壽命貢獻(xiàn)通過維護(hù)保養(yǎng)使設(shè)備平均壽命延長≥10%每延長1%加0.8分，最高加8分維護(hù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門溝通效率25%每月跨部門協(xié)作滿意度≥90%每降低5%扣1分，最高扣10分技術(shù)文檔完整度設(shè)備維護(hù)手冊(cè)完整率100%，更新及時(shí)率95%每低于5%扣1分，最低扣至該指標(biāo)得分為0團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率年度團(tuán)隊(duì)技能培訓(xùn)覆蓋率100%每低于5%扣1分，最低扣至該指標(biāo)得分為0維護(hù)知識(shí)分享貢獻(xiàn)年度提交技術(shù)分享≥3次每少1次扣2分，最高扣10分維護(hù)流程優(yōu)化建議提交的維護(hù)流程優(yōu)化建議被采納≥2項(xiàng)每增加1項(xiàng)加2分，最高加10分本考核表用于評(píng)估機(jī)械制造工程師在設(shè)備維護(hù)與優(yōu)化方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)考核期內(nèi)實(shí)際完成情況，逐項(xiàng)填寫指標(biāo)數(shù)據(jù)并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)打分。考核結(jié)果將作為績效評(píng)估、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，不得調(diào)整。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：