農(nóng)業(yè)種植技術(shù)員農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量績效考核表_第1頁
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農(nóng)業(yè)種植技術(shù)員農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量績效考核表員工姓名:輸入姓名 直接上級:輸入姓名所在部門:輸入部門 崗位編制:全職編制員工職位:輸入職位 考核周期:輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)單位面積產(chǎn)量30%每畝產(chǎn)量達到1000公斤按實際產(chǎn)量與目標(biāo)產(chǎn)量的比例計算得分,比例越高得分越高,最低得分為0分總產(chǎn)量達成率年度總產(chǎn)量達到計劃產(chǎn)量的95%以上實際總產(chǎn)量除以計劃總產(chǎn)量,結(jié)果乘以100%即為得分,最低得分為0分作物成熟期達標(biāo)率90%以上的作物在規(guī)定成熟期內(nèi)收獲實際達標(biāo)率乘以100%即為得分,最低得分為0分種植密度控制作物種植密度符合標(biāo)準(zhǔn)要求,誤差不超過5%按實際密度與標(biāo)準(zhǔn)密度的偏差率計算得分,偏差率越低得分越高,最高得分為100分作物成活率作物移栽后成活率達到98%以上實際成活率乘以100%即為得分,最低得分為0分農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)農(nóng)產(chǎn)品外觀評分35%農(nóng)產(chǎn)品外觀達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),符合市場銷售要求由專業(yè)評審團對農(nóng)產(chǎn)品外觀進行評分,滿分100分,按實際得分計算農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)檢測合格率農(nóng)產(chǎn)品檢測合格率達到98%以上按實際合格率乘以100%即為得分,最低得分為0分農(nóng)藥殘留控制農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留檢測符合國家食品安全標(biāo)準(zhǔn)每檢測一次農(nóng)藥殘留,若合格則加1分,若不合格則不得分,滿分5分農(nóng)產(chǎn)品口感評分農(nóng)產(chǎn)品口感達到市場公認(rèn)的優(yōu)秀水平由消費者代表進行口感評分,滿分100分,按實際得分計算產(chǎn)品新鮮度農(nóng)產(chǎn)品在采摘后48小時內(nèi)銷售,新鮮度損失不超過10%按實際新鮮度損失比例計算得分,損失比例越低得分越高,最高得分為100分生產(chǎn)過程管理施肥管理效率20%肥料利用率達到80%以上,減少浪費按實際肥料利用率乘以100%即為得分,最低得分為0分灌溉系統(tǒng)維護灌溉系統(tǒng)故障率控制在2%以下按實際故障率計算得分,故障率越低得分越高,最高得分為100分病蟲害防治效果病蟲害防治率達到95%以上按實際防治率乘以100%即為得分,最低得分為0分生產(chǎn)記錄完整度生產(chǎn)記錄完整率達到100%,無遺漏按實際完整率乘以100%即為得分,最低得分為0分農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)參與度參與農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)達到年度計劃的120%實際參與次數(shù)除以計劃參與次數(shù),結(jié)果乘以100%即為得分,最低得分為0分成本控制與效益生產(chǎn)成本控制15%單位面積生產(chǎn)成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)實際生產(chǎn)成本占預(yù)算的比例越低得分越高,比例等于或低于95%時得分為100分,每超過1%扣5分,最低得分為0分資源利用率水資源、土地資源等綜合利用率達到75%以上按實際資源利用率乘以100%即為得分,最低得分為0分農(nóng)產(chǎn)品銷售價格農(nóng)產(chǎn)品平均銷售價格達到市場平均價的110%以上實際平均銷售價格除以市場平均價格,結(jié)果乘以100%即為得分,最低得分為0分客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查得分達到85分以上按客戶滿意度調(diào)查得分直接計算,最低得分為0分新技術(shù)應(yīng)用效益新技術(shù)應(yīng)用后,農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量或質(zhì)量提升10%以上按新技術(shù)應(yīng)用后的提升比例乘以100%即為得分,最低得分為0分本考核表用于評估農(nóng)業(yè)種植技術(shù)員在農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)過程管理和成本控制等方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況,對各項指標(biāo)進行評分??己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分(分)維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名:被考核者簽名:

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